Los deberes de Alfredo S¨¢enz

El equipo del presidente de Banesto, Alfredo S¨¢enz, llega al 31 de diciembre de 1998, plazo para concluir el plan de saneamiento, con los deberes perfectamente hechos. Es decir, tapar un agujero que en un principio se estim¨® en 605.000 millones, pero que luego se elev¨® a 638.000 millones, y colocar al banco en pie de igualdad con el resto de entidades financieras nacionales.El saneamiento del banco se cerr¨® oficialmente el pasado mes de septiembre con la disoluci¨®n de SCI Gesti¨®n, sociedad en la que se depositaron los activos da?ados del Banesto de Mario Conde. Antes, en junio de 1997 y con un a?o de anticipaci¨®n, Banesto hab¨ªa cancelado el pr¨¦stamo de 315.000 millones que el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos (FGD) le hab¨ªa concedido como ayuda al proceso de reflotamiento.

?Cu¨¢l ha sido la clave de la gesti¨®n de Banesto? Volcarse desde el primer momento en el control y recuperaci¨®n de cr¨¦ditos morosos, para lo cual se crearon equipos especiales que llegaron a estar formados por m¨¢s de 6.000 personas. Como consecuencia de ello, el banco ha recuperado m¨¢s de medio bill¨®n de pesetas.

La alternativa que se le planteaba al equipo gestor de Banesto era ser m¨¢s laxo en el control de la mora y centrar sus fuerzas en ganar cuota de mercado. Justo la estrategia desarrollada por Cr¨¦dit Lyonnais, y que ha resultado un rotundo fracaso.

Sin embargo, no todo consist¨ªa en limpiar. Banesto ten¨ªa que seguir vivo. Por ello, su direcci¨®n puso en marcha otras l¨ªneas de actuaci¨®n destinadas a mejorar la cartera de cr¨¦ditos y reducir los costes para aumentar la eficiencia, as¨ª como un completo plan de ventas de inmuebles y de participaciones industriales.

Banesto ha liquidado la Corporaci¨®n Industrial y se ha desprendido de empresas como Agroman, Tudor, Carburos Met¨¢licos, Asturiana del Zinc, Radiotr¨®nica o del 10% de Antena3, en este caso por 11.050 millones.

En cuanto a las ventas de inmuebles, ha realizado ventas por algo m¨¢s de 162.000 millones en los ¨²ltimos cuatro a?os.

Este conjunto de medidas ha permitido que el banco haya pasado de dar unas p¨¦rdidas de 12.500 millones en 1994 a unos beneficios netos atribuidos de 31.109 millones el a?o pasado.

Una tendencia al alza que sigue. De acuerdo con las proyecciones de los analistas, Banesto acabar¨¢ 1998 con un aumento del beneficio pr¨®ximo al 30%, lo cual supone rebasar los 40.000 millones de resultado neto atribuible al grupo.