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Juan Belloso: "Banesto nunca ocult¨® la voluntad de tener la mayor¨ªa de capital de Totta e A?ores"

El ex consejero delegado de Banesto, Juan Belloso, compareci¨® ayer ante el Congreso de los Diputados de Portugal para explicar el proceso de entrada del banco espa?ol en el banco luso Totta e A?ores. El conflicto financiero y pol¨ªtico planteado por esta participaci¨®n era evidente desde el momento que era p¨²blico que Banesto controlaba la mayor¨ªa del Totta, por participaciones directas y a trav¨¦s de otras sociedades, antes de que la legislaci¨®n portuguesa permitiera el control mayoritario de los bancos por parte de entidades extranjeras. EL PA?S publica un amplio extracto de la intervenci¨®n de Belloso, que detalla la estrategia del banco espa?ol y los conflictos suscitados por la operaci¨®n.

Belloso, que es el ¨²nico espa?ol que ha sido llamado por el Congreso portugu¨¦s a la comisi¨®n que investiga la inversi¨®n de Banesto en el Totta, inici¨® su intervenci¨®n de cuatro horas y media aportando datos sobre el banco portugu¨¦s. Luego respondi¨® a la pregunta de "?Por qu¨¦ participa Banesto en el proceso de privatizaci¨®n de la banca portuguesa?". Belloso aseguro que "Banesto, a la vista de su frustrada operaci¨®n de fusi¨®n con el Banco Central, con la que se pretend¨ªa una estrategia de banco de tama?o europeo, se decidi¨® por la de ser un banco regional europeo con la m¨¢s amplia implantaci¨®n en la pen¨ªnsula Ib¨¦rica como banco al por menor. El control de un banco portugu¨¦s de los que se estaban privatizando representaba una oportunidad que no se pod¨ªa perder, especialmente cara a que ¨¦sta fuera aprovechada por uno cualquiera de sus competidores espa?oles. Algunos de ellos ya hab¨ªan dado pasos importantes (Popular, Santander y BBV) y, por tanto, llevaban ventajas".Banesto, desvel¨® Belloso, nunca ocult¨® su voluntad, de tener, s¨®lo o en compa?¨ªa de otros socios, la mayor¨ªa del capital de Banco Totta & A?ores y mantener la gesti¨®n y cultura portuguesa en dicho banco, as¨ª como coordinar la gerencia de ¨¦ste desde el principio.

"En efecto, esa fue la causa por la que no terminaron en acuerdo las conversaciones iniciadas con otros potenciales socios en la primavera de 1989. ?stos pon¨ªan como condici¨®n designar ellos la presidencia ejecutiva del Banco y, por tanto, la responsabilidad gerencial. Banesto no pod¨ªa acceder a esa exigencia y dio por concluidas las conversaciones con aqu¨¦llos que consideraban esencial ese requisito. Posteriormente, algunos de estos acudieron a la subasta con bancos espa?oles, como Banesto se tem¨ªa. El resultado de la misma fue favorable a Banesto en el tramo destinado a extranjeros -un l0%-, y eso determin¨® que, junto con las adquiridas por el Grupo Roquette, pudiera constituirse en el grupo accionarial m¨¢s importante de Banco Totta despu¨¦s del Estado portugu¨¦s: algo m¨¢s del 23% del 49% total privatizado".

Estrategia de VISA

Parte de las acciones adquiridas (732.000) por el Grupo Roquette, seg¨²n Belloso, fueron aportadas a Valores Ib¨¦ricos (VISA). El precio de aportaci¨®n de estas acciones fue de 2.800 escudos/acci¨®n; igual que las 830.000 aportadas por Banesto. El resto, hasta un total aproximado de 3.074.000, fueron adquiridas en el mercado a un precio superior: 3.750 escudos por acci¨®n.

VISA ten¨ªa una cl¨¢usula en sus estatutos que daba derecho de tanteo a favor de los accionistas existentes para el supuesto de que cualquiera de ellos quisiera vender. A Banesto se le autorizaba a que lo hiciera por persona interpuesta.

La estrategia de Banesto se basaba, seg¨²n Belloso, en las siguientes consideraciones:

1. Al Grupo Roquette se le garantizaba la obtenci¨®n de una plusval¨ªa r¨¢pida, consistente en pagarles las acciones adquiridas como portugueses en funci¨®n del precio que Banesto hubiera pagado por las suyas como extranjero. Esta plusval¨ªa estaba garantizada por Banesto, que se compromete a adquirir las acciones de VISA propiedad de Roquette, al valor contable calculado de conformidad con lo establecido, que tengan las mismas incrementado con un 10%. Banesto tiene voluntad de mantenerse.

2. Banesto, para adquirir la mayor¨ªa de VISA, s¨®lo necesitaba un 1% del capital. Esta cantidad estimaba que la podr¨ªa obtener con relativa facilidad de entre los socios que formaban el otro 51% portugu¨¦s.

3. La adhesi¨®n de Portugal a la Comunidad Europea hac¨ªa que a partir del 1 de enero de 1992 las directivas comunitarias sobre libertad de movimientos de capitales formaban parte del ordenamiento jur¨ªdico portugu¨¦s, ya que el Gobierno portugu¨¦s adelant¨® el calendario de entrada en vigor de esta norma comunitaria.

La estrategia no ten¨ªa m¨¢s que un peligro: que se detuviera el proceso de privatizac¨ª¨®n iniciado por el Gobierno en 1989 y continuado en 1990. Si esto se produc¨ªa habr¨ªa un accionista -el Estado portugu¨¦s- m¨¢s importante que Banesto, tanto en t¨¦rminos cuantitativos como cualitativos.

"En el entorno de octubre/ noviembre de l990", contin¨²a Belloso, "se observa que se detienen las compras de acciones del Totta por parte de VISA y empiezan a comprarse acciones fuera de dicha sociedad y, por tanto, fuera del acuerdo inicial de 28 de junio de 1989. Se utiliza, incluso, dinero de VISA o de Banco Totta, como fue el caso, de Tottafinance, que lleg¨® a tener 1,31% del banco.

"Ante esta situaci¨®n, se reaccion¨® fomentando la adquisici¨®n de acciones del Banco Totta en la Bolsa de Lisboa, con la esperanza de que la elevaci¨®n del mismo hiciera desistir a Roquette en su estrategia de hacer una mayor¨ªa de control sin Banesto".

Belloso explica: "La estrategia. dio resultados y las compras se interrumpieron, pero cuando lleg¨® la habitual ampliaci¨®n anual de Totta en la primavera de 1991 y el Estado decidi¨® acudir a dicha ampliaci¨®n, y- los representantes del Grupo Roquette en VISA se negaron a votar en el consejo de dicha sociedad una comunicaci¨®n privada a las autoridades financieras portuguesas, en la que se protestase por esta decisi¨®n (as¨ª consta en el libro de actas de VISA); se tuvo as¨ª la confirmaci¨®n de que estos temores estaban justificados (posteriormente, se ha sabido que con fecha finales de marzo de 1991 Roquette escribi¨® una carta al doctor El¨ªas da Costa pidi¨¦ndole ayuda al Gobierno contra Banesto. Parece que esta ayuda se materializara vendi¨¦ndole el Gobierno portugu¨¦s a un banco alem¨¢n las acciones a¨²n no privatizadas de Banco Totta, lo que impedir¨ªa a Banesto aumentar su participaci¨®n. No se supo por qu¨¦ no las pidi¨® para ¨¦l; aunque se supon¨ªa que no ten¨ªa dinero).

Las desavenencias del banco con Roquette

"No se conoc¨ªa con detalle la estrategia del Grupo Roquette, pero se sospechaba que estaba intentando un porcentaje equivalente o superior al 10% que Banesto ten¨ªa al margen de VISA", asegur¨® ayer Juan Belloso. "Este porcentaje, unido al del Gobierno, le dar¨ªa la mayor¨ªa en la asamblea general, sobre todo en base a que las acciones en poder de VISA no votaran; se neutralizaran como consecuencia de la falta de acuerdo de los socios de VISA (esta eventualidad se pod¨ªa dar en base a la existencia de dos consejeros delegados de VISA: uno, en la representaci¨®n de Banesto, y otro, del Grupo Roquette)".Esta sospecha llev¨® a Banesto, seg¨²n el ex consejero, a montar con el Grupo Fal?ao, que hab¨ªa estado adquiriendo acciones de Banco Totta desde finales de 1990, una estructura de propiedad similar a VISA -49% Banesto, 51% Grupo Fal?ao- con la que se lleg¨® a adquirir casi el 10% en el primer semestre de 1991.

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