Telef¨®nica cambia su organigrama para adaptarse a la mayor competencia

El aumento de la competencia, la liberalizaci¨®n de los servicios y el cambio de toda la filosofia del negocio de telefon¨ªa han llevado al consejo de administraci¨®n de Telef¨®nica a cambiar radicalmente la organizaci¨®n de la compa?¨ªa. Telef¨®nica, a partir de ahora, se organizar¨¢ como una corporaci¨®n que diferencia sus l¨ªneas de negocio. Entre ellas potenciar¨¢ especialmente las ¨¢reas de internacional y m¨®viles.La compa?¨ªa ten¨ªa hasta ahora una estructura piramidal: presidente, consejero delegado, cinco directores generales y 15 subdirectores. Con el cambio aprobado ayer, las cosas empiezan a ser distintas a partir del consejero delegado. Habr¨¢ un n¨²cleo corporativo, que aglutinar¨¢ todos los servicios de la presidencia (secretar¨ªa general, coordinaci¨®n, planificaci¨®n, administraci¨®n, y finanzas); un n¨²cleo de filiales de la que depender¨¢n seis empresas del grupo, y un n¨²cleo de negocios integrados en la matriz, Telef¨®nica SA.

La nueva organizaci¨®n pretende adem¨¢s potenciar las dos ¨¢reas m¨¢s sujetas a la competencia, Telef¨®nica Internacional y Telef¨®nica M¨®viles. Para ello, se ha creado un nuevo ¨®rgano de gesti¨®n: la comisi¨®n directiva del grupo. Su. funci¨®n ser¨¢ la "definici¨®n de la estrategia del grupo", seg¨²n destaca una nota que hizo ayer p¨²blica la compa?¨ªa. La integrar¨¢n los miembros de la comisi¨®n directiva de Telef¨®nica de Espa?a, el consejero delegado de Telef¨®nica Internacional y el presidente de Telef¨®nica M¨®viles. Para este nuevo organigrama, Telef¨®nica ha nombrado a Antonio L¨®pez-Barajas, Guillermo Fern¨¢ndez Vidal y Francisco Ros Per¨¢n, como directores generales de coordinaci¨®n, comercial y comunicaciones internacionales, respectivamente.