La Seda pide a bancos y proveedores que sean accionistas para apoyar la reflotaci¨®n

La Seda necesita accionistas y ha ofrecido a bancos y proveedores entrar en el capital. La empresa, la primera de Espa?a en la fabricaci¨®n de fibras, trata de sobrevivir desde que fue abandonada por la multinacional Akzo. El plan de viabilidad que aplica desde hace un a?o ha frenado la crisis, pero La Seda precisa fondos. Las p¨¦rdidas de los ¨²ltimos a?os suman 12.000 millones de pesetas y han consumido el capital. El consejo aprobar¨¢ el mes pr¨®ximo una operaci¨®n acorde¨®n reduciendo el capital a cero y ampli¨¢ndolo con nuevas aportaciones.

El Consejo de Administraci¨®n, controlado por personas pr¨®ximas a la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona, se reunir¨¢ a mediados del pr¨®ximo mes para aprobar una ampliaci¨®n de capital. La cuant¨ªa de esta ampliaci¨®n no est¨¢ decidida, pero podr¨ªa situarse entre 2.000 y 3.000 millones de pesetas.No se descarta la entrada de la Generalitat como accionista ni de la propia Akzo, seg¨²n fuentes de la compa?¨ªa. La Generalitat ya ayud¨® a La Seda hace a?o y medio con un aval de 1.500 millones de pesetas. Con este aval, la empresa tom¨® cr¨¦ditos para financiar una fuerte reducci¨®n de plantilla.

Los holandeses han sido invitados a volver al capital con una participaci¨®n minoritaria. Akzo fue accionista mayoritario de la empresa durante 63 a?os, hasta que cedi¨® su participaci¨®n del 57,5% al abogado Jacinto Soler Padr¨®.

La propuesta del Consejo de Administraci¨®n de La Seda, que preside Jos¨¦ Mar¨ªa Villamar¨ªn, consiste en que que proveedores y algunos bancos tomen participaciones o cambien deuda por capital para incorporarse como accionistas.

La Seda, con f¨¢bricas en El Prat de Llobregat (Barcelona) y Alcal¨¢ de Henares (Madrid), lucha desde hace dos a?os por superar la crisis. La empresa tiene en marcha un plan de viabilidad, que est¨¢ dando los primeros frutos. Este plan se basa en tres ejes: reducci¨®n de empleo, nuevas inversiones y venta de patrimonio.

Los trabajadores han aceptado los sacrificios. La plantilla se ha reducido de 2.900 a 1.750 personas en el ¨²ltimo a?o y medio, y se han aceptado reducciones de sueldo, que quedan pendientes de cobrar cuando se vendan inmuebles. La empresa ha puesto a la venta su antigua sede social en Barcelona y algunos terrenos de El Prat de Llobregat para obtener 5.000 millones de pesetas de liquidez. Aunque est¨¢ retrasando estas ventas por la fuerte ca¨ªda de precios del sector inmobiliario.

El plan de reducci¨®n de personal est¨¢ dando resultados. Las p¨¦rdidas acumuladas hasta mediados de noviembre rondan los 3.000 millones de pesetas, frente a los 7.000 de? a?o pasado, seg¨²n el director general, Rafael Espa?ol.

La empresa vive desde hace dos a?os un gran embrollo legal por la propiedad del 57,5% de las acciones. Akzo cedi¨® su participaci¨®n a Soler Padr¨® por una peseta cuando el grupo holand¨¦s dej¨® La Seda.

La CNMV mult¨® a Soler por no hacer una OPA y el juez tiene embargadas las acciones. El resto del capital est¨¢ en manos de peque?os accionistas.

La Seda invertir¨¢ 1.500 millones para ampliar la producci¨®n de su producto m¨¢s rentable: la fabricaci¨®n de gr¨¢nulos para hacer envases de pl¨¢stico. Esta inversi¨®n fue aprobada hace dos meses por el Consejo de Administraci¨®n. Por falta de fondos y hasta que se venda patrimonio, se financiar¨¢ mediante un contrato de alquiler con opci¨®n a compra.