El pacto del relevo

El pacto alcanzado entre el Partido Popular y Comisiones Obreras consta de ocho folios, en los que se recogen cuatro grandes apartados: a) naturaleza jur¨ªdica, legislaci¨®n y ¨®rganos de gobierno; b) dise?o de pol¨ªticas estrat¨¦gicas; c) gesti¨®n interna y relaciones laborales, y d) Fundaci¨®n y Obra Ben¨¦fico Social. Este es un resumen de los puntos:

1. Compromiso p¨²blico de defensa de la actual naturaleza jur¨ªdica de las Cajas de Ahorro.

Oposici¨®n a cualquier f¨®rmula de privatizaci¨®n, total o parcial. Si partimos de que las cajas ya son entidades de naturaleza privada, esta menci¨®n se refiere a f¨®rmulas, directas o indirectas, de entrada de capital privado en la propiedad de las mismas, o como mecanismo de captaci¨®n de recursos que puedan afectar al control de su gesti¨®n (cuotas participativas).

No se utilizar¨¢n los puestos de responsabilidad en Caja de Madrid para defender ante otras instancias alternativa privatizadora alguna.

2. Mejora de las relaciones actuales con la CECA [Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorro] y ACARL [Asociaci¨®n de Cajas de Ahorros para las Relaciones Laborales].

3. Garant¨ªa de interlocuci¨®n propia y directa del Grupo de Representantes de CC OO en los ¨®rganos de gobierno de Caja de Madrid con la Presidencia, al mismo nivel que otras asociaciones presentes en el Consejo de Administraci¨®n.

4. Estudio y reconsideraci¨®n, en su caso, de las competencias delegadas por el Consejo de Administraci¨®n. Es necesario reforzar las competencias del mismo y que exista consenso entre los diferentes grupos o asociaciones presentes en el Consejo, en cuanto a las cuestiones b¨¢sicas (Plan Estrat¨¦gico, Plan T¨¢ctico Anual, modificaciones del organigrama, pol¨ªtica de nombramientos, pol¨ªtica de relaciones laborales ... ).

5. Discusi¨®n con los grupos representativos del Consejo de Administraci¨®n de la presencia en las empresas vinculadas a Caja de Madrid, bien a trav¨¦s de la Corporaci¨®n Financiera o por representaci¨®n directa por la posesi¨®n de acciones.

6. Garant¨ªa de acceso a la Comisi¨®n Ejecutiva de la entidad del representante de los trabajadores que cuente, en cada elecci¨®n a vocales del Consejo de Administraci¨®n, con el respaldo mayoritario de los consejeros generales del sector de empleados en la Asamblea General.

Esta garant¨ªa se concretar¨¢ mediante modificaci¨®n de los Estatutos de la Entidad, que requerir¨¢, probablemente, variaciones en el mismo sentido de la Ley de ¨®rganos de Gobierno de las Cajas de Ahorro de la Comunidad de Madrid, en tal caso, el PP tomar¨¢ la iniciativa legislativa correspondiente.

7. Mantenimiento de los actuales marcos legales de referencia para las cajas de ahorro.

8. Impulso de pol¨ªticas de inversi¨®n en sectores estrat¨¦gicos: Telecomunicaciones, Energ¨ªa, Agua, Distribuci¨®n, Seguros e Inmobiliario.

9. Dise?o de una pol¨ªtica de apoyo a la econom¨ªa productiva. Evitar el deslizamiento hacia operaciones de interbancario y de mercados financieros. Apoyo mediante f¨®rmulas concertadas con las administraciones a las peque?as y medianas empresas. Apoyo a la econom¨ªa social en sus diferentes aspectos (producci¨®n, servicios, distribuci¨®n, vivienda, etc¨¦tera). Se tendr¨¢n en cuenta experiencias positivas de otras comunidades aut¨®nomas.

10. Pr¨¦stamos Hipotecarios. En este segmento tradicional de Caja de Madrid, hay que mantener el liderazgo adquirido apoyando las medidas recientemente adoptadas y una reactivaci¨®n de las operaciones con promotores y, sobre todo, con las f¨®rmulas de cooperativas de viviendas sociales, que deben ser clientes preferenciales de Caja de Madrid, dedicando a este ¨²ltimo sector una atenci¨®n especial, con criterios de pluralidad en las inversiones y con rigurosos an¨¢lisis de riesgo en cada caso.

11. Se estudiar¨¢n y discutir¨¢n en el seno de los ¨®rganos de gobierno los criterios futuros en materia de expansi¨®n de la Entidad. Concretamente la conveniencia o no de centrar la expansi¨®n preferentemente en la zona tradicional y estudiar posibles acuerdos de colaboraci¨®n con otras cajas.

12. Corporaci¨®n Financiera.

Impulso de las ¨¢reas claves de la Corporaci¨®n.

13. Independencia de la Caja con relaci¨®n a las diversas administraciones. Evitar que se sustituyan los recortes presupuestarios en inversiones p¨²blicas, cultura, educaci¨®n, servicios sociales, etc¨¦tera, por aportaciones de Caja de Madrid.

14. Informaci¨®n y discusi¨®n de los procesos de reestructuraci¨®n interna. En el marco de di¨¢logo que preside todo este documento, se informar¨¢ y dialogar¨¢ acerca de los nombramientos de - altos cargos de la instituci¨®n que vayan a ser propuestos o efectuados, con el compromiso obvio de discreci¨®n respecto a esta cuesti¨®n.

15. Respeto- de los actuales marcos de negociaci¨®n colectiva. Convenio sectorial y negociacion en la empresa en el segundo trimestre de cada a?o.

16. Exteriorizaci¨®n de los compromisos por pensiones, de Caja de Madrid con sus trabajadores, mediante un plan de pensiones de empleo.

17. Abono de atrasos de las cuant¨ªas congeladas en la aplicaci¨®n del Convenio Colectivo 1995-97 (4 pagas) y garant¨ªas de no adopci¨®n, sin acuerdo, de medidas restrictivas.

En lo que respecta al acuerdo entre la Caja y la representaci¨®n legal de los trabajadores que garantice definitivamente las actuales percepciones de la Caja de Madrid, declar¨¢ndolas no absorbibles ni compensables, adem¨¢s de revisables anualmente todas aquellas que lo han venido siendo tradicionalmente, ¨¦ste se suscribir¨¢ antes del 31 de diciembre 1996, no estando condicionado a ninguna otra cuesti¨®n.

18. Recabar para el Consejo de Administraci¨®n la gesti¨®n de la Obra Social.

19. Creaci¨®n de una comisi¨®n permanente, dentro del Consejo de Administraci¨®n y con presencia en ella de. todos los grupos de representaci¨®n presentes en el mismo, que efect¨²e un seguimiento m¨¢s pormenorizado del conjunto de la Obra Ben¨¦fico Social, de la Fundaci¨®n y de otras actividades de patrocinio y mecenazgo.