Pepsi tambi¨¦n se apunta al 92 espa?ol
El presidente mundial de la firma busca ayudas para invertir 100.000 millones
"Vamos a estar muy activos en todos los eventos de 1992. No nos pod¨ªamos quedar fuera, porque hemos comprobado que en Espa?a hay un buen clima para los negocios y nos permite aumentar las ventas en toda Europa". El presidente mundial de Pepsico, Wayne Calloway, no evita adjetivos, cuando explica por que su compa?ia ha decidido invertir 1.000 millones de d¨®lares (m¨¢s de 100.000 millones de pesetas) en nuestro pa¨ªs en los pr¨®ximos cinco a?os.
El primer ejecutivo mundial del grupo Pepsico aprovech¨® su estancia en Espa?a para cantar las excelencias del pa¨ªs que ha sido considerado como estrat¨¦gico para esta multinacional dentro de Europa. Las fuertes inversiones que llevar¨¢n a cabo en los pr¨®ximos cinco a?os se justifican por "la base de consumo s¨®lida y afianzada y el cont¨ªnuo progreso econ¨®mico por el que atraviesa Espa?a", seg¨²n explicaba Calloway en Madrid, poco antes de embarcarse en el avi¨®n privado de la compa?¨ªa con destino a Sevilla. All¨ª visit¨® la nueva planta embotelladora de Pepsi Cola. "Junto a la planta de Sevilla", explica, "vamos a inaugurar otra en Vitoria. Estas dos f¨¢bricas nos permitir¨¢n aumentar la producci¨®n un 50%".Wayne Calloway tiene 55 a?os y como primer ejecutivo de Pepsico ha sido el art¨ªfice del fuerte crecimiento del grupo. Dirige un grupo empresarial que con 20.000 millones d¨¦ d¨®lares (m¨¢s de 2 billones de pesetas) de facturaci¨®n anual, ocupa el puesto n¨²mero 23 del ranking de empresas en Estados Unidos y es l¨ªder mundial de refrescos embotellados, de aperitivos salados (Matutano, Sonrics...) y de restaurantes bajo franquicia, (Pizza Hut y Kentucky Fried Chicken). La plantilla de Pepsico supera las 300.000 personas en todo el mundo.
"En Espa?a", a?ade, "nos vamos a seguir volcando en las tres divisiones. Las posibilidades que ofrece este pa¨ªs, no s¨®lo con vistas a 1992 sino para siempre, son muy importantes. No hay que olvidar que Espa?a es la naci¨®n europea con mayor crecimiento econ¨®mico y con una divisa fuerte y estable. Adem¨¢s, he podido comprobar que hay una gran receptividad para los negocios extranjeros. Espa?a es un gran sitio para estar. Se est¨¢ muy bien".El presidente de Pepsico, no quiere entrar en detalles sobre qu¨¦ parte de la inversi¨®n prevista se destinar¨¢ a cada una de las tres divisiones. "No debemos dar demasiadas pistas a la competencia" dice, "pero vamos a emplearnos a fondo tanto en refrescos, como en aperitivos o restaurantes".
A Calloway no le gusta hablar de la competencia, pero s¨ª de lo bueno que es que el mercado funcione. "Nuestra guerra hist¨®rica con el resto de las marcas en los sectores en los que competirnos", comenta, "ha sido positiva para todos, a pesar de las apariencias. Y ha sido muy buena para los consumidores, que han visto como los productos y los precios eran m¨¢s convenientes".
Los planes de inversi¨®n en Espa?a pasan por alg¨²n tipo de incentiv¨®. Wayne Calloway tiene muy claro lo que le interesa y las teclas que hay que tocar para conseguirlo. Durante su r¨¢pida estancia en Espa?a, hizo todo lo posible por tener un rato a solas con el ministro de Econom¨ªa y Hacienda. "Pude visitar a Carlos Solchaga y charlar con ¨¦l sobre nuestros proyectos de inversi¨®n en Espa?a", comenta el ejecutivo norteamericano, como queriendo zanjar la cuesti¨®n.
Cuando se le pregunta sobre posibles ayudas econ¨®micas o fiscales, Calloway no tiene m¨¢s remedio que explicarlo: "Aunque todav¨ªa es pronto para determinar el volumen de incentivos que podamos recibir por nuestra inversi¨®n, es probable que nos concedan ayudas directas por el car¨¢cter de alta tecnolog¨ªa de buena parte de ellas".
El primer ejecutivo de Pepsico cuenta con cierto orgullo su proyecto de alta tecnolog¨ªa, que desarrollar¨¢n en los pr¨®ximos cinco a?os en colaboraci¨®n con Telef¨®nica, IBM Espa?a y Fujitsu. "Este es un sistema aut¨¦nticamente revolucionario en Espa?a, similar al que venimos utilizando en Estados Unidos durante a?os, desarrollado por nosotros mismos. Se trata de conectar v¨ªa sat¨¦lite los 60 centros de distribuci¨®n de productos Matutano en toda Espa?a, con la sede central de Barcelona, la f¨¢brica de Burgos y el centro mundial de comercializaci¨®n de Dallas, en el estado de Texas".
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