9.000 pacientes que esperan desde hace un a?o ir¨¢n al quir¨®fano antes de enero

VIENE DE LA P?GINA 1Otra medida que, seg¨²n el responsable de la sanidad madrile?a, Albino Navarro, aliviar¨¢ la espera se firm¨® el martes: un convenio con el Ministerio de Defensa por el cual los hospitales militares del Aire y G¨®mez Ulla operar¨¢n a pacientes derivados del Insalud. En el acuerdo, ambos hospitales se comprometen a acoger en sus quir¨®fanos a 1.836 enfermos: 900 ir¨¢n a operarse al G¨®mez Ulla y 936 al hospital del Aire.

La tercera estrategia para reducir al m¨¢ximo las listas de espera se aplica desde hace seis meses: la concertaci¨®n con las cl¨ªnicas privadas. Cuenta Albino Navarro que en este tiempo ya han sido operadas en estos centros unas 5.000 personas. "Ha supuesto un respiro importante. Por tanto, el acuerdo con estas cl¨ªnicas va a seguir adelante y se va a potenciar, porque forma parte de este plan de choque", explica Navarro. A su cargo tiene a los dos hospitales qu¨¦ encabezan la lista con mayor demora de Espa?a: el Doce de Octubre, con 3.751 en espera, y el Ram¨®n y Cajal, con 2.339. Tal vez por ello insista en que su principal obsesi¨®n, de momento, sea acabar con las listas de espera.

Cita en lugar de espera

Primero, con la atenci¨®n a los 9.000 enfermos que aguardan a ser intervenidos de diferentes patolog¨ªas. Despu¨¦s, a principios de a?o, se borrar¨¢ el t¨¦rmino: la lista de espera expirar¨¢ y en su lugar nacer¨¢n las citaciones. "La idea es cambiar el concepto de espera por el de cita. A un paciente si le dices que tiene que esperar suele protestar, pero, en cambio, si te citan es distinto. Adem¨¢s, las citas se van a dar con un plazo de dos a seis semanas".

Con el Plan Especial de Reducci¨®n de Listas de Espera se pretende adem¨¢s aliviar otro de los problemas que agobian a los hospitales p¨²blicos: la falta de camas -hay abiertas 10.800 - "Adem¨¢s de ganar algunas camas en los hospitales militares y en los centro privados, lo que intentaremos ser¨¢ mejorar su utilizaci¨®n. Y esto se consigue, por ejemplo, revisando los ingresos preoperatorios y la agilizaci¨®n de las altas m¨¦dicas", asegura Navarro. Y explica que la f¨®rmula para mejorar el sistema sanitario consiste en combinar a partes iguales dos ingredientes: un ajuste en el presupuesto este a?o de 430.000 millones de pesetas- y apurar al m¨¢ximo todos los re cursos. No opina igual la Confederaci¨®n Estatal de Sindicatos M¨¦dicos (CESM). "El plan bajar¨¢ de forma transitoria las listas de espera, pero no acabar¨¢ con ellas", explica el representante de la CESM, Teodoro Grau. Y habla del efecto rebote que se producir¨¢ con estas medidas. "Esto genera unas expectativas y la poblaci¨®n entonces acudir¨¢ m¨¢s a operarse a los hospitales p¨²blicos y se genarar¨¢ de nuevo el atasco. Lo que si hay que hacer es una purga en las listas de espera para evitar las duplicaciones". Sobre las operaciones en horario de tarde, tambi¨¦n llamadas peonadas porque reciben una retribuci¨®n extra, Grau duda: "Depender¨¢ de la disponibilidad econ¨®mica de cada hospital. No es tan f¨¢cil. Estas medidas ya han sido puestas en marcha por otras administraciones, son s¨®lo para un ratito, luego fracasan".

Por otra parte, el Insalud nombr¨® esta semana nuevos gerentes hospitalarios: el hasta ahora director m¨¦dico del hospital de la Cruz Roja, Roberto Collado Yurita, pasa al hospital de Alcal¨¢ de Henares. El gerente del hospital Villa del Prado, Fernando Rubio, se hace cargo del hospital Carlos III; Nieves Arias, de la gerencia del hospital de Cabue?es, de Asturias, es la nueva gerente del Severo Ochoa, de Legan¨¦s.