"El empresario es rico en papel y pobre en dinero"

Pregunta. La mayor¨ªa de las grandes empresas familiares son muy activas en el comercio exterior.Respuesta. Sin embargo, a nosotros no nos interesa s¨®lo la exportaci¨®n que tiene una importancia decisiva, sino tambi¨¦n la situaciones derivadas de la inter nacionalizaci¨®n de la empresa Sobre todo el establecimiento d sociedades en el extranjero. La multinacionales con filiales ubicadas en Espa?a toman las ¨²ltimas decisiones en sus sedes; e decir, en Par¨ªs, en Nueva York en Londres, no en estas filiales d Barcelona o Madrid. Lo que nosotros queremos es potenciar la actual internacionalizaci¨®n espa?ola, tener facilidades para abri m¨¢s empresas espa?olas en Estados Unidos, Italia o Uruguay, por ejemplo, y poder tomar las decisiones finales en Madrid o Barcelona. Es decir, pretendemos motivar a la empresa espa?ola para que se internacionalice.

P. ?Es que las multinacionales espa?olas no toman las decisiones en la matriz? ?Qui¨¦n se lo impide?

R. Nuestras multinacionales s¨ª que toman sus decisiones en su sede central espa?ola. Lo que pretendemos es que existan muchas m¨¢s empresas que puedan convertirse en multinacionales.

P. ?Ustedes han pedido al Gobierno un tratamiento fiscal espec¨ªfico para sus sociedades holding en el extranjero?

R. El problema es m¨¢s filos¨®fico que fiscal. Las inversiones de las empresas fuera de Espa?a han tenido hist¨®ricamente restricciones de todo orden. Pero hoy, en una econom¨ªa abierta, debemos tratar de incentivar la inversi¨®n en el extranjero, como base a nuestra propia solidez industrial y empresarial. Yo dir¨ªa que hay dos tipos de fiscalidad, la que afecta a la estructura de nuestra industria y la de nuestras operaciones en el exterior. Creo que ambas necesitan un nuevo marco fiscal, ya que en este terreno las empresas espa?olas est¨¢n todav¨ªa lejos del entorno de las econom¨ªas productivas de los pa¨ªses m¨¢s desarrollados.

P. ?Por qu¨¦ es espec¨ªfico el entorno de la empresa familiar? ?Qu¨¦ la diferencia de otro tipo de empresas?

R. La empresa familiar tiene unos problemas gen¨¦ricos, los mismos que cualquier empresa, como son las finanzas, la competencia, los mercados, los problemas laborales. Pero existen adem¨¢s, aspectos espec¨ªficos como las relaciones entre empresa y la familia que tiene la propiedad.

P. ?Cu¨¢l es el centro de su propuesta fiscal?

R. Diferenciar entre el patrimonio normal y el patrimonio productivo. No es l¨®gico que los empresarios paguen el impuesto de patrimonio cuando adquieren un bien de equipo, una m¨¢quina, por ejemplo, o un inmueble destinado a la producci¨®n. En cambio, es distinto el tratamiento que habr¨ªa que dar al empresario que tenga una finca de caza. Nos queremos asimilar a la legislaci¨®n francesa y europea en general, que ha separado a los bienes productivos de la tributaci¨®n de patrimonio. Recuerde que en Francia ¨¦sta fue una ley aplicada por un Gobierno socialista.

P. ?Ustedes piden adem¨¢s una rebaja importante en el impuesto de sucesiones?

R. El empresario es rico en papel, pero pobre en dinero. Tiene recursos aplicados en la empresa pero no en su bolsillo. El impuesto de sucesiones actual, al ser tan gravoso, obliga muchas veces a dividir las empresas familiares o vender parte de las acciones al producirse un cambio generacional. Esta situaci¨®n reduce el volumen de nuestras empresas y debilita el tejido industrial. En este punto hemos sensibilizado al Gobierno y a la oposici¨®n. Tanto el presidente del Gobierno, Felipe Gonz¨¢lez, como el presidente de la oposici¨®n, Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, han aceptado totalmente nuestros planteamientos, pero las soluciones pr¨¢cticas no llegan. De momento se ha aceptado el concepto, y se ha conseguido diferir el pago del impuesto, pero no se ha pasado de aqu¨ª. Consideramos que si se produce una herencia de una empresa familiar, los herederos deben quedar exentos de pagar el impuesto de sucesi¨®n si transcurren cinco a?os sin vender sus activos, evitando as¨ª la especulaci¨®n. La Uni¨®n Europea recomienda esta soluci¨®n.

P. El panorama pol¨ªtico dibuja la inminencia de un cambio. ?Cu¨¢l es su punto de vista?

R. No, le voy a contestar la pregunta. Soy empresario, no pol¨ªtico. Pero s¨ª le dir¨¦ que necesitamos que el Gobierno tome medidas de reformas estructurales en favor de la empresa en general. Necesitamos un gobierno que pueda decidir esos cambios estructurales, que seguro que son dif¨ªciles de implantar.

P. Desde su fundaci¨®n, el IEF ha menudeado sus contactos con los dirigentes pol¨ªticos. ?Cu¨¢l es el balance?

R. Los pol¨ªticos nos escuchan, entre otras cosas, porque la empresa familiar representa m¨¢s del 60% del empleo y del PIB del pa¨ªs. En este sentido, quiero constatar la gran labor que ha realizado CiU en mejorar el marco de esta econom¨ªa productiva.

P. ?Cu¨¢l considera que es el principal problema de la econom¨ªa espa?ola?

R. El gran problema de Espa?a es el paro. Sin embargo, quisiera indicarle que el pa¨ªs tiene algo m¨¢s de dos millones de empresas censadas y, aproximadamente, tres millones y medio de desempleados. Bien, si cada empresa contratara a uno o dos parados se acabar¨ªa el problema del paro.

P. ?Y por qu¨¦ no se hace justamente esto?

R. El empresario no emplea porque tiene miedo a la rigidez del marco laboral. Piensa que cuando eventualmente llegue el momento de adecuar el tama?o de su empresa por razones de cambio en la coyuntura del mercado, los costes del ajuste ser¨¢n excesivos.

P. Luego, ?es insuficiente la reforma del mercado laboral efectuada?

R. Si fuera suficiente no habr¨ªa un 35% del empleo que es temporal.

P. ?Cu¨¢l es su oferta?

R.Una flexibilidad l¨®gica.