El cirujano de empresas

Es incombustible. Su capacidad de trabajo solamente es comparable a su agenda. Juan Miguel Villar Mir ha creado un grupo empresarial ali?ando tes¨®n, esfuerzo y una buena dosis de maniobrabilidad en los c¨ªrculos cruzados de la pol¨ªtica y las finanzas. El Ministerio de Econom¨ªa ha estado al tanto de la negociaci¨®n para la compra del 24,9% de Huarte. El pasado jueves, Villar Mir cerr¨® la operaci¨®n en la que ha aplicado el mismo manual de siempre: hacer una oferta econ¨®mica y prometer enderezar el rumbo de la empresa que hoy est¨¢ a punto de levantar la mayor suspensi¨®n de pagos de la historia de la construcci¨®n espa?ola con un pasivo de 91.000 millones de pesetas.Ahora intentar¨¢ fusionar Huarte con Obrascon para reforzar la pata de construcci¨®n dentro del holding Espacio, que ya tiene ramificaciones en los sectores inmobiliario, petr¨®leo, energ¨ªa y ferroaleaciones y qu¨ªmicas.

Mantener la tensi¨®n

Villar Mir, madrile?o, de 65 a?os, nacido en el seno de una familia media, es capaz de batirse en varios frentes a la vez y mantener la tensi¨®n en todos ellos. En las ¨²ltimas semanas ha compaginado la negociaci¨®n para comprar Huarte con la pugna por la qu¨ªmica vasca Sefanitro, donde los accionistas minoritarios se ha levantado contra sus "sibilinas artes".Pero ¨¦l se autodefine como una persona que endereza y dirige empresas de un modo "muy profesional". No se recata de presumir de curriculum. Abogado, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos con el n¨²mero uno, catedr¨¢tico de Organizaci¨®n de Empresas, Villar Mir recuerda que a los 36 a?os fue presidente de Hidronitro, cuando esta sociedad estaba a punto de suspender pagos y "cambi¨® totalmente la cuenta de resultados en dos a?os". A los 38 a?os es nombrado presidente de Altos Hornos de Vizcaya en la etapa de mayor esplendor de la siderurgia vasca. Como responsable de AHV tuvo un sue?o: crear Altos Hornos del Mediterr¨¢neo, de infausto recuerdo porque supuso un desastre empresarial con un cierre accidentado y caro.

A caballo entre la econom¨ªa y la pol¨ªtica, desde sus primeros anos como profesional, Villar Mir dice que ni ha pertenecido a ning¨²n partido pol¨ªtico ni pertenecer¨¢. Acept¨® ser vicepresidente econ¨®mico y ministro de Hacienda en el primer Gobierno de la Monarqu¨ªa porque era un momento hist¨®rico, dice.

Despu¨¦s, recibe el encargo, por parte de Emilio Bot¨ªn Sanz de Sautuola, de controlar Electra de Viesgo y Villar Mir dise?a una operaci¨®n que se cumple en todos sus detalles. El banquero c¨¢ntabro nombra a Villar Mir, presidente de la el¨¦ctrica, puesto en el que permanece ocho a?os.

Desde 1977 dedica todas sus energ¨ªas a construir un grupo empresarial propio. "Yo soy, ante todo, un gran trabajador y dedico 70 horas semanales, incluyendo parte de los fines de semana, a gestionar mis empresas". Pero tuvo tiempo para ser seis meses vicepresidente econ¨®mico del Real Madrid. Quiso aplicar al club de el cat¨®n de la gesti¨®n empresarial y pidi¨® auditor¨ªas hasta de la yerba del estadio. No encaj¨®, como era previsibl¨¦, y sali¨® con diplomacia.

Ingenieria financiera

El sector industrial espa?ol asume los conocimientos de gesti¨®n de este madrile?o que se reconoce "muy cat¨®lico y practicante", aunque siempre en el ambiente existe la sensaci¨®n de que, tras sus logros, se esconde un gran fondo de ingenier¨ªa financiera y poca arquitectura.Cuando una empresa entra en crisis, Villar siempre est¨¢ disponible. Se ha convertido en un cirujano de empresas que acude con el bistur¨ª y un manual al uso para cada caso. "Ha contado con el benepl¨¢cito de oficio por las distintas administraciones", dicen los accionistas minoritanos de Sefanitro.

Ante estas acusaciones salta como un resorte. "La realidad es tozuda. Yo compr¨¦ Obrascon cuando perd¨ªa dinero y hoy est¨¢ en beneficios, esta misma operaci¨®n la he repetido en Ferroatl¨¢ntica, Fertiberia, Hidronitro y espero poder hacerlo en Sefanitro y Huarte".