Una reestructuraci¨®n pendiente

Javier de la Rosa, representante de la agencia kuwait¨ª Kio en Espa?a, cuyos negocios han llegado a los tribunales, dej¨® convulsionada la cuenta de resultados del grupo Ercros y su filial UEE. Tras la suspensi¨®n de pagos del grupo en 1991, Jos¨¦ Fernando S¨¢nchez Junco tom¨® las riendas de la debilitada fabricante de explosivos. Un plan de reestructuraci¨®n y modernizaci¨®n se puso en marcha y desemboc¨® en la entrada de un nuevo accionista para dar solidez a la compa?¨ªa. Con el respaldo financiero del nuevo socio, el fondo de inversiones luxemburgu¨¦s Pallace Invest, se complet¨® la rehabilitaci¨®n financiera. "Hemos superado la situaci¨®n de monopolio y hemos pasado a saber competir en el mercado abierto de los explosivos", asegura Jos¨¦ Moreno Huart, director de comunicaci¨®n de UEE. En los ¨²ltimos siete a?os, la sociedad ha remontado su cuenta de resultados, aumentando un 33% su facturaci¨®n y pasando de unas ventas por empleado de 14,5 millones de pesetas a 23,2 millones de pesetas. En el camino hacia la rentabilidad, la plantilla de la compa?¨ªa espa?ola ha sufrido un duro recorte, de 2.360 a los 1.260 trabajadores actuales y tiene una reestructuraci¨®n pendiente. Expal, la f¨¢brica de UEE en Ollabarre (Vitoria) fabricante de explosivos militares, ha sufrido un duro recorte con la prohibici¨®n parlamentaria de las bombas de racimo, un tipo de armamento que se vet¨® junto a las minas antipersonales. Seg¨²n fuentes sindicales, desde enero de 1997 se ha reducido un 33% el trabajo y el salario de la plantilla, que parece estar abocada a la reestructuraci¨®n. Expal es una de las 16 f¨¢bricas del grupo en Espa?a. UEE tiene adem¨¢s plantas en Ghana, Sud¨¢frica y Australia y exporta explosivos, sistemas de iniciaci¨®n y cartucher¨ªa a m¨¢s de 70 pa¨ªses. "Nuestro reto es la internacionalizaci¨®n e invertir las cifras de venta en los mercados nacionales e internacionales; pasar a exportar un 65% y vender en el pa¨ªs el 35%", apunta Moreno Huart.