"La vinculaci¨®n estrecha con el PSOE nunca volver¨¢"

C¨¢ndido M¨¦ndez cuenta que a Nicol¨¢s Redondo le gusta rematar las jugadas. ?l prefiere, adem¨¢s, participar en la estrategia previa; por eso va a dirigir personalmente la pol¨ªtica sindical y acudir¨¢ a cada mesa negociadora. Sobre la crisis de la PSV reclama al Ejecutivo colaboraci¨®n "para resolver un problema, que es de la UGT pero que afecta a 20.000 familias".

Pregunta. De este congreso ?sale una UGT herida?

Respuesta. No tiene por qu¨¦. Que a lo largo de muchos a?os no existiera confrontaci¨®n, debido a la presencia como secretario general de Nicol¨¢s Redondo, no significa que ahora se produzca una divisi¨®n. Yo estoy convencido de que no. Por encima de las divergencias que han aflorado en el congreso, y de las dos alternativas al equipo de direcci¨®n, tiene que primar el inter¨¦s de la UGT, la solidaridad con la historia de la organizaci¨®n y, sobre todo, la coherencia con las resoluciones que se han aprobado. UGT sale m¨¢s cohesionada y va a seguir desarrollando una acci¨®n sindical en favor de los trabajadores.

P. Nace una nueva UGT.

R. No nace una nueva UGT. S¨ª se abre una nueva etapa que obviamente tiene relaci¨®n con la retirada de Nicol¨¢s Redondo.

P. Este sindicato sabe resolver mal las discrepancias ?va a haber caza de brujas?

R. En absoluto, nadie tiene que ver duendes ni brujas. Yo espero que haya un esp¨ªritu franco de colaboraci¨®n de todos. Hay que restituir la calma y el esp¨ªritu de trabajo colectivo.

P. ?Ha habido un debate de personas m¨¢s que de ideas?

R. Ha habido una discusi¨®n sobre el proyecto organizativo bastante profundo que se ven¨ªa desarrollando desde hace mucho tiempo y que es patrimonio de todo el sindicato. Ah¨ª todos somos ganadores.

P. El sector cr¨ªtico dice que ha perdido el debate de las personas, pero que ha ganado el debate de las ideas.

R. Eso es una simplificaci¨®n del recorrido del debate. S¨ª ha habido votaciones en las que compa?eros que est¨¢n en la mayor¨ªa han votado con compa?eros que no apoyan al equipo de direcci¨®n. El resultado final es patrimonio de la UGT y nadie debe atribuirse lo que es resultado de un debate.

P. Pero, ?realmente eran tan grandes las diferencias?.

R. No, yo desde el principio he dicho que el debate sobre el proyecto organizativo deber¨ªa ser relativamente f¨¢cil y m¨¢s f¨¢cil a¨²n ponerse de acuerdo sobre el equip¨® de direcci¨®n.

P. En pol¨ªtica sindical se ha aprobado impulsar un pacto nacional para el reparto del empleo ?qu¨¦ viabilidad tiene?

R. La UGT aborda ah¨ª algo que est¨¢ sometido a debate en el conjunto de Europa: seguir defendiendo el objetivo del pleno de empleo pero intentando introducir f¨®rmulas de reparto que lo hagan posible.

P. Se admite la posibilidad de aceptar recortes de salarios para repartir el empleo.

R. Con la excepci¨®n de los sueldos inferiores a 120.000 pesetas, que permitan a una familia vivir con dignidad, se plantea esa posibilidad de disminuir salarios en favor del reparto del empleo. Tengo la impresi¨®n de que esa posici¨®n, que es muy razonable, va a tener dificultades para ser bien acogida por la patronal. Es una f¨®rmula imaginativa para luchar contra el desempleo.

P. El mayor problema con que se encuentra es la crisis de PSV ?c¨®mo va problema? a afrontar ese

R. En el nuevo equipo hay una persona que conoce perfectamente ese problema, que es el secretario de administraci¨®n, Sebasti¨¢n Reyna. Yo tengo algo claro, o hay una colaboraci¨®n de las entidades p¨²blicas, financieras y de la propia Administraci¨®n, o lo vamos a tener muy dif¨ªcil. Nosotros vamos a mantener nuestro compromiso con los cooperativistas, con la misma o mayor intensidad, pero necesitamos colaboraci¨®n para resolver un problema que es de la UGT pero que afecta a 20.000 familias. A m¨ª me gustar¨ªa que resolvi¨¦ramos cuanto antes este problema que -de manera leg¨ªtima aunque a veces con un grado de crispaci¨®n extremo- los cooperativistas piden que se solucione.

P. ?Se va ocupar de ello personalmente?

R. Voy a seguirlo muy de cerca.

P. Antonio Retamino parece que va a reforzar la tarea de Sebasti¨¢n Reyna en las finanzas.

R. Antonio Retamino es economista y era responsable de administraci¨®n en Andaluc¨ªa, donde tenemos un volumen de promociones de cierta entidad, y por ello puede colaborar muy bien con Reyna. En UGT ten¨ªamos la tradici¨®n de ponerle un vocal al secretario general y otro a organizaci¨®n; yo creo que hay que pon¨¦rselo a quien lo necesita.

P. Asume el liderazgo de UGT en un momento econ¨®mico complicado pero ?como son sus relaciones con el partido socialista?

R. Mi experiencia con el PSOE de Andaluc¨ªa es de unas relaciones tensas en una etapa y normalizadas en otra. Las relaciones entre UGT y el PSOE se deben desdramatizar, pero aquella vinculaci¨®n estrecha que tuvimos nunca va a volver.

P. Con el Gobierno andaluz usted se lleva bien ?cree posible mejorar las relaciones con el Gobierno central?

R. Yo quisiera unas mejores relaciones con el Gobierno. Con el Ejecutivo andaluz, nosotros y CC OO hemos firmado acuerdos, pero hay que tener en cuenta que son pactos que, por las competencias de las comunidades aut¨®nomas, orillan los problemas que generan m¨¢s conflicto entre el Gobierno y los sindicatos. No se trata, por ejemplo, ni de la protecci¨®n por desempleo, ni de la pol¨ªtica de rentas, ni de las pensiones.

P. Redondo dice que existe el riesgo de un estallido, social, por la crisis y el alto grado de paro ?est¨¢ de acuerdo con ¨¦l?

R. Percibo con mucha preocupaci¨®n la situaci¨®n actual. Hay una serie de crisis industriales en todo el pa¨ªs y en empresas emblem¨¢ticas. Con esa amenaza sobre el empleo, yo veo situaciones muy dram¨¢ticas y desgarradas en Santana Motor o en Gillette. Si a eso se le a?aden los altos niveles de desempleo y, aunque no quiero que suceda as¨ª, una discusi¨®n conflictiva de la negociaci¨®n colectiva, ¨¦sos son ingredientes para una situaci¨®n de gran convulsi¨®n. La palabra que utiliza Nicol¨¢s es apropiada; puede haber cierto estallido por la frustraci¨®n de miles de personas que ven que no hay futuro.

P. ?Tiene prevista una reuni¨®n con CC OO?.

R. S¨ª. Tenemos que elaborar una peque?a agenda de contactos. Algunos que son de caj¨®n: el primero, indudablemente, ser¨¢ con CC OO.

P. Una de las cr¨ªticas del sector de Lito es que sale una ejecutiva de compromiso y que no es la ejecutiva de M¨¦ndez.

R. Yo no quiero contestar; podr¨ªa devolver cr¨ªtica por cr¨ªtica. Este es un equipo nuevo y cualquiera sabe que un equipo nuevo tiene que crear un clima de trabajo colectivo. Yo conf¨ªo en este equipo. En cualquier caso, lo m¨ªnimo es que nos concedan un margen de confianza. La prudencia incluso lo aconseja.