Aerol¨ªneas Argentinas aprueba el plan de mejora elaborado por la SEPI

La asamblea de accionistas de Aerol¨ªneas Argentinas aprob¨® ayer el plan director para la compa?¨ªa elaborado por la Sociedad Espa?ola de Participaciones Industriales (SEPI), tras el acuerdo alcanzado ayer entre el Gobierno espa?ol y el argentino, los dos principales accionistas de la compa?¨ªa a¨¦rea. Adem¨¢s, la asamblea nombr¨® nuevo director general de la compa?¨ªa a Emilio Cabrera, actual presidente de Babcock Wiilcox.

Una vez logrado el visto bueno del Ejecutivo argentino y de cuatro de los siete sindicatos de la compa?¨ªa, la SEPI abrir¨¢ un di¨¢logo con la totalidad de los representantes de los trabajadores, incluidos los tres sindicatos que propon¨ªan un plan alternativo. El acuerdo, firmado por el secretario de Programaci¨®n Econ¨®mica de Argentina, Miguel Bein, y por el presidente de la SEPI, Pedro Ferreras, supone el apoyo manifiesto de la Administraci¨®n argentina al plan de relanzamiento presentado por la sociedad. Su finalidad es convertir a Aerol¨ªneas en una empresa "competitiva y l¨ªder en la prestaci¨®n de servicios de actividades aeron¨¢uticas".

El Gobierno argentino se comprometi¨® a contribuir a la capitalizaci¨®n de la compa?¨ªa de bandera aportando la cuant¨ªa correspondiente al 5% de su participaci¨®n en Aerol¨ªneas. A esto se a?ade su disposici¨®n a liberalizar los servicios de rampa en los aeropuertos, modificar la estructura de las Tasas de Servicios Aeroportuarios y Navegaci¨®n A¨¦rea, y colaborar en las negociaciones para reducir el costo por el uso de instalaciones aeroportuarias.

El Plan Director para Aerol¨ªneas supone la capitalizaci¨®n de la empresa en 124.800 millones de pesetas (650 millones de d¨®lares), de los que 6.240 milllones de pesetas ser¨ªan aportados por el Ejecutivo argentino. En una primera etapa plantea sanear las cuentas de la compa?¨ªa, haci¨¦ndola rentable a corto plazo. En una segunda etapa, prev¨¦ consolidar su negocio y encarar una nueva fase de desarrollo y crecimiento sostenido.

Este Plan Director incluye un conjunto de medidas estrat¨¦gicas que pretenden transformar todas las ¨¢reas de la empresa e implantar una nueva cultura empresarial y de servicios, entre lo que destacan las medidas de mejora de la gesti¨®n, que incluye la creaci¨®n de una sociedad holding, Grupo A¨¦reo Argentino, del que depender¨¢n seis unidades de negocio: Transporte A¨¦reo, Transporte de Cargas, Mantenimiento, Aeropuertos, Rampa y Turismo.

M¨¢s ingresos

Adem¨¢s, la SEPI modificar¨¢ la actividad comercial, con el objetivo de reducir sus costes y aumentar los ingresos mediante los canales tradicionales o el establecimiento de nuevas v¨ªas para mejorar los ingresos medios por pasajero. Tambi¨¦n se desarrollar¨¢n nuevos productos y procesos, se mejorar¨¢ la red de ventas, y se potenciar¨¢ la venta directa a trav¨¦s de Internet y de call centers. El principal accionista de Aerol¨ªneas Argentinas incluye en su plan la homogenizaci¨®n de las flotas a medio plazo, lo que permitir¨¢ un descenso de costes, adem¨¢s de una optimizaci¨®n de su uso.