Endesa potenciar¨¢ sus negocios en Am¨¦rica Latina tras invertir 400.000 millones en Chile

"No hemos detenido nuestras posibilidades de inversi¨®n en Latinoam¨¦rica". La frase la pronunci¨® en noviembre el presidente de Endesa, Rodolfo Mart¨ªn Villa, y con esa idea, la primera el¨¦ctrica espa?ola -50% de la generaci¨®n y 43% de la distribuci¨®n- ha anunciado una nueva inversi¨®n de 1.250 millones de euros (207.000 millones de pesetas) en Enersis, el mayor grupo el¨¦ctrico de Latinoam¨¦rica, para duplicar, hasta el 64%, su participaci¨®n en el mismo. El prop¨®sito es doble: sofocar problemas surgidos en Chile y potenciar su presencia en la regi¨®n.

La oferta p¨²blica de adquisici¨®n de acciones (OPA) que Endesa tiene previsto lanzar sobre el 32% del accionariado de Enersis en los mercados de Santiago de Chile y de Nueva York elevar¨¢ la inversi¨®n total en el grupo chileno de la empresa espa?ola, desde agosto de 1997, a m¨¢s de 400.000 millones de pesetas.El prop¨®sito de la inversi¨®n en Chile es doble: acabar con los graves problemas surgidos con la inversi¨®n en el pa¨ªs y potenciar su presencia en la regi¨®n (Argentina, Venezuela, Per¨² y Brasil, adem¨¢s de Chile).

La forma en la que se llev¨® a cabo la entrada de Endesa en el grupo Enersis en 1997, con dos precios de adquisici¨®n distintos para dos tipos de acciones, provoc¨® una querella de la Fiscal¨ªa chilena contra los directivos del grupo y "dem¨¢s personas responsables" de la operaci¨®n, as¨ª como reclamaciones judiciales de peque?os accionistas descontentos con el precio obtenido por sus t¨ªtulos.

Exhorto internacional

Esos problemas a¨²n est¨¢n jur¨ªdicamente vivos y la prueba es que, recientemente (diciembre de 1998), la Corte Suprema de Chile tramit¨® un exhorto internacional en el que requiere a la justicia espa?ola antecedentes de la operaci¨®n de entrada en Enersis por parte de Endesa y pide que sea interrogada Ana Patricia Bot¨ªn, consejera delegada del Santander Investment, entidad que asesor¨® a Endesa en la compra de la compa?¨ªa chilena.A los problemas jur¨ªdicos hay que a?adir la rebeli¨®n de los socios de Endesa en Enersis, fundamentalmente los fondos de pensiones chilenos, que controlan un 32% del grupo y que en los ¨²ltimos meses se hab¨ªan puesto declaradamente en contra de la empresa espa?ola.

La compa?¨ªa que preside Mart¨ªn Villa prev¨¦ invertir en Latinoam¨¦rica, en los pr¨®ximos cinco a?os, entre 400.000 y 450.000 millones de pesetas. La operaci¨®n de expansi¨®n est¨¢ en marcha, y la situaci¨®n de los mercados latinoamericanos, con fuertes descensos en los precios de las empresas cotizadas, por contagio de Brasil, hacen este momento adecuado, a pesar de la inestabilidad econ¨®mica de la regi¨®n.

A esta estrategia de expansi¨®n internacional puede no ser ajeno el espectacular movimiento de ficha que Endesa llev¨® a cabo hace apenas una semana con la compra, por m¨¢s de 82.000 millones de pesetas, de un 3,64% de la petrolera Repsol. Esta compa?¨ªa mantiene tambi¨¦n un plan de inversiones en Am¨¦rica Latina de 465.000 millones para los pr¨®ximos cinco a?os y tiene como base de su estrategia inversora Argentina , donde esta misma semana se hizo con el 15% de la petrolera YPF.

Ambas compa?¨ªas espa?olas, Endesa y Repsol, deben conseguir un cambio de estatutos en las empresas suramericanas que quieren controlar para lograr el buen fin de sus proyectos. En el caso de la el¨¦ctrica, debe conseguir que los accionistas accedan a elevar el l¨ªmite de concentraci¨®n de acciones para un solo inversor, fijado en estos momentos en un 32% de los t¨ªtulos. Repsol, por su parte, quiere el control total de YPF, y para ello tambi¨¦n precisa un cambio de estatutos respaldado por al menos el 66% del capital.

El consejero delegado de Endesa, Rafael Miranda, se ha movido la pasada semana de forma intensa en Chile, entrevist¨¢ndose con autoridades del pa¨ªs, para favorecer los cambios de estatutos.