El 80% de las grandes empresas aplican salarios individuales a sus ejecutivos

El 80% de las 500 grandes empresas espa?olas emplean sistemas de retribuci¨®n individualizados para pagar a sus ejecutivos, basados en, una paga extra anual fijada seg¨²n el rendimiento de cada uno. El sistema se est¨¢ extendiendo r¨¢pidamente a otras m¨¢s peque?as y tambi¨¦n a los t¨¦cnicos especialistas y hasta a los obreros.

Hasta hace unos cinco a?os apenas exist¨ªa en Espa?a la retribuci¨®n individualizada, entendida como filosof¨ªa de empresa, seg¨²n Diego Gal¨¢n, presidente en Catalu?a de la Asociaci¨®n Espa?ola de la Direcci¨®n de Personal (AEDIPE). S¨ª exist¨ªan las llamadas bufandas -recompensas arbitrarias al rendimiento del trabajador-, pero no se entend¨ªan como un sistema de salarlo ni se inclu¨ªan en n¨®mina. Las multinacionales norteamericanas fueron las primeras en aplicar de forma sistem¨¢tica la remuneraci¨®n individual. Actualmente, unos 2.500 ejecutivos -pertenecientes a unas 400 empresas con m¨¢s de 500 trabajadores- cobran salarios de esa forma, seg¨²n Diego Gal¨¢n.

En general, el salario individual se cobra una vez al a?o, como una especie de paga extra, de gran importancia en el conjunto de los ingresos anuales. Diego Gal¨¢n estima que el salario fijo de uno de estos ejecutivos puede representar como media entre el 60% y el 65% de la retribuci¨®n. El resto se percibe en forma de paga al rendimiento una vez al a?o, y no se puede consolidar al a?o siguiente.

La fijaci¨®n del importe de la paga se lleva a cabo en funci¨®n de tres variables. En primer lugar, el resultado general de la empresa. En segundo lugar, el funcionamiento durante el a?o del departamento donde trabaja el ejecutivo. Y, por ¨²ltimo, una valoraci¨®n individual o "apreciaci¨®n del rendimiento" del ejecutivo. Esa apreciaci¨®n se efect¨²a en el curso de una entrevista personal con su inmediato superior, en la que se eval¨²a hasta qu¨¦ punto se han cumplido los objetivos fijados al principio del periodo respecto a formaci¨®n y mejora en el trabajo.

El importe de esta paga supone una parte muy sustancial del salario del ejecutivo. Diego Gal¨¢n afirma que "ello hace que sea consciente de que debe mantener su motivaci¨®n y su productividad a un alto nivel. En cualquier caso, el salario fijo por si mismo ya suele ser en estos casos suficientemente elevado".

Controlar la movilidad

El sistema de retribuci¨®n individual tambi¨¦n ha permitido a las empresas limitar la movilidad de sus ejecutivos, que provoca escasa estabilidad en las empresas dada la competitividad en salarios. El ejecutivo tiene que esperar al menos un a?o para cobrar su paga de productividad. AEDIPE ha organizado recientemente en Barcelona unas jornadas sobre Relaciones laborales individualizadas. Una de las conclusiones del encuentro ha sido que hay una tendencia creciente a la aplicaci¨®n de sistemas individuales de salario basados en el rendimiento entre los ejecutivos. Al mismo tiempo, en las jornadas se constat¨® que cada vez m¨¢s hay t¨¦cnicos especialistas que reciben el mismo trato salarial.

En cuanto a la extensi¨®n de sistemas individuales entre los obreros, se encuentra en estado mucho m¨¢s embrionario, segun Diego Gal¨¢n, aunque empiezan a producirse experiencias en ese sentido. El proyecto m¨¢s importante de individualizaci¨®n de retribuciones a los operarios es el que est¨¢ preparando Seat para la nueva planta de producci¨®n de Martorell (Barcelona) que iniciar¨¢ su producci¨®n a finales del pr¨®ximo a?o. El sistema, que a¨²n est¨¢ pendiente de negociaci¨®n con los sindicatos, afectar¨ªa a unos 7.000 trabajadores.