La entidad de ahorro sacar¨¢ a Bolsa varias filiales

Josep Vilarasau proyecta una profunda reestructuraci¨®n interna de la entidad, que culminar¨¢ vertebrando la caja en siete unidades diferenciadas de negocio: banca comercial, banca de negocios, inmuebles, seguros, servicios y participaciones industriales, servicios financieros a las empresas y la propia Caixa tradicional. Estas divisiones ser¨¢n filiales de La Caixa al 100%, aunque a medio plazo la entidad est¨¢ estudiando que acaben colocando parte de su capital en la Bolsa.Banca comercial. En el nuevo esquema, Caixabanc ser¨¢ la filial dedicada estrictamente a banca comercial.

Banca de negocios. Otra divisi¨®n ser¨¢ la de merchantbank o banca de negocios, especializada en actividades de intermediaci¨®n, fusiones, adquisiciones y fondos de dinero. Este segundo grupo est¨¢ naciendo a partir del Banco de Progreso -recientemente adquirido al Grupo March-, que cuenta con uno de los mayores fondos de renta fija del mercado espa?ol y al que la entidad de ahorro agregar¨¢ sus cinco gestoras de fondos reci¨¦n fusionadas.

La Caixa y el Grupo March han formalizado un acuerdo para esta compra que costar¨¢ a la entidad 10.000 millones de pesetas, cifra que totaliza los recursos propios del Banco de Progreso. Especializado en la banca de empresa y la gesti¨®n de activos y de patrimonios, el Banco de Progreso obtuvo un beneficio de 2.144 millones de pesetas en 1991.

Inmuebles. La divisi¨®n inmobiliaria, vertebrada a partir de Inmobiliaria Colonial (Incosa) -empresa adquirida al Banco Central-, cuenta con activos superiores a 150.000 millones de pesetas y se sit¨²a en primera l¨ªnea en el sector. La Caixa ha reducido su balance colocando en Incosa el material inmovilizado de la entidad no adscrito a explotaci¨®n: pisos, inmuebles y solares, pero no sucursales. De este modo, La Caixa adopta los principios de la directiva de la CE que imponen la reducci¨®n del inmovilizado para que sea inferior a la mitad de los recursos propios.

Seguros. La divisi¨®n aseguradora se configura a trav¨¦s de una sociedad mixta con el grupo Fortis, dotada de un volumen de primas superior a 50.000 millones de pesetas. La Caixa ha aportado a esta sociedad su grupo asegurador: VidaCaixa, Rent-Caixa y AgenCaixa (v¨¦ase columna adjunta).

Servicios. El grupo de servicios -en el que se incluye la cartera de participaciones industriales- forma otra divisi¨®n, vertebrada en torno a un holding constituido entre Lyonnaise des Eaux (51%) y La Caixa (49%), con un valor en participaciones de 85.000 millones de pesetas. Esta empresa controla el 37% de Aguas de Barcelona (presidida por Ricard Fornesa, director general adjunto ejecutivo de La Caixa) y el 20% de Acesa, presidida por Josep Vilarasau. La creaci¨®n de este holding se materializ¨® a trav¨¦s de una ampliaci¨®n de Lyonnaise Espa?a -filial de Lyonnaise des Eaux-, que ha cambiado su denominaci¨®n por el de Catalana de Servicios.

Servicios financieros. Otro grupo integrar¨¢ las actividades de servicios financieros a las empresas y particulares como leasing, factoring o cash management, aunque su formaci¨®n a¨²n no esta perfilada.

Negocio tradicional. Y finalmente, el ¨¢rea de negocio tradicional de La Caixa como estricta entidad de ahorro -la primera de Espa?a, con una pasivo de 5 billones de pesetas-, que conforma la mayor de las divisiones.