La alianza con el Banco Central

"La presencia del presidente de Elf-Aquitaine en el Consejo de Administraci¨®n del Banco Central expresa la voluntad de participaci¨®n en la estrateg¨ªa del grupo espa?ol". Hadas-Lebel reconoce que parte de esta estrategia pasa por la futura "adquisici¨®n de Ertoil".El secretario del consejo de la empresa francesa afirma que no hay nada decidido en cuanto a aumentar su actual participaci¨®n del 3,2% en el Central, aunque matiza: "Estamos abiertos a todas las posibilidades".

P. ?Por qu¨¦ han escogido al Banco Central como socio en sus inversiones espa?olas?

R. Nos interesa tener un socio industrial y financiero. ?ste es el caso del Banco Central y de Cepsa. Para Elf, el acuerdo con el grupo Central tiene un car¨¢cter estable. En este acuerdo ha jugado un papel importante Alfonso Esc¨¢mez, presidente del Central, cuyos criterios coinciden con nuestra vocaci¨®n de estar presentes en este mercado por medio de un socio local y no buscar una implantaci¨®n en solitariao.

P. Elf-Aquitaine es una compa?¨ªa p¨²blica con participacion mayoritaria del Gobierno franc¨¦s. ?Existen acuerdos entre las administraciones de ambos pa¨ªses?

R. Puedo decirle al respecto que Elf se rige por reglas privadas de derecho com¨²n, como cualquier sociedad mercantil. Naturalmente que pesa la opini¨®n del socio mayoritario, en nuestro caso la Administraci¨®n francesa, pero basamos nuestra estrategia espa?ola en un acuerdo entre dos empresas: por un lado Elf-Aquitaine y por el otro Cepsa y el Banco Central.

P. El acuerdo entre Elf y Enagas para construir un gasoducto hasta Portugal, ?incluye contrapartidas para ustedes en el sector energ¨¦tico espa?ol?

R. Nosotros tenemos una estrategia de gas global, como en el caso del petr¨®leo. Somos productores de gas en Francia, especialmente en Lac, y en el mar del Norte y Holanda. En el sur de Francia tenemos una gran filial distribuidora a partir de la cual estamos presentes en el mercado de abastecimiento, sobre todo a las empresas. Esta l¨ªnea est¨¢ en consonancia con la superaci¨®n de los monopolios en Europa, aunque no pretendemos hacer el mismo trabajo que las sociedades nacionales de gas como Gas de France. Tambi¨¦n tenemos acuerdos para transporte de gas en la que fue Alemania del Este y en el Reino Unido. Luego, el acuerdo con Enagas se inscribe en esa estrategia global internacional.