16.000 denuncias diarias

Los 400 empleados de la ORA rellenan una media de 40 denuncias diarias cada uno, lo que da un resultado de 16.000 multas al d¨ªa (a 1.500 pesetas si se pagan antes de dos semanas, o 2.000 si se satisfacen con retraso). La Polic¨ªa Municipal, por otros conceptos, cursa diariamente 4.000 multas. De esas 20.000 en total se tramitan s¨®lo entre 3.500 y 4.000. Ello se debe a la falta de capacidad inform¨¢tica del Ayuntamiento al vencimiento de los plazos, y tambi¨¦n a errores de transcripci¨®n y equivocaciones f¨®rmales, entre otras causas. De las 4.000 que se tramitan cada d¨ªa, se cobra por las buenas -es decir, por el civismo del ciudadano- solamente el 15% (600 multas).El n¨²mero de plazas de la Operaci¨®n de Regulaci¨®n de Aparcamiento (ORA) en Madrid se ha duplicado en 10 a?os. y, sin embargo, la venta de tarjetas ha descendido un 65% durante ese plazo. En 1982 se llegaron a vender 18 millones. de boletos, pero en 1990 los automovilistas compraron s¨®lo 5,5 millones.

Parte del fracaso de la ORA se achaca en fuentes municipales a la disminuci¨®n en la plantilla de los controladores, que han pasado de los 800 iniciales a los 400 que ahora patrullan las calles. Y a una fuerza coercitiva cada vez menor. En 1981, cuando el alcalde Enrique Tierno, del PSOE, aprob¨® el bando que regulaba este estacionamiento controlado, se trabajaba sobre un total de 18.869 plazas, se vend¨ªan 15.402.249 boletos y se recaudaban 361.616.089 pesetas. El tope de ventas de tarjetas se alanz¨® el a?o siguiente, con 18.569.855, concepto por el que entraron en las arcas municipales casi 600 millones.

Desde aquel a?o, las ventas y las recaudaciones disminuyen de forma sangrante. En 1990 los usuarios compraron s¨®lo 5.519.856 tarjetas, por las que el Ayuntamiento ingres¨® s¨®lo 322 millones de pesetas.