A?os turbulentos en la aceitera

Con una facturaci¨®n superior a los 60.000 millones de pesetas y una cuota de mercado del 15%, el grupo Elos¨²a-Carbonell constituye una empresa puntera en el mundo aceitero. Esta situaci¨®n de peso en el sector, con la marca Carbonell como buque insignia, ha hecho del grupo Elos¨²a una empresa tradicionalmente apetecida por las principales multinacionales, aunque en los ¨²ltimos a?os sus resultados hayan arrojado p¨¦rdidas. A grandes rasgos, la evoluci¨®n de esta empresa se podr¨ªa resumir as¨ª:1985. De Elos¨²a a Carbonell. A mediados de los a?os ochenta, con Carlos Romero como ministro de Agricultura y el actual titular Vicente Albero como director general de Industrias Agrarias, exist¨ªa preocupaci¨®n en el Gobierno por el desembarco de multinacionales en el sector aceitero. Romero logr¨® que el aceite se calificara como sector estrat¨¦gico. El grupo franc¨¦s Lesieur, posteriormente adquirido por Ferruzzi, acababa de hacerse con el control de Koipe y el Banco Hispano pon¨ªa a la venta Carbonell. Agricultura dej¨® a un lado ofertas multinacionales como la de Unilever. El precio de Carbonell era de 4.500 millones de pesetas. Los Elos¨²a, una empresa familiar, y Aceites Pont recibieron para su compra un cr¨¦dito del Banco de Cr¨¦dito Agr¨ªcola, que supuso unas subvenciones de unos 2.500 millones.

1989. Intrigas familiares. S¨®lo cuatro a?os m¨¢s tarde, parte de la familia Elos¨²a decidi¨® vender sus participaciones en la empresa a financieras como Fidinam y Paribas, en Suiza, que llegaron a tener el control del 29,5% de Elos¨²a Carbonell. No se conoc¨ªa exactamente qui¨¦nes eran los compradores, aunque se sospechaba que detr¨¢s de la financiera se hallaba la multinacional italiana Ferruzzi, ya mayor¨ªa en Koipe al adquirir en Francia Lesieur. Ante esta situaci¨®n, la empresa p¨²blica Mercasa, presidida por Jes¨²s Prieto, se volc¨® en la compra de acciones hasta controlar el 27% de las mismas, lo que le permiti¨® acceder a la presidencia a finales de 1989. Sin embargo, se manten¨ªan los interrogantes sobre los planes del caballero blanco, que con el 29,541/6 de las acciones no daba a¨²n la cara.

1991. Ferruzzi se descubre. En junio de 1991, Ferruzzi, con el BBV como socio en Koipe y con buenas relaciones con el Ministerio de Econom¨ªa y Hacienda de Carlos Solchaga, pas¨® al ataque. La multinacional italiana hizo p¨²blica la compra del 24,9% de las acciones a las financieras Fidinam y Paribas por 7.022 millones de pesetas y lanz¨® una oferta p¨²blica de adquisici¨®n de acciones para comprar el 100% de la empresa.

El ¨®rdago de Ferruzzi caus¨® sorpresa. Frente a esta ofensiva hubo dos posiciones claras. Desde Econom¨ªa y Hacienda se mantuvo una actitud de silencio. Por el contrario, Agricultura lanz¨® una operaci¨®n encabezada por el subsecretario Blanco Magad¨¢n en contra de la oferta. Se produjo un pacto entre Administraci¨®n y Ferruzzi. Los italianos retiraron la OPA pero lograron el desembarco en el grupo. Fue un a?o de intrigas. Las acciones de Mercasa pasaron al Patrimonio, presidido por Luis Alcaide, y posteriormente al holding de aceite p¨²blico Alycesa. Ferruzzi intent¨®, sin ¨¦xito, aumentar su participaci¨®n en el grupo adquiriendo el 10% del Banco Pastor, porcentaje comprado finalmente a partes iguales por la Administraci¨®n y Marcelino Elos¨²a a trav¨¦s de consejeros empresariales.

1992. Bendiciones y control para Ferruzzi. Junio de 1991 a julio de 1992 fue un periodo de largos debates, donde se produjo un profundo cambio de actitud en la Administraci¨®n espa?ola. En este nuevo marco, en junio de 1992 se produjo el acuerdo entre Ferruzzi y la Administraci¨®n -con Luis Alcaide en Patrimonio, Germ¨¢n Calvillo en Tabacalera, Carlos Solchaga en Econom¨ªa y Pedro Solbes en Agricultura- para el lanzamiento de una OPA sobre las acciones que se manten¨ªan en Bolsa. Ferruzzi pas¨® a controlar el 36,8% y un porcentaje similar la Administraci¨®n a trav¨¦s de Alycesa y Tabacalera, con el compromiso de no superar ambas partes el 40%. Actualmente, Marcelino Elos¨²a tiene el 20%, y el BBV el 5,8%.