Las empresas pierden denominaci¨®n de origen

Se hab¨ªa atrincherado durante a?os en la barricada de la resistencia contumaz, pero cuando le lleg¨® el momento, Valent¨ªn ?lvarez Vigil olvid¨® su militante rechazo a la entrada de multinacionales en el sector de la distribuci¨®n y vendi¨® su empresa familiar a Continente, el gigante franc¨¦s del sector de la distribuci¨®n. El due?o de Ecovol, el ¨²ltimo gran hipermercado de Sevilla de capital andaluz, anunciaba el pasado martes sus razones (edad avanzada y ausencia de herederos) para lo que hace unos a?os habr¨ªa considerado una derrota. "Tengo una sensaci¨®n agridulce", comenta el consejero de Industria, Guillermo Guti¨¦rrez. "Dulce porque Continente ha garantizado los puestos de trabajo [250] y las condiciones de los empleados y agrio porque volvemos a perder capacidad para tomar decisiones", matiza el consejero quien considera que la compra de empresas andaluzas "es un proceso imparable". Guti¨¦rrez, sin embargo, es partidario de intentar poner puertas al campo de la libre competencia. Y explica sus razones: "Andaluc¨ªa a¨²n tiene que aumentar su desarrollo social y necesita empresas que se comprometan con la regi¨®n", aclara. Tras expresiones como "desarrollo social" se esconde la principal falla de la econom¨ªa andaluza: el desempleo. Y la adquisici¨®n de firmas de la regi¨®n por grandes compa?¨ªas suele traer aparejada otro eufemismo, "flexibilidad laboral". Guti¨¦rrez se muestra satisfecho de c¨®mo la "presi¨®n pol¨ªtica" influy¨® en la absorci¨®n de la primera empresa regional, Sevillana de Electricidad (36.394 millones de beneficios en 1998) por el grupo nacional Endesa. Sevillana sigue manteniendo cierta autonom¨ªa, va a ser la cabecera del grupo para energ¨ªas renovables, canalizar¨¢ una fuerte inversi¨®n y mantendr¨¢ la mejora de la red el¨¦ctrica. Pero las presiones pol¨ªticas no evitaron el recorte de 1.800 puestos de trabajo en la plantilla. La venta de Cruzcampo a Guinnes, la divisi¨®n cervecera del grupo brit¨¢nico Diageo, por 98.000 millones ha sido la otra gran venta de una empresa andaluza en esta d¨¦cada. Y ahora que Guinnes anuncia su intenci¨®n de desprenderse de la antigua firma sevillana, el saldo para el empleo es tambi¨¦n negativo: en 1991 trabajaban 4.000 personas en las cuatro f¨¢bricas de la empresa, hoy son 2.100. Los sindicatos, ahora temen que los pr¨®ximos propietarios reactiven el ajuste laboral. Los puestos de trabajo han centrado tambi¨¦n otras operaciones m¨¢s recientes como la de C¨¢rnicas Molina o la cervecera Sure?a. La principal c¨¢rnica de la regi¨®n dejar¨¢ muy pronto de tener capital jiennense para depender del grupo burgal¨¦s Campofr¨ªo. En el caso de la Compa?¨ªa Andaluza de Cervezas, fabricante de la marca Sure?a, lo que falta es un inversor que se haga cargo de la firma tras la desbandada del grupo colombiano Bavaria, que en 1992 adquiri¨® la planta cordobesa a El ?guila (de la compa?¨ªa holandesa Heineken). Los due?os, el pasado 9 de abril alegaron p¨¦rdidas acumuladas de 9.500 millones para anunciar su intenci¨®n de cerrar la planta y dejar en la calle a 168 trabajadores. Ahora administraciones y sindicatos buscan un nuevo propietario. El grupo Hipersol es el ejemplo m¨¢s significativo del trasvase de capital empresarial de origen gaditano a corporaciones ajenas a la provincia. Un grupo de cuatro empresas, -Vista sociedad de riesgo (Banco Santander), Charter House, Nat West e Iberfomento- participaron en una ampliaci¨®n de capital de Hipersol, por 1.350 millones de pesetas, que hasta entonces estaba en manos gaditanas. La cadena de hipermercados pertenece desde septiembre de 1994 a Vista y Charter, que mantienen el domicilio social en Chiclana y algunas marcas comerciales, a la vez que han introducido otras referencias con Hiper Dino o Superdiplo. La granadina Puleva tambi¨¦n tuvo que recurrir al dinero multinacional para sobrevivir. Tras la presidencia de Rafael P¨¦rez-Pire, en los a?os 80, la lechera acumulaba deudas por m¨¢s de 25.000 millones. Para hacer frente a sus 3.000 acreedores, tuvo que malvender sus activos. Laboratorios Abbot (EE UU), compr¨® la planta de nutrici¨®n infantil por casi 15.000 millones de pesetas. Con este bal¨®n de ox¨ªgeno la empresa pudo negarse a otras ofertas para adquirir el negocio l¨¢cteo y en unos a?os ha protagonizado un peque?o milagro econ¨®mico, como atestigua su reciente adquisici¨®n de la principal cooperativa gallega de producci¨®n de leche.

Este reportaje ha sido elaborado con informaci¨®n de A. Bola?os, F. J. Titos, A. Hern¨¢ndez-Rodicio, A. Fern¨¢ndez y C. del Arco.