La creaci¨®n del 'holding' catal¨¢n exigir¨¢ que ENDESA compre participaciones en las nucleares de Asc¨® y Cofrentes

La constituci¨®n de un holding que estructure el mapa el¨¦ctrico catal¨¢n comporta que ENDESA adquiera previamente a Fecsa el 30% de la nuclear de Asc¨®, el 30% de la central de Cofrentes a Hidrola y la totalidad de Hidroel¨¦ctrica de Catalu?a (Hidru?a), seg¨²n fuentes de las compa?¨ªas. La formaci¨®n del holding, en el que el grupo p¨²blico no tendr¨¢ mayor¨ªa absoluta -aunque s¨ª alcanzar¨¢ el 50%-, est¨¢ pr¨¢cticamente cerrada despu¨¦s de las ¨²ltimas reuniones entre Luis Maga?a, presidente de Fecsa; ??igo Oriol, de Hidrola; G¨®mez de Pablos, de Iberduero, y Feliciano Fuster, de ENDESA.

Seg¨²n la estrategia dise?ada por los presidentes, ENDESA entregar¨ªa a Fecsa alrededor de 100.000 millones de pesetas por el 30% de Asc¨® -la compa?¨ªa el¨¦ctrica catalana controla en la actualidad el 52% de la central nuclear-. Asimismo, el grupo p¨²blico desembolsar¨ªa otros 100.000 millones por el 30% de la central nuclear de Cofrentes y una cantidad cifrada en alrededor de 120.000 millones de pesetas por la totalidad de Hidroel¨¦ctrica de Catalu?a (Hidru?a), filial de Hidrola.El holding, que adoptar¨¢ forma jur¨ªdica de sociedad an¨®nima, se crear¨¢ con un capital no superior a los 10.000 millones de pesetas y en ¨¦l ENDESA tendr¨¢ una participaci¨®n del 50%, mientras que Hidrola e Iberduero contar¨¢n con un 25% cada una. La nueva sociedad tendr¨¢ una participaci¨®n directa en Fecsa del 20% y del 100% de Enher e Hidru?a. Con esta estructura, aceptada por las empresas implicadas, el grupo p¨²blico se asegura mantener la mayor¨ªa en Fecsa, por la v¨ªa del porcentaje indirecto a trav¨¦s del holding, m¨¢s otro 13% directo que ya posee; mientras que Hidrola e Iberduero mantendr¨¢n, a trav¨¦s del holding, sus proporciones en el capital de Fecsa y a ello sumar¨¢n los procentajes directos respectivos del 6% y el 8%. Feliciano Fuster, presidente de ENDESA, ha admitido la existencia de "un grado de acuerdo" para la confecci¨®n del mapa el¨¦ctrico catal¨¢n, y Luis Maga?a se?ala que "la reestructuraci¨®n, pr¨¢cticamente acordada, descarta el procedimiento de fusi¨®n y se llevar¨¢ a cabo a corto plazo".

La concrecci¨®n de las transacciones de activos previas a l¨¢ constituci¨®n del holding depende del precio final de todas las instalaciones en juego, ya que las empresas privadas reclaman una valoraci¨®n que les recompense de las p¨¦rdidas que sufrieron hace cinco a?os cuando el sector abord¨® el intercambio de activos seg¨²n la f¨®rmula polin¨®mica de la entonces secretaria general de la Energ¨ªa y ex presidenta de Redesa, Carmen Mestre. "Con el marco legal estable de 1985, ENDESA sali¨® ganando. En la zona catalana, su filial Enher adquiri¨® una parte de Asc¨®, pero a cambio se qued¨® con una importante parte del mercado (Gerona) controlado por Fecsa", se?alan fuentes del sector.

La reestructuraci¨®n de la zona catalana, primer episodio del ordenamiento pendiente para el conjunto del mapa el¨¦ctrico espa?ol, est¨¢ poniendo de manifiesto los importantes desequilibrios del sector con las compa?¨ªas privadas fuertemente endeudadas y un grupo p¨²blico muy saneado. Hidrola espera reducir su deuda -cerca de un bill¨®n de pesetas, la m¨¢s alta del sector- con los ingresos de la venta de activos en un momento en que sus beneficios at¨ªpicos suponen la mitad del resultado a 31 de agosto pasado. Por su parte, Iberduero -beneficio (20.239 millones de pesetas) que dobla, al de Iberduero a la misma fecha y una deuda de la mitad (560.000 millones)- negocia poder establecer intercambios con Francia, al margen de Redesa, como contrapartida a su contribuci¨®n al holding catal¨¢n.