Televisa anuncia un dr¨¢stico plan de ajuste para reducir sus gastos en 40.000 millones de pesetas

El grupo mexicano Televisa, la mayor empresa de medios de comunicaci¨®n de lengua espa?ola, anunci¨® ayer un dr¨¢stico plan de ajuste para sanear sus finanzas y mejorar su productividad. La reestructuraci¨®n, anticipada en Nueva York, aspira a reducir los costos del grupo por valor de 270 millones de d¨®lares en los pr¨®ximos tres a?os (casi 40.000 millones de pesetas) y a recuperar una audiencia televisiva que ha ido desertando de forma significativa de sus cuatro canales a lo largo de 1996.El grupo mexicano prev¨¦ adem¨¢s iniciar sus operaciones en televisi¨®n digital en Espa?a -donde participa con un 25,5% en la plataforma que encabeza Telef¨®nica e impulsa el Gobierno espa?ol- y en otros cuatro pa¨ªses la tinoamericanos en el plazo de cinco meses.El anuncio del Plan Estrat¨¦gico 2000 era esperado como agua de mayo por los inversores, cuya incertidumbre se hab¨ªa agudizado tras la muerte del patriarca del grupo, Emilio Azc¨¢rraga, que se produjo el pasado mes de abril y el ascenso de su hijo, Emilio Azc¨¢rraga Jean, de 29 a?os, a la presidencia de Televisa, con Guillermo Ca?edo a su lado como principal ejecutivo.

Las tres "metas espec¨ªficas" anunciadas ayer por Azc¨¢rraga Jean son "incrementar la participaci¨®n del teleauditorio; desarrollar el servicio de televisi¨®n directa al hogar v¨ªa sat¨¦lite; y mejorar significativamente los resultados financieros".

Entre las medidas anunciadas ayer figuran la congelaci¨®n de los salarios de los ejecutivos y la reducci¨®n de gastos en viajes, alquileres, pagos de tiempo extra, promoci¨®n de productos editoriales y discogr¨¢ficos y circulaci¨®n de algunas revistas publicada! por la empresa. Igualmente ser¨¢n suprimidas algunas donaciones.

Junto a ello, Televisa acaba de vender la mayor¨ªa de sus acciones en PanAmSat, operaci¨®n con la que ha conseguido 650 millones de d¨®lares que le permitir¨¢n reducir una deuda que supera los 1.200 millones de d¨®lares.

La competencia crece

La crisis econ¨®mica que estall¨® en M¨¦xico en diciembre de 1994 afect¨® duramente a la empresa, que no ha pagado dividendos desde enero de 1995. Simult¨¢neamente, el crecimiento de la competencia, encabezada por Televisi¨®n Azteca, ha quitado a Televisa una considerable cuota de mercado. En 1996, los niveles de audiencia del gigante mexicano (que llegaban hace a?os al 90%), descendieron por debajo del 60%.Varios analistas mexicanos han destacado el hecho de que, junto a los recortes presupuestarios, Televisa necesita modificar sustancialmente su programaci¨®n, basada en telenovelas y programas populares de baja calidad.

La apuesta fuerte del grupo est¨¢ en la televisi¨®n digital. Seg¨²n las declaraciones de varios ejecutivos del grupo recogidas por el diario Reforma, Televisa, que participa en la plataforma digital de Telef¨®nica y RTVE, comenzar¨¢ sus operaciones en Espa?a en el pr¨®ximo mes de octubre. Simult¨¢neamente, extender¨¢ sus servicios DTH (televisi¨®n directa al hogar) a Per¨², Colombia, Ecuador y Costa Rica mediante su participaci¨®n en el consorcio americano Sky.