Mandrag¨®n dar¨¢ participaci¨®n a los trabajadores no cooperativistas
El grupo cooperativo Mondrag¨®n dar¨¢ entrada en su capital a los trabajadores que no son cooperativistas. Es una iniciativa de Mondrag¨®n, cuyo presidente, Antonio Cancelo, se?al¨® ayer en Santander, durante un curso sobre empresas de econom¨ªa social de la Universidad Internacional Men¨¦ndez Pelayo, que "hay que inventar la figura de las sociedades an¨®nimas cooperativizadas" para que la totalidad de los trabajadores participen en el capital. "Estamos trabajando en el modelo, pues no tenemos muchas referencias". El plan de Mondrag¨®n se desarrollar¨¢ por etapas, de manera que a finales de este a?o est¨¢ previsto que los directivos tengan ya acceso al capital. Los mandos medios lo har¨¢n en 1996 y el resto de trabajadores lo har¨¢n en 1997. En total afecta a unos 7.000 trabajadores sobre el total de 25.000 con que cuenta el grupo.
El grupo Mondrag¨®n, que se distribuye en tres grandes divisiones (financiera, industrial y distribuci¨®n) tendr¨¢ este a?o un volumen de negocio de 600.000 millones de pesetas, seg¨²n Cancelo. El grupo ha comenzado ya a ampliar su red en el exterior, lo que ha supuesto que haya creado sociedades, filiales por la dificultad de extender el r¨¦gimen decooperativas fuera. En la actualidad cuenta con filiales en China (f¨¢brica de carrocer¨ªas de autobuses) y Marruecos, donde han instalado una factor¨ªa para montar frigor¨ªficos.
El presidente de Mondrag¨®n situ¨® el ¨¦xito de la cooperativa en el haber sabido "conciliar la realidad econ¨®mica y la realidad social, porque sin una no existe la otra", junto con un factor importante como es el "factor suerte".
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