MacGroup pide al Saudesbank aumentar su relaci¨®n con el mundo ¨¢rabe para salvar la crisis

Aumentar las relaciones con pa¨ªses ¨¢rabes, reestructurar el negocio, buscar nuevos mercados y sanear los activos son, por este orden, las recomendaciones del informe estrat¨¦gico que ha hecho la firma McGroup para salvar la crisis del Saudesbank ocasionada por la suspensi¨®n de pagos de la Corporaci¨®n Intra, que controlaba la familia c¨¢ntabra Serrano Goyr¨ªa.

Saudesbank tuvo que vender su edificio central el pasado mes de julio ante la presi¨®n del Banco de Espa?a para que cumpliera el coeficiente de solvencia o recursos propios, seg¨²n han confirmado fuentes del banco emisor.

El vicepresidente ejecutivo del Saudesbank y consejero del BBV, Federico Lipperheide, firm¨® el pasado mes de julio la venta por 2.900 millones de pesetas de la sede central del Saudesbank en Madrid a la sociedad Torreal, propiedad de Juan Abell¨® y socio destacado de Inversiones Ibersuizas. De esta ¨²ltima sociedad es tambi¨¦n accionista destacado el propio Lipperheide quien adem¨¢s ocupa un cargo de consejero, seg¨²n fuentes de Ibersuizas. Las acciones las tiene la sociedad familiar Gdos. Este hecho ha causado preocupaci¨®n en el seno del BBV, seg¨²n han reconocido fuentes de la entidad.

Saudesbank, entidad creada por motivos pol¨ªticos en el a?o 1979 al 50% de capital espa?ol y capital ¨¢rabe, para el fomento de las relaciones comerciales entre Espa?a o el mundo ¨¢rabe se ha convertido en un problema para todos los accionistas ya que no encuentran una direcci¨®n comercial adecuada para su negocio. En estos momentos el Banco Bilbao Vizcaya posee el 15%, el mismo porcentaje tiene Banesto mientras que el Instituto Nacional de Industria (INI) cuenta con 10% y el Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH) pon otro 10%. Fuentes de Banesto han se?alado que el futuro de la entidad est¨¢ a¨²n por decidir. El banco que preside Mario Conde nombr¨® gestor a Rafael Creis quien comparte esta gesti¨®n con Enrique Rubio representando al Banco Bilbao Vizcaya.

Cierre de oficinas

El equipo directivo del banco estudia en estos momentos las recomendaciones hechas por el estudio que ha supuesto un coste de 40 millones de pesetas. Las ideas que aporta, se?alan fuentes directivas de la entidad, son b¨¢sicas para el desarrollo comercial del banco que ya ha cerrado tres de sus ocho oficinas, seg¨²n fuentes directivas de Saudesbank. En el estudio tambi¨¦n se abre la posibilidad de que se produzca un cambio en la estructura accionarial del banco. Unos meses ante de producirse la crisis por el tema Intra, Banesto manten¨ªa conversaciones con el BBV para comprarle el 15% del capital que posee y reunir en sus manos el 30% que le permitiera llevar la gesti¨®n. Cuando sucedi¨® la crisis de Intra estos bancos se hallaban en plenas negociaciones para que Banesto se hiciera con el control del 30% y utilizar la entidad para el desarrollo de sus negocio internacional.Saudesbank atraves¨® el pasado a?o una fuerte crisis al verse afectado por la suspensi¨®n de pagos de Corporaci¨®n Intra que preside Jos¨¦ Manuel Serrano Goyr¨ªa. A ra¨ªz de ello el Banco de Espa?a abri¨® un expediente administrativo tanto al director general, Carlos Alberola como al consejo de administraci¨®n de la entidad cuya tramitaci¨®n no ha conclu¨ªdo. Al estallar la crisis el consejo y en concreto el vicepresidente ejecutivo Federico Lipperheide adujo que el consejo no estaba informado de la concentraci¨®n de riesgo que el banco hab¨ªa asumido con Intra. El consejo oblig¨® a dimitir a Carlos Alberola, director general de la entidad. Al finalizar el pasado mes de septiembre registraba unos beneficios de 1.767 millones de pesetas que proceden en gran parte de la realizaci¨®n de activos ya que la actividad comercial del banco se ha ralentizado, seg¨²n reconocen fuentes de la entidad.