"Nunca ser¨¦ embajador, ni pol¨ªtico, ni ministro"

Decir Akio Morita es decir Sony, el gigante mundial de la electr¨®nica al que di¨® vida hace medio siglo, cuando s¨®lo era un joven f¨ªsico de familia adinerada. Ahora, a sus 71 a?os, todo lo que diga o haga este hombre simp¨¢tico, mundano, directo y amante del deporte, tiene trascendencia en Jap¨®n y fuera del pa¨ªs. Su imperio ya se ha extendido, incluso, a los Estados Unidos en donde ha desembarcado con la compra de la CBS y la m¨ªtica Columbia Pictures.Un gigante industrial cuya direcci¨®n comparte actualmente con su arrugo Norio Ogha, aquel m¨²sico que hace 30 a?os se atrevi¨® a decirle que las grabaciones de Sony eran de p¨¦sima calidad y que se perfila como su claro sucesor.

Pregunta. ?Fue dif¨ªcil decirle a su padre que no quer¨ªa trabajar en el negocio de sake de la familia a pesar de ser el mayor de los hijos?

Respuesta. Yo estudi¨¦ F¨ªsica y siempre tuve m¨¢s inter¨¦s en tecnolog¨ªa que en otra cosa. As¨ª es que...

P. Y ahora el primero de sus hijos ha hecho lo mismo que usted. No trabaja en Sony y ha preferido el negocio de la familia. Es una venganza hist¨®rica.

R. (Risas) No, no. Yo aprend¨ª de mi padre que cada uno tiene que trabajar en lo que realmente le gusta. Y ¨¦l est¨¢ contento as¨ª.

P. ?Se siente diferente del resto de los japoneses?

R. Tal vez s¨ª, porque he pasado mucho tiempo en Occidente. Desde que hice mi primer viaje al extranjero, hace casi cuarenta a?os, he estado yendo y viniendo y he vivido en Estados Unidos. Quiz¨¢ por esa raz¨®n mi forma de pensar sea algo distinta a la de los dem¨¢s japoneses.

Prejuicios

P. ?Cree que a veces Occidente interpreta mal lo que hace Jap¨®n, que hay prejuicios racistas?

R. La malinterpretaci¨®n se produce en uno y otro lado. Por lo que respecta a Jap¨®n los gobernantes, los l¨ªderes pol¨ªticos y tambi¨¦n los empresarios, a veces no se hacen entender muy bien qu¨¦ quieren ante el resto del mundo. Algunos pol¨ªticos occidentales, en particular los norteamericanos, se dan cuenta tambi¨¦n que exagerando o atacando Jap¨®n pueden obtener m¨¢s votos, incluso siendo conscientes de que ese tipo de pol¨ªtica no es beneficiosa.

P. ?Usted previ¨® que cuando Sony adquiri¨® Columbia en 1989 la operaci¨®n iba a producir tanta conmoci¨®n en Estados Unidos?

R. No, jam¨¢s, porque otras empresas norteamericanas hab¨ªan sido antes compradas por extranjeros. Murdoch, australiano, hab¨ªa comprado Century Fox y en el sector electr¨®nico se hab¨ªan producido adquisiciones por parte de franceses o de holandeses.P. S¨ª, pero Sony es una empresa japonesa. ?Cree usted que hay m¨¢s recelos en Occidente cuando es Jap¨®n el comprador?

R. Me sorprendi¨® mucho que los norteamericanos se sintieran tan susceptibles. Un a?o antes hab¨ªamos comprado CBS Records y nadie dijo nada. La gente de CBS est¨¢ muy contenta ahora con la gesti¨®n de Sony.

P. ?No le parece que la guerra del Golfo ha demostrado que Jap¨®n est¨¢ a¨²n buscando una identidad en el concierto mundial? ?Qu¨¦ papel debe desempe?ar en el futuro?

R. Jap¨®n tiene un poder industrial, econ¨®mico y tecnol¨®gico tremendo. Deber¨ªa utilizar todo ese poder para ayudar a los pa¨ªses en desarrollo, porque hay muchas naciones que todav¨ªan necesitan un fuerte respaldo de los pa¨ªses ricos, facilitarles tecnolog¨ªa, ingenieria y tambi¨¦n ayuda financiera. Al ser uno de los l¨ªderes de los pa¨ªses m¨¢s industrializados, deber¨ªa utilizar de manera m¨¢s activa y positiva su poder para ayudar al mundo m¨¢s pobre.

P. Usted suele decir que no es un pol¨ªtico, pero de una forma u otra siempre se le ve envuelto en pol¨ªtica y algunos opinan que Akito Morita podr¨ªa ser un estupendo representante de Jap¨®n.

R. Nunca ser¨¦ embajador, ni pol¨ªtico, ni ministro. No quiero meterme directamente en la pol¨ªtica, porque es una profesi¨®n distinta a la m¨ªa y los pol¨ªticos son gente distinta a m¨ª. Tengo muchos amigos en ese mundo, pero siempre permanecer¨¦ al margen.

P. ?Y qu¨¦ piensa de esa opini¨®n que tienen muchos de sus compatriotas de que Jap¨®n tiene empresarios de primera y pol¨ªticos de tercera?

R. S¨ª, no s¨¦ si se trata de primera y tercera, pero s¨ª s¨¦ que nuestros empresarios tienen una mentalidad internacional mientras que los pol¨ªticos, no. El pol¨ªtico aqu¨ª como en otro pa¨ªs tiene que ser popular entre sus electores para ganar votos. En cambio,' en mi mundo de empresa, por fortuna, no hay un sistema democr¨¢tico y yo no tengo que preocuparme de ser reelegido por los empleados de la compa?¨ªa (risas). Es una ventaja porque de lo contrario no podr¨ªamos dirigir firmemente los negocios.Estilo abiertoP. La seguridad que usted muestra y el estilo abierto de vida que tiene no encajan muy bien con el car¨¢cter en general reservado de los japoneses. ?C¨®mo se define a s¨ª mismo?

R. Es dif¨ªcil contestar eso. Yo comenc¨¦ desde muy temprano a hacer negocios en el extranjero, especialmente en Europa y Estados Unidos y por eso pens¨¦ que nuestra compan¨ªa deb¨ªa tener una filosofia global. Mi primerViaje a Europa, en el que inclu¨ª tambi¨¦n a Espa?a, fue en 1953. A Estados Unidos tambi¨¦n lo hice desde muy pronto. En 1960 fundamos Sony Am¨¦rica y en Suiza, Sony Exterior para el mercado europeo. Nos dimos cuenta que si quer¨ªamos vender en todo el mundo deb¨ªamos montar f¨¢bricas en cada mercado y este eS el motivo por el que empezamos a poner en pr¨¢ctica desde el primer momento la globalizaC¨ª¨®n. Sony tiene casi 100.000 empleados en todo el mundo de los cuales el 45% no son japoneses. En ese contexto creo que Sony es ¨¢nica.

P. ?Qu¨¦- piensa cu¨¢ndo escucha voces en Occidente que dicen que los japoneses han montado su propio caballo de Troya y que con esta estrategia s¨®lo buscan conquistar los mercados norteamericano y, europeo?

R. No estoy de acuerdo. No creo que busquemos conquistas. Desde hace mucho tiempo vendemos productos fuera y querernos mostrar que utilizando gesti¨®n, mano de obra y materiales locales podemos producir art¨ªculos de calidad para el consui-nidor local. Esto es, en definitiva, realizar operaciones globales lo cual significa tener que expandir rn¨¢s nuestra producci¨®n. En Barcelona vamos a abrir una segLin(la f¨¢brica de televisores en color porque la primera es insuficiente para cumplir el objetivo de servir al mercado europeo o a otros."Algunos pol¨ªticos occidentales, en particular

los norteamericanos, se dan cuenta

de que atacando a Jap¨®n pueden obtener m¨¢s votos"