Amper revisa con lupa sus pactos con Siemens

Las negociaciones entre Siemens y Amper atraviesan su peor momento como consecuencia de la presi¨®n que est¨¢ ejerciendo la multinacional alemana, por un lado, y por el cambio de actitud de la direcci¨®n del grupo espa?ol de telecomunicaciones, m¨¢s proclive ahora a mantener que a vender, por otro.A la parte espa?ola le preocupan los planes de futuro que Siemens tiene listos para aplicar en las empresas del grupo Amper en las que van a entrar los alemanes, precisamente ahora que apuntan mejores perspectivas.

El mes de julio pasado, Siemens y el grupo Amper alcanzaron un acuerdo de intenciones por el que la multinacional integrar¨ªa Amper Telem¨¢tica en una sociedad conjunta constituida por Siemens Espa?a (66%) y el grupo espa?ol (34%), a la vez que tomar¨ªa el 51% de Amper Elasa y el 101/6 de Amper Datos.

Sin embargo, con la llegada del nuevo a?o y, sobre todo, despu¨¦s de conocidas las primeras estimaciones de resultados de Amper en 1995 (beneficios cercanos, a los 2.800 millones), las negociaciones se han enfriado tanto que empieza a cuestionarse el acuerdo final.

Una de las claves en la negociaci¨®n se refiere a Amper Elasa, la m¨¢s rentable de las empresas del grupo Amper. Elasa dedicada a la fabricaci¨®n de tel¨¦fonos de uso p¨²blico tiene a Telef¨®nica como cliente principal, dar¨¢ beneficios cercanos a 2.000 millones de pesetas en 1995 y apunta muy buenas perspectivas de crecimiento. En Amper creen conveniente potenciar la marca y sellar un compromiso con Siemens sobre el reparto de dividendos para cuando los alemanes tomen Elasa.

Ayer, los sindicatos CC OO y UGT mostraron al secretario de estado de Industria, Juan Ignacio Molt¨®, su preocupaci¨®n por el desarrollo de negociaci¨®n. Temen que los alemanes centren la reestructuraci¨®n en la plantilla de Telem¨¢tica cuando se una a Siemens. En las negociaciones con Siemens se est¨¢ tratando de conseguir una garant¨ªa de tres a?os de mantenimiento del empleo para los trabajadores de Amper Telem¨¢tica.