"En 1997 seremos la alternativa a Telef¨®nica en las grandes ciudades"

Desde la presidencia de Retevisi¨®n, SA, Pedro de Torres, de 54 a?os, es el encargado de preparar la empresa que el a?o pr¨®ximo romper¨¢ el monopolio de Telef¨®nica en la prestaci¨®n del servicio de telefon¨ªa b¨¢sica en Espa?a. No es tarea f¨¢cil, aunque cuenta con 40.000 millones de pesetas para empezar y prev¨¦ invertir, al menos, otros 200.000 millones en cinco a?os para convertirse en alternativa firme. Sus planes, no obstante, deber¨¢n ser ratificados por los socios de la nueva Retevisi¨®n. El Gobierno quiere vender el 80% del segundo operador en el primer trimestre de 1997 y varios grupos industriales, financieros y de servicios preparan ya sus ofertas para el concurso.Pregunta. ?Qu¨¦ servicios va a dar el segundo operador global de telecomunicaciones?

Respuesta. Tenemos vocaci¨®n de ser un operador de servicios plenos. Queremos dar todo tipo de servicios de telecomunicaciones, desde el servicio de televisi¨®n al de transmisi¨®n de datos, pasando por la telefon¨ªa b¨¢sica. Esta compa?¨ªa necesitar¨¢, adem¨¢s, tener presencia en telefon¨ªa m¨®vil, por s¨ª misma o asociada con otra empresa.

P. ?C¨®mo se va dar cuenta el consumidor de que a partir del a?o pr¨®ximo puede elegir con qu¨¦ compa?¨ªa quiere contratar el tel¨¦fono?

R. Creo que el consumidor ya est¨¢ notando los efectos del fin del monopolio en la telefon¨ªa m¨®vil. Del mismo modo, la primera consecuencia de la competencia entre Telef¨®nica y el segundo operador global es tambi¨¦n que el coste de las llamadas ser¨¢ m¨¢s bajo. Los beneficios de la competencia alcanzar¨¢n a todos los usuarios, sean o no clientes de Retevisi¨®n, porque la competencia que aporta un segundo operador provocar¨¢ una bajada de las tarifas.

Empezaremos a ofrecer servicios al usuario final en algunas grandes ciudades, despu¨¦s iremos ampliando nuestro radio de actividad. Ser¨¢ un proceso que llevar¨¢ tres o cuatro a?os para tener una infraestructura con una cobertura nacional razonable. Si ha costado 70 a?os construir una red como la de Telef¨®nica, es l¨®gico que a nosotros nos lleve alg¨²n tiempo.

P. Si van a tener que utilizar la red de Telef¨®nica para empezar a dar servicios, ?c¨®mo piensan diferenciar su oferta?

R. La regla de oro de las telecomunicaciones es la interconexi¨®n. Por supuesto que habr¨¢ que pagar un canon por el uso de la red de Telef¨®nica, y ya sabemos que m¨¢s de un 50% de nuestros costes operativos ir¨¢n a pagar la interconexi¨®n con el operador dominante, de la misma forma que Airtel es ya el mejor cliente del operador establecido, pero eso no debe incidir en los precios al usuario.

P. ?Qu¨¦ cuota de mercado le va a quitar el segundo operador a Telef¨®nica? ?y en qu¨¦ plazo?

R. No se trata de robar clientes a nadie, porque ¨¦ste es un sector que va a crecer al 7% en los pr¨®ximos 10 a?os, y habr¨¢ negocio para todo el mundo. Y en competencia, de forma que el consumidor saldr¨¢ beneficiado.

P. Ahora hay 15 millones de l¨ªneas telef¨®nicas. ?Cu¨¢ntas habr¨¢ cuando empiece a funcionar el segundo operador?

R. Habr¨¢ muchas posibilidades para aumentar el n¨²mero de l¨ªneas, pero sobre todo, habr¨¢ m¨¢s consumo. El uso medio de las l¨ªneas existentes en Espa?a es de nueve minutos; con la competencia crecer¨¢ significativamente el uso y, por tanto, los beneficios en la cuenta de resultados de todas las empresas que ofrezcamos el servicio.

P. El ¨²nico consorcio que hab¨ªa expresado p¨²blicamente su inter¨¦s en la privatizaci¨®n de Retevisi¨®n se resquebraja. El Banco de Santander, que lo lideraba (junto con ENDESA y BCH), no ve clara la operaci¨®n y se cuestiona si no es m¨¢s rentable esperar a que se liberalice plenamente el sector el 1 de diciembre de 1998, ?Qu¨¦ hace m¨¢s interesante la compra del 80% de Retevisi¨®n que esperar la liberalizaci¨®n?

R. En primer lugar, contamos con una red operativa que ya est¨¢ funcionando y partimos de una base excelente desde un punto de vista financiero. Esta empresa, que presta un servicio tan esencial como la televisi¨®n desde hace 40 a?os, nace con unos ¨ªndices financieros estupendos y con beneficios.

P. ?Qu¨¦ plan de inversiones tienen previsto?

R. En 1997 arrancaremos con una inversi¨®n de 40.000 millones de pesetas. La plantilla actual, que es de 1.200 personas, puede haberse duplicado en 1998. Pensamos que la inversi¨®n puede alcanzar los 200.000 millones en cinco a?os.

P. ?Qu¨¦ se les va a exigir a los socios privados?

R. Primero tendr¨¢n que pagar un precio justo por entrar en la empresa. Tendr¨¢n que poner su empe?o en hacerla viable. Y, por ¨²ltimo, se les va a exigir un compromiso de inversi¨®n.

P. ?Qu¨¦ empresas espa?olas pueden cumplir esas exigencias?

R. Se trata de lograr que el capital del segundo operador tenga un componente nacional importante. Para que un consorcio sea competitivo en el concurso necesita aportar una base de infraestructura, necesita, tener capacidad financiera y es conveniente que venga avalado por una empresa de comunicaciones. Detr¨¢s del operador extranjero que optase a participar en Retevisi¨®n ser¨ªa muy conveniente que hubiese un grupo de telecomunicaciones global.

S¨¦ que varios grupos europeos de telecomunicaciones ser¨¢n licitadores porque ya nos han expresado su voluntad. Habr¨¢, por lo menos, dos o tres consorcios m¨¢s del que usted ha citado.

P. ?Cu¨¢ntos operadores caben en el mercado espa?ol con garant¨ªas de hacer negocio?

R. Estoy seguro que dos. Habr¨¢ muchos otros operadores de comunicaciones, pero no ser¨¢n globales, porque no tendr¨ªan garant¨ªas de negocio.