Si Indur¨¢in para todos paran

Las leyes no escritas del pelot¨®n sirven tambi¨¦n para determinar el orden jer¨¢rquico. Lo han visto cada d¨ªa todos los directores en el Tour: cuando Indur¨¢in se para a orinar, buena parte del pelot¨®n se detiene a orinar. Un hecho tan anecd¨®tico como ¨¦ste no sucede todos los d¨ªas. S¨®lo cuando en la carrera hay un jefe.Hace algunos d¨ªas, Indur¨¢in puso pie en tierra para hacer sus necesidades. Cerca de ¨¦l, medio centenar de hombres se aplicaron a satisfacer la misma funci¨®n. Pero, no se sabe muy bien por qu¨¦, la parada coincidi¨® con un ataque del franc¨¦s Bruno Cornillet, farolillo del Tour por m¨¢s se?as. La reacci¨®n del pelot¨®n fue virulenta, iniciada por buena parte de los ciclistas italianos, muy respetuosos con la cultura del acuerdo t¨¢cito. Los italianos no permitieron que Indur¨¢in se movilizase, ni que pusiese a alguno de sus hombres a la tarea: ellos mismos se encargaron de buscar a Cornillet, decirle lo que le ten¨ªan que decir, y reintegrarle al pelot¨®n.

"Indur¨¢in est¨¢ hecho de una pasta muy especial. De lo contrario no se entender¨ªa lo que ha sido capaz de hacer". Lo dice su m¨¦dico personal, Sabino Padilla. Meticuloso hasta el l¨ªmite, capaz de soportar m¨¢s sacrificios que el m¨¢s esforzado de sus gregarios, generoso. "Indur¨¢in est¨¢ lleno de detalles para quienes le rodean. Eso s¨®lo lo sabemos nosotros. Por eso es tan importante preservarle de los dern¨¢s". Indur¨¢in les dijo a sus muchachos en la concentraci¨®n invernal: "Me ten¨¦is a vuestra disposici¨®n hasta el mes de julio". La victoria de Montoya en el campeonato de Espa?a, como la de Aparicio en la Cl¨¢sica de los Alpes se debieron al trabajo de Indur¨¢in en labores de gregario. "Tiene una ventaja sobre otros jefes de fila: antes de ser n¨²mero uno ha trabajado para los dem¨¢s".

Nunca comete dos veces el mismo error, una m¨¢xima entre los grandes campeones del deporte. Indur¨¢in es el ¨²nico corredor que dispone de un espacio vital en el pelot¨®n. Es f¨¢cil observarlo: nadie le mete el manillar, nadie le impide el paso cuando necesita trasladarse de un sitio a otro. Ese respeto no se explica s¨®lo por su corpulencia. Es el jefe. Y el pelot¨®n ha actuado as¨ª desde el principio de los tiempos cuando entend¨ªa que hab¨ªa un dominador. No se ha visto nada parecido desde Hinault.

Sus corredores est¨¢n educados para transmitirle informaci¨®n cuando observan alg¨²n detalle. Por eso sab¨ªa que Rominger y Berzin no podr¨ªan reaccionar adecuadamente a un ataque en Lieja. Por eso puso a prueba a Zulle en la subida a Mende (17 segundos). Sus rivales reconocen que dirige su equipo como si fuera una orquesta: siempre est¨¢ protegido hasta donde lo necesita, va administrando sus energ¨ªas escalonadamente. Y lo dicen todos, desde el propio Rominger: "C¨®mo se puede decir que no tiene equipo. Lo que pasa es que cuando conectan las c¨¢maras, sus hombres ya han hecho su trabajo. Y eso no se ha visto por televisi¨®n, pero lo hemos observado nosotros".

Su autoridad no tiene contestaci¨®n. En la subida a Cauterets se escap¨® Riis y Zulle permaneci¨® a rueda de Indur¨¢in. Fue entonces cuando Indur¨¢in se dirigi¨® al suizo por primera vez: "Tu est¨¢s m¨¢s interesado que yo en seguir a Riis, as¨ª que ponte del¨¢nte". Zulle, respetuoso, avanz¨® hasta ponerse en cabeza de la persecuci¨®n. Fue la primera vez que se ha visto a Indur¨¢in seguir la rueda de Zulle. No fue una orden. Fue un comentario. As¨ª dirige Indur¨¢in, por gestos, por detalles. Nunca una mala palabra.

Pero la personalidad de Indur¨¢in sigue siendo un enigma para quienes no est¨¢n dentro de la carrera. Es un caso digno de estudio. Un entorno muy reducido pero tremendamente fiel le protege del mundo exterior. Indur¨¢in s¨®lo habla con claridad ante gente de su confianza. Ese obst¨¢culo establece una diferencia radical entre lo que parece ser Indur¨¢in ante los micr¨®fonos (un hombre parco) y lo que es ante sus rivales o sus propios gregarios. Hay quien dice que Indur¨¢in s¨®lo habla en la carretera. Desde luego, all¨ª es el jefe y se comporta como un jefe. Y eso no lo discute nadie.