Dos informes para un mismo fin

Carburos Met¨¢licos y Ferroatl¨¢ntica han encargado y pagado dos informes para deteminar la viabilidad de la divisi¨®n de energ¨ªa y ferroaleaciones. El primer informe lo hizo el entonces consejero de Carburos, Alfredo Pastor. Pastor, que ha dejado recientemente el cargo de secretario de Estado de Econom¨ªa; era consejero de Carburos a propuesta de Banesto cuando recibi¨® el encargo de hacer un estudio para ver la viabilidad de la venta de las ferroaleaciones y energ¨ªa de Carburos. Pastor hizo el informe y lleg¨® a participar en las negociaciones de venta a Villar Mir. Pastor ha confirmado su participaci¨®n en la operaci¨®n por la que seg¨²n fuentes de Carburos, percibi¨® en torno a 40 millones de pesetas.Aquella cantidad est¨¢ m¨¢s en l¨ªnea con las remuneraciones del mercado y se queda en nimia en comparacaci¨®n con lo que pag¨® posteriormente el propio Villar Mir por otro estudio de viabilidad para comprar la divisi¨®n a Carburos. Su sociedad Ferroatl¨¢ntica desembols¨® 2007 millones en diciembre de 1992 a la firma Gesti¨®n y Proyectos por "la redacci¨®n del estudio de aprovechan¨²ento hidra¨²lico de los r¨ªos Jallax y Llobregat con todas las posibles proyecciones financieras", dice la factura.

La factura cobrada por Gesti¨®n y Proyectos -una peque?a empresa con 10 millones de capital propiedad de Jos¨¦ Luis Garc¨ªa Villaba y su hijo del mismo nombre- se desglosa en 174,5 millones por honorarios y 26,1 a ingresar en Hacienda en concepto de IVA. Seg¨²n el vicepresidente de Ferroatl¨¢ntica, Javier L¨®pez Madrid, el pago corresponde "al estudio, identificaci¨®n y participaci¨®n en las negociadones d¨¦ compra de las ferroaleaciones y energ¨ªa" comprado a Carburos. Dos fuentes que conocieron la operaci¨®n afirman que Ferroatl¨¢ntica nunca ha tenido en cuenta este estudio tras la compra de la empresa.

Gesti¨®n de Proyectos hizo una sofisticada operaci¨®n de cambio de propiedad en esas fechas, dando entrada en su capital a la holandesa Kantwer BV cinco meses antes de cobrar los 200 millones. Kantwer BV tom¨® la mayor¨ªa de Gesti¨®n de Proyectos ampliando el capital de 10 a 100 millones de pesetas. Tres semanas despu¨¦s de cobrar el dinero, Kantwer BV se deslig¨® de la sociedad. Los accionistas de esta empresa no han atendido las llamadas para explicar la operaci¨®n. En paralelo, Kantwer BV entr¨® como accionista en la constructora controlada por Villar Mir, Obrascon, comprando el 5,5% del capital.