CEPSA pide 800 millones a Campsa por la cesi¨®n del oleoducto Huelva-Sevilla

La Compa?¨ªa Espa?ola de Petr¨®leos (CEPSA), participada por el Banco Central y por la firma francesa Elf Aquitaine, reclama a Campsa 800 millones de pesetas por la cesi¨®n del ramal de oleoducto que va desde la factor¨ªa de Huelva a Sevilla, donde conecta con la red nacional que gestiona la propia Campsa. Esta reclamaci¨®n ha originado notables discrepancias con Repsol, principal accionista de Campsa, e impide la consecuci¨®n de un acuerdo para el intercambio de productos petrol¨ªferos entre las dos empresas.

Esto permitir¨ªa aplicar la misma tarifa en el transporte dentro de todo el mercado nacional. El ramal Huelva-Sevilla fue construido por la antigua Explosivos R¨ªo Tinto (ERT) -cuya divisi¨®n petrolera (Ertoil) fue absorbida por CEPSA el pasado a?o- con la colaboraci¨®n de Campsa, que particip¨® aportando el 50% de la inversi¨®n total, 1.600 millones de pesetas.La negociaci¨®n lleva ya varios meses sobre la mesa y fue abordada la pasada semana por los presidentes de CEPSA, Alfonso Esc¨¢mez, y de Repsol, ?scar Fanjul, ¨¦ste como principal accionista y responsable de la gesti¨®n de Campsa. La reuni¨®n se celebr¨® entre los dos presidentes sin presencia de ning¨²n otro interlocutor a petici¨®n expresa de Fanjul. Sin embargo, desde dicha reuni¨®n apenas se ha avanzado para llegar a un acuerdo concreto. Fanjul, seg¨²n han manifestado fuentes conocedoras de las conversaciones, sigue reacio a pagar los 800 millones, mientras CEPSA no ve ning¨²n sentido que a su filial Ertoil le cueste utilizar el oleoducto lo mismo que a Repsol y que cuando quiere usar otros tramos tenga que pagar, seg¨²n una fuente de CEPSA.

Las dos empresas petroleras, precisamente, negocian el reparto de productos que les permita tener los mismos precios en las compras de productos petrol¨ªferos. Seg¨²n las tarifas que aplica Campsa, encargada de la distribuci¨®n de esos productos, los precios son distintos seg¨²n el origen -refiner¨ªa o tanque de almacenaje- y el destino. Es decir, si una empresa tiene cerca una refiner¨ªa o un tanque de almacenaje la distribuci¨®n les saldr¨¢ m¨¢s barata que a las dem¨¢s que no lo tengan. Por ejemplo, a Repsol le sale mucho m¨¢s barato que a cualquier otra sociedad -incluidas multinacionales- distribuir sus productos por Galicia, ya que cuenta con una refiner¨ªa en La Coru?a y ninguna otra empresa cuenta con tanques de almacenaje. Sin embargo, en la parte sur, le ocurre lo mismo a CEPSA por la cercan¨ªa de las refiner¨ªas de Huelva y Algeciras. Por ello, CEPSA y Repsol est¨¢n interesadas en intercambiarse productos e igualar precios.