"La diferencia entre Bar?a y Madrid est¨¢ en su l¨ªnea de conducta"

RAM?N BESA, Pregunta. ?La situaci¨®n actual de la Liga tiene alguna explicaci¨®n coherente para usted?

Respuesta. Nadie regala nada a nadie. Cada equipo ocupa el lugar que le corresponde de acuerdo con los m¨¦ritos contraidos. La sorpresa est¨¢ quiz¨¢ m¨¢s que en el despegue del Barcelona en la ubicaci¨®n del Real Madrid.

P. ?Cual es el problema del Madrid? Hay quien apunta que la situaci¨®n del equipo es el reflejo exacto de una lucha entre un t¨¦cnico con vocaci¨®n defensiva y un plantel ofensivo...

R. El problema ha sido de tipo an¨ªmico. No hab¨ªa unidad entre la plantilla y el entrenador anterior [John Toshack] y, cuando esto sucede, el equipo se resiente an¨ªmicamente. Pero tambi¨¦n hay otro condicionante. El Madrid bati¨® la pasada temporada el r¨¦cord de goles en la Liga con una alineaci¨®n determinada. Este a?o, sin embargo, se han ido Schuster, Mart¨ªn V¨¢zquez y Ruggeri, y han tratado de jugar igual. Yo entiendo que los hombres son m¨¢s importantes que la t¨¢ctica, o que los planteamientos de los partidos se deben hacer de acuerdo con lo que se tiene.

P. ?Quiere decir que la diferencia entre Barcelona y Real Madrid radica precisamente en los fichajes realizados?

R. Dir¨ªa que el Barcelona se ha reforzado bien y ha conseguido un equipo m¨¢s equilibrado en todas sus l¨ªneas y, por tanto, ya no te concede ventajas en defensa como antes. Puede ganar la Liga con Koeman o sin Koeman, porque tiene una plantilla muy cualificada. Por ejemplo, es m¨¢s dif¨ªcil sustituir a Bengoetxea o Polster que a Koeman.

P.?O sea, que mientras el Barcelona se ha reforzado, el Madrid se ha debilitado?

R. El Madrid ha remitido en su juego con las nuevas contrataciones, aunque estoy seguro de que ir¨¢ para arriba. Hay otro aspecto que marca la diferencia y que, de hecho, hab¨ªa provocado hasta esta temporada el dominio del Madrid respecto al Barcelona, que es la l¨ªnea de conducta. Esa era la diferencia entre uno y otro equipo. Todos los equipos tienen problemas y, en esta situaci¨®n, triunfa quien sabe controlarlos. Cuando trascienden, las paredes se desmoronan.

La situaci¨®n de Luis

P. ?Y el Madrid se ha apartado de esta l¨ªnea de conducta?

R. No estoy capacitado para responder esta pregunta desde Sevilla.

R. ?C¨®mo juzga entonces la situaci¨®n creada tras la oferta del Real Madrid a Luis Aragon¨¦s?

R. Prefiero no responder, aunque quiz¨¢ ha habido una falta de ¨¦tica por ambas partes.

P. ?C¨®mo reaccionar¨ªa usted en el puesto de Luis, teniendo en cuenta adem¨¢s que en su contrato con el Sevilla figura una cl¨¢usula de rescisi¨®n tasada en 150 millones de pesetas?

R. Yo no he tenido ning¨²n contacto con el Madrid, pero siempre cumplo mis contratos. Dej¨¦ a la selecci¨®n de Chile y al Valladolid porque me cambiaron las normas fijadas. Me fui, pero no para trabajar en otro sitio. En el Sevilla estoy a gusto y nunca le dejar¨ªa a mitad de temporada. Un posible cambio s¨®lo podr¨ªa tratarse a final del ejercicio futbol¨ªstico.

P. ?Para ser un entrenador bien considerado se necesita ser m¨¢s un psic¨®logo y relaciones p¨²blicas que un estratega?

R. Nadie es c¨®mo uno querr¨ªa o sue?a. Pero cuanto mejor trates a un jugador, mejor ser¨¢ su actitud en el campo. Lo m¨¢s importante de un entrenador es no tener miedo, porque si lo tienes lo contagias a los jugadores. El miedo significa valorar m¨¢s al rival que a tu propio equipo. Quien tiene miedo no va a ning¨²n sitio. Pero a los entrenadores se nos ficha por buenos y se nos echa por malos.

P. ?Y para ser el futbolista ideal que se necesita?

R. Primero ser bueno t¨¦cnicamente; segundo, tener aptitudes f¨ªsicas; y tercero, ser an¨ªmicamente fuerte.

P. El modelo a imitar es el Milan?

R. Ha habido equipos que han intentado copiarle y han fracasado porque, en realidad, no saben ni c¨®mo juega. Los sistemas se aprenden en los entrenamientos y en el trato diario y, para jugar como el Mil¨¢n, hay que tener a Baresi, Donadoni, Gullit, Van Basten ... No es suficiente con tener jugadores parecidos.

P. La soluci¨®n de los males del f¨²tbol espa?ol est¨¢ en imitar la organizaci¨®n de las entidades Italianas, en las sociedades an¨®nimas...

R. Las sociedades an¨®nimas pueden ser una alternativa. Es mucho m¨¢s f¨¢cil gastarse el dinero ajeno que el propio. Es muy f¨¢cil ser generoso con las pesetas de los dem¨¢s.

P. ?No se dramatiza demasiado en el f¨²tbol?

R. Es una utop¨ªa no dramatizar en pa¨ªses pasionales.

P. ?La modificaci¨®n del reglamento ha contribuido a aumentar esta pasi¨®n y a crear m¨¢s confusi¨®n entre el aficionado?

R. El reglamento es casi perfecto, y lo pudimos comprobar en alg¨²n partido del ¨²ltimo Mundial. Lo que no se puede hacer es complicar la vida todav¨ªa m¨¢s a los ¨¢rbitros. La soluci¨®n est¨¢ en educar al jugador en la lealtad.