Las indemnizaciones por baja voluntaria duplican el coste anual de un puesto de trabajo

Los ajustes de plantilla salen, por t¨¦rmino medio, un 25% m¨¢s caros que mantener el empleo. Ese coste es especialmente elevado cuando el ajuste se hace por baja voluntaria, pues las indemnizaciones en estos casos casi duplican el coste anual de un puesto de trabajo. Y las bajas voluntarias son las que m¨¢s pesan en t¨¦rminos globales, pues la mitad de los costes que asumen las empresas por reducciones de plantilla obedecen a ellas; una tercera parte, a jubilaciones anticipadas, y el resto, a regulaciones de empleo. Estos datos aparecen en un estudio sobre la negociaci¨®n colectiva en las grandes empresas en 1991 elaborado la Direcci¨®n General de Pol¨ªtica Econ¨®mica, integrada en la Secretar¨ªa de Estado de Econom¨ªa.

El coste de los ajustes de plantilla es uno de los indicadores sobre la evoluci¨®n del empleo en las grandes empresas espa?olas (las que tienen m¨¢s de 200 trabajadores empleados) que destaca la Direcci¨®n General de Pol¨ªtica Econ¨®mica en su estudio. El motivo es que en 1991 comenz¨® la destrucci¨®n de empleo en las grandes empresas. Estos recortes de plantilla se cebaron en los trabajadores manuales, pues la contrataci¨®n de estas empresas aument¨® entre los clasificados como t¨¦cnicos y -aunque de forma m¨¢s moderada- entre los administrativos.El recorte de plantillas fue especialmente acusado en las empresas industriales y, en general, en todas las que cerraron con p¨¦rdidas. A cambio, las empresas de los sectores de la construcci¨®n y los servicios siguieron aumentando el a?o pasado sus plantillas un 1,7% y un 1,3%, respectivamente. En comparaci¨®n con el nivel de contrataci¨®n de 1988, ese aumento ha sido del 35% en las empresas contructoras y del 9% en las de servicos.

Negociaci¨®n colectiva

La destrucci¨®n de empleo en las grandes empresas afect¨® poco, en t¨¦rminos globales, a los aumentos salariales pactados en convenio el a?o pasado, seg¨²n el estudio de Econom¨ªa. La negociaci¨®n colectiva se sald¨® con un incremento salarial medio del 7,7% y una disminuci¨®n de la jornada del 0,3%.

Las empresas con beneficios pactaron ese 7,7% y una reducci¨®n de la jornada del 0,2% y las que tuvieron p¨¦rdidas con un 7,6% pero un recorte de la jornada del 0,6%. Esta disminuci¨®n de las horas trabajadas lleva a que el coste laboral medio en las empresas con p¨¦rdidas aument¨® m¨¢s (un 9%) que en las que tuvieron beneficios (un 8,5%).

La deriva salarial -o diferencia entre el aumento del coste laboral y el pactado en convenio- es mucho mayor en las empresas p¨²blicas que en las privadas. Esto se suma a que los aumentos pactados en convenio en las p¨²blicas son tamIbi¨¦n mayores y que buena parte de ellas tienen p¨¦rdidas.

La subida pactada en convenio en las empresas p¨²blicas fue de un 7,9% con una reducci¨®n de jornada del 0,4% y en las privadas del 7,5% con un recorte ,de jornada del 0,2%. Los deslizamientos -antiguedad, reclasdificaciones y otros acuerdos- llevan el aumento de ese coste laboral en las p¨²blicas al 9,5% mientras que en las privadas queda en el 7,9%. Adem¨¢s -seg¨²n los datos de este estudio- los ajustes de plantilla en las p¨²blicas se producen con m¨¢s lentitud y dificultad que en las privadas, aunque tambi¨¦n son menos activas en la contrataci¨®n en los momentos de auge econ¨®mico.

La plantilla global de las empresas p¨²blicas s¨®lo disminuy¨® un 0,3% el a?o pasado, frente al 0,7% en las privadas. Esta evoluci¨®n es sim¨¦trica a la que se produjo en 1989, el ¨²ltimo a?o de expansi¨®n econ¨®mica, pues entonces el aumento del empleo en las empresas privadas fue del 3,4% y en las p¨²blicas de s¨®lo un 0,4%.

Conflictividad

Uno de los datos m¨¢s destacables de la negociaci¨®n colectiva en las grandes empresas durante el pasado a?o es el fuerte aumento de la la participaci¨®n de los trabajadores en los conflictos que surgieron como medida de presi¨®n. As¨ª, mientras que en 1989 s¨®lo el 8,3% de la plantilla total de las grandes empresas se vio afectada por la conflictividad que puede surgir en la negociaci¨®n colectiva, el a?o pasado ese porcentaje se elev¨® hasta el 19,8%.

En las empresas implicadas en esos conflictos el seguimiento super¨® a la mitad de la plantilla y el n¨²mero de horas perdidas por empleado implicado en un conflicto se elev¨® hasta las 38. Si el c¨®mputo se hace por el total de empleados, el a?o pasado se perdieron 7,5 horas por trabajador frente a las tres horas perdidas en 1990.