El nuevo socio fortalece a Concert en la lucha por el mercado internacional

La alianza de Telef¨®nica con BT y MCI altera el equilibrio en el mercado mundial de las telecomunicaciones. Con la incorporaci¨®n de Telef¨®nica, Concert adquiere ventaja sobre el resto de sus competidores. Unisource tendr¨¢ que revisar su accionariado y corren un serio riesgo sus proyectos de futuro junto a AT & T. El tercero en discordia, Global One, contaba ya con esta alianza, que eleva sus posibilidades para hacerse en Espa?a con Retevisi¨®n

El giro de Telef¨®nica a sus alianzas internacionales obliga a sus mayores competidores a replantearse tambi¨¦n su expansi¨®n por los mercados mundiales. Con esta operaci¨®n, ganan claramente, la brit¨¢nica BT y la estadounidense MCI, unidas en Concert. El mercado de valores opina que tambi¨¦n gana Telef¨®nica.Las compa?¨ªas de telecomunicaciones de todo el mundo buscan aliados para entrar en nuevos mercados y combatir as¨ª el efecto que la liberalizaci¨®n de sus ¨¢reas nacionales va a tener en las cuentas de resultados.

Son tres los grandes grupos que se han formado: Concert, integrado por BT y MCI; Global One, formado por France Telecom, Deustche Telekom y Sprint; y Unisource, del que a¨²n es accionista Telef¨®nica junto con KPN, de Holanda; Telia, de Suecia, y Swiss Telecom, de Suiza. Unisource tiene una empresa conjunta con AT & T, Uniworld.

Con estas alianzas, las grandes telef¨®nicas buscan cerrar acuerdos para hacer frente a la competencia. Para los consumidores, el efecto se har¨¢ notar a largo plazo y empezar¨¢ por una rebaja de tarifas en las llamadas internacionales, unida a una mejora de la calidad en el servicio. Por el momento, son los clientes corporativos (las empresas), los que se benefician de la constituci¨®n de estos grupos telef¨®nicos con presencia en varios pa¨ªses.

Revisi¨®n de proyectos

Unisource va a tener que revisar profundamente sus proyectos. Uno de los puntos fuertes de esta alianza era la presencia, con un 25%, de Telef¨®nica. La empresa espa?ola aportaba al grupo europeo un enlace con el mercado latinoamericano. Ahora ese v¨ªnculo va a estar en manos de Concert.

. Unisource ha constituido una empresa conjunta Uniworld, con la estadounidense AT &T. Los norteamericanos, a su vez, tienen un acuerdo en World Partners con un grupo de compa?¨ªas entre las que destacan Singapur Telecom y KDD, de Jap¨®n.

Telef¨®nica y sus aliados en Unisource reclamaban hace tiempo a AT & T mayor implicaci¨®n (m¨¢s dinero) en los proyectos conjuntos para Europa. Pero AT & T est¨¢ m¨¢s preocupada ahora en impedir que las baby bells (compa?¨ªas regionales de EE UU) consigan arrebatarle cuota en el mercado dom¨¦stico.

Sin Telef¨®nica en Unisource es probable que AT &T revise sus proyectos junto a los europeos. La ventaja del grupo Uniworld respecto a sus competidores son las inversiones que ha realizado AT & T en la instalaci¨®n de cables submarinos de fibra ¨®ptica por todo el mundo.

Para evitar que el grupo salte por los aires, el resto de los socios de Unisource est¨¢n buscando sustituto a Telef¨®nica. Uno puede ser la italiana Stet, que tan s¨®lo tiene un acuerdo internacional con IBM. Los italianos pretenden impulsar su presencia en otros mercados europeos y para potenciar sus ofertas necesitar¨¢n incorporarse a uno de los grandes grupos de cobertura internacional. Stet ha mostrado inter¨¦s por comprar una parte de Retevisi¨®n.

Tambi¨¦n presentar¨¢ una oferta por Retevisi¨®n el grupo de France Telecom, Global One. Seg¨²n Forrester Research, una consultora especializada, la principal ventaja de Global One es su fuerte implantaci¨®n en Alemania, Francia y Estados Unidos. Para lograrlo, el grupo se ha beneficiado de la situaci¨®n de France Telecom y Deustche Telekom en sus mercados dom¨¦sticos, que todav¨ªa no se han abierto a la competencia.

Respecto a este ¨²ltimo grupo, Concert tiene una ventaja a juicio de los analistas. Est¨¢ constituido por empresas de capital enteramente privado, por lo que no se ven sometidas a los designios de los Gobiernos.

Hasta ahora, el grupo Concert carec¨ªa de una presencia notable en Am¨¦rica Latina. Sin embargo, con Telef¨®nica y Portugal Telecom, BT y MCI solventan esa deficiencia.

La financiaci¨®n de ese proyecto ser¨¢ compartida ahora por MO y Telef¨®nica, que se unen en la empresa conjunta Telef¨®nica Panamericana-MCI. Respecto al plan de negocios y las inversiones que ¨¦ste va a contemplar, no quisieron adelantar ayer nada los presidente implicados en el proyecto. En el acuerdo suscrito, Telef¨®nica tan s¨®lo se ha garantizado la gesti¨®n de la nueva Telef¨®nica Panamericana-MCI, en la que los anglosajones tendr¨¢n el 50%.

Iain Vallance, presidente de BT, se limit¨® a destacar la importancia que va a adquirir el mercado latinoamericano en los pr¨®ximos a?os. Vallance estim¨® que representa hoy unos 36.000 millones de d¨®lares (5,22 billones de pesetas), cifra que se elevar¨¢ por encima de 60.000 millones de d¨®lares en el 2000.

La asignatura pendiente de Concert es un acuerdo con alguna gran operadora asi¨¢tica. No obstante, BT ha reconocido en varias ocasiones que est¨¢ en constantes conversaciones con varias empresas de la regi¨®n Asia-Pac¨ªfico. Entre las empresas con las que, seg¨²n analistas del sector, est¨¢ negociando se encuentra la japonesa NTT, la mayor compa?¨ªa de telecomunicaciones del mundo.