Teneo gan¨® el a?o pasado 71,000 millones, m¨¢s del doble que en el ejercicio anterior

El grupo p¨²blico T¨¦neo tuvo el a?o pasado unos resultados netos consolidados de 71.000 millones de pesetas, m¨¢s del doble de los 30.000 millones obtenidos el a?o anterior. Las el¨¦ctricas, y entre ellas ENDESA, fueron un a?o m¨¢s las que mejor resultados aportaron al grupo mientras Iberia, con unas p¨¦rdidas de 45.000 millones de pesetas, fue la oveja negra. El grupo gener¨® recursos (cash flow) por valor de 460.000 millones de pesetas, un 23% m¨¢s que en 1994, lo que permiti¨® realizar inversiones por valor de 275.000 millones, reducir deuda y pagar dividendos por 23.000 millones.

En el grupo ayer prolif¨¦raban las sonrisas al presentar unas cuentas sustancialmente mejores a las del a?o anterior. T¨¦neo obtuvo unos ingresos de 2,2 billones de pesetas (2 billones el a?o anterior) y tuvo un resultado de explotaci¨®n de 368.000 millones, superior en un 39% al ejercicio anterior y que supone el 17%,de los ingresos. El presidente del grupo, Javier Salas, atribuy¨® la mejora al mayor nivel de actividad comercial, al impacto favorable de los precios de venta y al coste de la mano de obra. El ratio de ventas por empleado qued¨® en 26,8 millones de pesetas, tres millones superior al del a?o anterior. La plantilla a final de a?o era de 77.000 empleados.Las ventas en el mercado nacional, 1.400 millones de pesetas, superaron en un 7% a las de 1994 y las exportaciones, 740.000 millones de pesetas, fueron un 17% superiores y representaron el 35% de las ventas totales.

Los costes financieros han representado un 6% de los ingresos. El resultado de operaciones financieras fue de -85.000 millones y se han registrado p¨¦rdidas extraordinarias de 94.000 millones de pesetas por mayores provisiones y no contar con la desinversi¨®n que ENDESA realiz¨® en el ejercicio anterior.

El resultado antes de impuestos, y de atribuciones a minoritarios fue de 189.000 millones (61.000 m¨¢s que en 1994). El activo neto al cierre de? ejercicio ascend¨ªa a 2,9 millones con unos recursos propios de 938.00(1. Los recursos generados permitieron reducir el endeudamiento que a 12 de diciembre de 1995 se situaba, en el grupo consolidado, en 1,2 billones de pesetas, de los que un bill¨®n es endeudamiento bancario y el resto son emisiones realizadas en el mercado de capitales.

La de energ¨ªa fue la actividad que m¨¢s contribuy¨® a los resultados del grupo con 162.000 millones de pesetas, 11.000 m¨¢s que en 1994, gracias a la fuerte implantaci¨®n de ENDESA. Otros negocios con evoluci¨®n positiva fueron el del aluminio, que pas¨® de las p¨¦rdidas a unos beneficios de 10.000 millones, el de la pasta celulosa y el de electr¨®nica.

Por lo que se refiere a inversiones, las financieras alcanzaron los 84.000 millones de pesetas y las reales alcanzaron los 191.000. ENDESA fue quien m¨¢s invirti¨®, 135.000 millones. En transporte a¨¦reo se invirtieron cerca de 20.000 millones, principalmente en reposici¨®n de material y mantenimiento. En aluminio, bienes de equipo y pasta de papel se han realizado inversiones relacionadas con medio ambiente, destacando los 6.000 millones invertidos por ENCE. Entre las desinversiones destaca la venta de una participaci¨®n de ENCE y del 50% de Refinalsa, as¨ª como la conversi¨®n del 5,68% que se ten¨ªa en el Banco Exterior por un 1,5% en Argentaria.

Este a?o, seg¨²n afirm¨® Salas, el panorama pinta muy distinto en Iberia donde se pueden alcanzar unos resultados positivos de 14.000 millones de pesetas, mientras en negocios como aluminio o papel empeorar¨¢n algo las cuentas ya que los precios est¨¢n muy ajustados. En cualquier caso, afirma que es razonable pensar que este a?o T¨¦neo contin¨²e mejorando resultados.

Salas destac¨® entre los aspectos relevantes de gesti¨®n la autorizaci¨®n de la Comisi¨®n Europea para ampliar capital en Iberia por 107.000 millones en dos tramos; la entrada de Thomson en Indra, con un 25%; la alianza entre el grupo ENDESA y el Banco Central Hispano y la participaci¨®n con un 40% de OCP en Auxini.