Dos excepciones a la regla

Se privatiza lo que no es un servicio m¨¦dico. ?sta es la filosof¨ªa que inspira al Insalud a la hora de dejar al sector privado una parcela concreta de su gesti¨®n, seg¨²n el director general de Atenci¨®n Primaria y Especializada, Rafael Matesanz. Las dos excepciones que confirman esta regla son el servicio de di¨¢lisis del Hospital de Alc¨¢zar de San Juan (Ciudad Real) y el laboratorio del Hospital Fundaci¨®n de Manacor (Palama de Mallorca), privatizados desde 1995 y 1996, respectivamente. En ambos casos los hospitales facilitan el lugar y los pacientes. Pero poco m¨¢s. El personal y el equipo del servicio corren a cargo de la empresa adjudicataria.

En el caso de Manacor, se trata del Laboratorio de Referencia de Catalu?a, que depende de la Generalitat, quien gan¨® el concurso con una contrapartida de 150 millones de pesetas anuales para realizar las primeras 600.000 pruebas, duplicadas en la pr¨¢ctica. Diecisiete trabajadores de dicha entidad trabajan en el centro, que atiende a 51.000 usuarios.

Hay otros ejemplos fuera de las fronteras del Insalud. La cesi¨®n de parcelas de la sanidad p¨²blica valenciana a empresas privadas pasa por el Hospital de Alzira, bandera del modelo sanitario del Gobierno auton¨®mico del PP. El centro, que atiende a 230.000 usuarios, es de titularidad p¨²blica, pero su gesti¨®n integral es privada y est¨¢ en manos de una uni¨®n de empresas que encabeza la aseguradora Adeslas.

En el territorio que gestiona el Insalud, la decisi¨®n de externalizar un servicio -subcontratar con el sector privado- "es todav¨ªa un tema muy discutido", en palabras de Matesanz. De ah¨ª que el Insalud no tenga entre sus planes inmediatos avanzar por esta l¨ªnea -el PSOE asegura lo contrario- y s¨®lo est¨¦ dispuesto a experimentar en hospitales que partan de cero, como fue el caso de Manacor. Entre las ventajas de privatizar ciertos servicios est¨¢, seg¨²n Matesanz, la rentabilidad, pero tambi¨¦n que "los pacientes no notan la diferencia".