Villalonga agota su 'primera legislatura'

Juan Villalonga, que ma?ana cumple 47 a?os, afronta hoy la junta de Telef¨®nica con un acuerdo con los sindicatos que le asegura cierta tranquilidad, pero con su imagen p¨²blica deteriorada a causa de su alejamiento del Gobierno. Su legislatura al frente de la primera empresa del pa¨ªs (300.293 millones de pesetas de beneficio y 3,81 billones de ingresos) est¨¢ ¨ªntimamente ligada a Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, que le design¨® como presidente de Telef¨®nica en junio de 1996. Ahora, al inicio del segundo mandato de Aznar, el futuro de su amigo de la infancia al frente de la operadora no parece tan prometedor como hace cuatro a?os. Villalonga ha puesto en el ojo del hurac¨¢n pol¨ªtico a Telef¨®nica y ha conducido la empresa en medio de la pol¨¦mica. En l¨ªneas generales su gesti¨®n est¨¢ marcada por los siguientes hitos: - Privatizaci¨®n de Telef¨®nica. Termin¨® en febrero de 1997 con la venta del 21% que le quedaba al Estado y aport¨® casi 630.000 millones de pesetas a las arcas p¨²blicas. Con ello, Villalonga se libr¨® de los representantes del Gobierno en su consejo de administraci¨®n. El Ejecutivo se reserv¨® la acci¨®n de oro, que permite vetar decisiones estrat¨¦gicas como la venta de la compa?¨ªa, pero no faculta para intervenir en el nombramiento del presidente.

- Baile de alianzas. Villalonga rompi¨® con el grupo europeo Unisource, se uni¨® a la brit¨¢nica BT y acab¨® haciendo un intercambio de consejeros y una alianza estrat¨¦gica con MCIWorldCom. El pasado febrero reconoci¨® que esa alianza pierde relevancia, pero sus portavoces aseguran que a¨²n "habla con todos" en busca de fusiones.

- Blindaje del consejo. En junio de 1998, el consejo de Telef¨®nica aprob¨®, a propuesta de Villalonga, una medida claramente orientada a ganar independencia y perpetuidad en el cargo. La junta de accionistas aprob¨® que s¨®lo los consejeros con tres a?os de permanencia en el consejo pueden ser nombrados presidente, vicepresidente o consejero delegado del grupo a no ser que obtengan el 85% de los votos del consejo. Para acceder a ese ¨®rgano es necesario poseer acciones al menos tres a?os antes del nombramiento por un nominal de 500.000 pesetas como m¨ªnimo.

- Sobresueldos multimillonarios. En febrero de 1997, el consejo aprob¨® un plan de opciones sobre acciones para 100 ejecutivos elegidos, incluido su presidente, conocido como RISE. En marzo de 1999, ante el volumen que adquir¨ªan las retribuciones y las diferencias que creaba en la empresa, el sistema se extendi¨® a otros 450 ejecutivos. El RISE, que se deber¨ªa haber cobrado el pasado 25 de febrero, ha reportado cerca de 80.000 millones a sus beneficiarios y unos 2.600 millones a Villalonga. Al conocerse las retribuciones, para las que no exist¨ªa l¨ªmite alguno, el Gobierno cambi¨® la fiscalidad de las opciones y Aznar pidi¨® a Villalonga que renunciara a cobrarlas. Adicionalmente, las retribuciones de los 20 consejeros de Telef¨®nica (1.233 millones de pesetas en 1999) se han multiplicado por casi cuatro respecto a 1996. Hoy la junta puede aprobar los planes ya existentes para que sus beneficiarios cobren y uno nuevo, conocido como TIES, para 90.000 trabajadores de Telef¨®nica en el mundo.

- Reducci¨®n de plantilla y baile de directivos. A su llegada, Villalonga prometi¨® que eliminar¨ªa 20.000 empleos en Telef¨®nica de Espa?a (la filial de telefon¨ªa b¨¢sica). Lo ha hecho, pero ha utilizado, entre otras medidas, un expediente de regulaci¨®n con un coste de 185.000 millones de pesetas para el Estado. Tambi¨¦n los m¨¢ximos ejecutivos y quienes desembarcaron con ¨¦l en Telef¨®nica (Javier Revuelta, Andr¨¦s Tejero, Juan Perea, Marcial Portela, Pedro P¨¦rez, Arturo Baldasano, entre otros) se han visto afectados por la inestabilidad y la rotaci¨®n permanente de cargos y han dejado ya la compa?¨ªa.

- Control de medios y p¨¦rdidas en telefon¨ªa fija. Mientras el grupo se desmembraba y sal¨ªan a Bolsa algunas porciones (Terra y TPI ya cotizan y ultima la colocaci¨®n de Media, la filial Inmobiliaria y M¨®viles), Villalonga se ha concentrado en la inversi¨®n en medios de comunicaci¨®n. Su ¨²ltima compra, la productora de TV Endemol ha costado 915.000 millones de pesetas, muy por encima de su valor en Bolsa y ha disgustado a sus accionistas de referencia. Por contra, Telef¨®nica de Espa?a que genera ingresos por 1,6 billones de pesetas entr¨® por primera vez en p¨¦rdidas en 1999 tras 75 a?os de historia.