Feber negociar¨¢ un plan de futuro con sus acreedores, a los que debe 6.500 millones

La direcci¨®n de la empresa Juguetes Feber, con sede social en W (Alicante), present¨® el pasado jueves su suspensi¨®n de pagos en el juzgado n¨²mero 12 de esta localidad. Feber negociar¨¢ un plan de futuro con 13 entidades bancarias y un colectivo de proveedores, a los que adeuda cerca de 6.500 millones de pesetas.

La direcci¨®n de Feber ha encargado a la firma Arthur Andersen Consulting un plan de futuro para la compa?¨ªa, que estar¨¢ finalizado el pr¨®ximo 25 de enero. Este documento ser¨¢ sometido a la aprobaci¨®n de la banca acreedora con el objetivo de recuperar su confianza.El grupo Feber lo forman las empresas Juguetes Feber -sociedad matriz-, la firma Comercial Roiffer, Creatividad y Dise?o, (Creadisa), destinada a impulsar la investigaci¨®n y dise?o de nuevos productos, el Centro de Distribuci¨®n del Juguete y Trapsa, dedicada al tratamiento de pl¨¢sticos.

Juguetes Feber factur¨® en 1990 alrededor de 10.000 millones de pesetas. La facturaci¨®n prevista en 199 1, a falta de los datos definitivos, se estima en 11.500 millones de pesetas, un 15% m¨¢s que en 1990. Emplea habitualmente a cerca de 300 trabajadores, n¨²mero que se eleva estacionalmente a 1.200 para satisfacer la fuerte demanda de juguetes durante la campa?a de Navidad y Reyes. El activo de la compa?¨ªa asciende a 10.000 millones de pesetas. A pesar de estos resultados, los problemas de Feber obedecen a un c¨²mulo de dificultades. El consejero delegado de Feber, Jose Manuel Rodr¨ªguez, manifest¨® que los rumores sobre los malos resultados de la campa?a juguetera de 1991 y 1992 sembraron la desconfianza entre los bancos acreedores. "Esta ola de p¨¢nico merm¨® la liquidez de la empresa en 1.000 millones de pesetas, que fueron bloqueados por los bancos en menos de diez d¨ªas", se?al¨® Rodr¨ªguez. Feber dise?¨® a finales de los a?os ochenta un plan de inversi¨®n de 6.000 millones de pesetas.