"La sanidad privada s¨®lo quiere lo f¨¢cil"

Frente a los derrotistas que aseguran que la sanidad p¨²blica no funciona, Joseba Barroeta Urquiza, gerente del Hospital Virgen del Roc¨ªo desde hace seis meses, est¨¢ dispuesto a demostrar lo contrario. Con la gesti¨®n a sus espaldas de otros cinco hospitales en Andaluc¨ªa, este vasco de Bedia (Vizcaya), de 40 a?os, ha tomado las riendas del buque insignia del SAS -segundo hospital de Espa?a, despu¨¦s del Gregorio Mara?¨®n de Madrid-, decidido a situarlo entre los m¨¢s importantes de Europa. Y, de paso, asegura que "a la sanidad privada s¨®lo le interesa lo barato y lo f¨¢cil". Pregunta. A veces, la gente dice que en Andaluc¨ªa hay una sanidad tercermundista. ?Qu¨¦ se puede hacer para que los andaluces dejen de quejarse? Respuesta. Innovar. En los ¨²ltimos 20 a?os la sanidad ha cambiado mucho; pero los hospitales poco. ?stos requieren reformas como una casa vieja, metro a metro. P. ?Y eso c¨®mo se hace? R. Lo primero, cambiando la cultura directiva; tenemos que ser transparentes, flexibles, facilitar el trabajo y convencer a los m¨¦dicos de que estamos con ellos, no contra ellos. Pero tambi¨¦n el personal sanitario ha de asumir m¨¢s responsabilidades. Para eso vamos a descentralizar la gesti¨®n. Hemos creado unidades cl¨ªnicas en las que los m¨¦dicos son sus ¨²nicos responsables. En cuanto a los usuarios, si bien deben exigirnos el m¨¢ximo de calidad y eficacia, tambi¨¦n ellos deben informarse mejor. P. ?Alg¨²n cambio concreto? R. En cirug¨ªa, por ejemplo, hemos reducido las camas. Ya no se necesitan tantas, mientras que para las enfermedades cardiovasculares o para aquellas patolog¨ªas que afectan a las personas mayores, s¨ª. La sociedad no tiene ahora las mismas necesidades hospitalarias que hace diez a?os; por eso tenemos que reorganizar los recursos. A esto es a lo que yo llamo innovar. P. Parece que lo tiene usted claro; pero, ?y los m¨¦dicos? R. Espero que tambi¨¦n. Si a un jefe de cirug¨ªa le haces ver que su prestigio ya no est¨¢ en las camas que gestiona, sino en las intervenciones quir¨²rgicas que realiza y en el grado de eficacia que alcanza, y, adem¨¢s, le ofreces m¨¢s medios, al final se convencer¨¢ de que la propuesta que le est¨¢s haciendo es justa. P. ?Y las urgencias? ?Tambi¨¦n se han resuelto? Se avecinan las gripes... R. Hemos estructurado todo el hospital por dentro para evitar las aglomeraciones en la puerta de urgencias. Hasta el pasado uno de septiembre, hab¨ªamos atendido 179.988 urgencias, un 7,96% m¨¢s que el a?o pasado y, de momento, todo va bien. P. En el complejo hospitalario Virgen del Roc¨ªo las cifras marean. M¨¢s de 700.000 sevillanos adscritos a ¨¦l, casi 8.000 trabajadores, 1.700 camas, 60.000 enfermos hospitalizados en el ¨²ltimo a?o, cerca de 50.000 operaciones realizadas... 1.139.323 consultas externas atendidas. ?De verdad cree que se puede poner orden? R. S¨ª. Es cuesti¨®n de m¨¦todo. Porque recursos tenemos suficientes (52.000 millones de presupuesto cada a?o), y margen para dar m¨¢s calidad y ser m¨¢s eficaces, tambi¨¦n. P. Volviendo a los profesionales, ?cual cree usted que es su actitud? R. Una gran mayor¨ªa est¨¢n a favor de la sanidad p¨²blica. Lo que tenemos que hacer los gestores es tratarlos bien; ya no sirve lo de caf¨¦ con leche para todos. Al que trabaje diferente, debe trat¨¢rsele diferente. Por otra parte, s¨®lo lograremos un hospital de alto nivel si nuestro comportamiento es intachable. Aqu¨ª s¨®lo caben aquellas personas con valores ¨¦ticos. Nosotros no hacemos distingos entre los enfermos; no somos como las empresas privadas... P. ?Qu¨¦ quiere decir? R. La sanidad privada solo coge lo barato y lo f¨¢cil; y nosotros tenemos que hacernos cargo cada d¨ªa de pacientes en la UCI, porque ellos no pueden o no quieren atenderlos.