Una balanza con luces y sombras

El problema queda patente al echar una mirada al selectivo Ibex 35, que agrupa a los valores de mayor peso en la Bolsa espa?ola. En ¨¦l s¨®lo figuran dos empresas catalanas -y con la discusi¨®n abierta sobre su grado de catalanidad-: Gas Natural y, una vez que Aguas de Barcelona ha salido del ¨ªndice, el Grupo Picking Pack, con sede en la capital catalana.El peso de Catalu?a en las inversiones efectuadas por sociedades de capital riesgo en Espa?a represent¨® el a?o pasado el 13% del total, cuando el PIB catal¨¢n supone cerca del 20%. Pero es que, adem¨¢s, el peso en las inversiones enfocadas a la nueva econom¨ªa desvela un desequilibrio a¨²n mayor al no alcanzar el 8% del total.

Ravent¨®s agreg¨® que, pese a que pasar¨¢n unos meses hasta poder hacer balance de lo ocurrido en 2000, "el panorama no se presenta muy diferente al del a?o pasado". Sobre todo, porque, desde la pasada primavera, los mercados, pendiente del norteamericano Nasdaq, son el perfecto espejo de una monta?a rusa, con el consiguiente recelo inversor en los negocios punto.com.

Pese a todo, cabe subrayar que el a?o 2000 ha sido prol¨ªfico en el aterrizaje de nuevos instrumentos de capital riesgo como Invercat, por parte de la Generalitat; Barcelona Empr¨¨n, por parte del Ayuntamiento, y otras iniciativas como la vinculada al IESE (Finaves) o a las universidades catalanas con sello tecnol¨®gico.

El mensaje que qued¨® flotando en el World Trade Center es que hay que apoyar el desarrollo de los negocios de los emprendedores. Tom¨¢rselos en serio porque, en palabras de Clos, "la crisis del Nasdaq no nos puede hacer olvidar que la nueva econom¨ªa crece m¨¢s deprisa que la vieja, y que la nueva consiste en multiplicar por tres la productividad, expandirse deprisa y buscar actividades de valor a?adido".

Pero ¨¦ste es s¨®lo uno de los frentes abiertos. El consejero de Universidades, Investigaci¨®n y Sociedad de la Informaci¨®n, Andreu Mas-Colell, subray¨® "la necesidad de disponer de capital humano para afrontar con ¨¦xito el desarrollo presente y futuro" de este tipo de empresas.

Esta necesidad tiene mucho que ver con que Barcelona se convierta en una metr¨®poli diversa con, al menos, el 15% de profesionales cualificados de distintos rincones del mundo. Hoy, no se llega al 5%. "En Estados Unidos, m¨¢s del 50% de los emprendedores de la nueva econom¨ªa son inmigrantes de primera generaci¨®n, dispuestos a innovar y a crear", explic¨® Carlos Cavall¨¦, director de IESE.

Tambi¨¦n las infraestructuras, y en particular las de telecomunicaciones, est¨¢n en el punto de mira. "Sin liderarlas, no se puede ser l¨ªder en Europa", advert¨ªa el director general del consorcio de ayuntamientos catalanes Localret, Xavier Marcet.

Telef¨®nica considera que Catalu?a las encabeza con mucho en Espa?a. Pero el responsable de Asuntos Institucionales de esa firma, Ricard Ruiz de Querol, puso el dedo en la llaga en todo este l¨ªo: "?Qu¨¦ criterios seguir para compararnos con Londres o Francfort?". Sin diagn¨®stico objetivo, tanto los pesimistas como los optimistas tendr¨¢n siempre la raz¨®n.

?Vamos bien o vamos mal? Un s¨ª o un no a una pregunta tan vagas¨®lo puede ser, en cualquier caso, err¨®nea. La respuesta -es cuesti¨®n de hacer la prueba- es matizada o abismalmente distinta seg¨²n se acuda a una universidad, a un pol¨ªtico, a un emprendedor de Internet o a un directivo de una multinacional de uno u otro sector. Cada uno se basa en una estad¨ªstica que no es m¨¢s que parte de la tarta por comer o, simplemente, se basa en percepciones. Pero algo se puede apuntar sobre las asignaturas pendientes. - Buques insignia. Barcelona necesita como agua de mayo un par o tres de empresas ancla, l¨ªderes en nueva econom¨ªa, que generen a su alrededor un sat¨¦lite de negocios relacionados con la tecnolog¨ªa. Hoy no las tiene. El operador de telefon¨ªa fija Retevisi¨®n, con la sede oficial y el equipo directivo en Barcelona, no es suficiente. Los negocios de Internet y de m¨®vil del holding Auna se centran en Madrid. La esperanza de Terra-Lycos, con sede en Barcelona, m¨¢s que en cuestiones de mercadotecnia se basa en el centro de contenidos que quiere poner en marcha. Terra ya ha dicho que en Barcelona no habr¨¢ m¨¢s de 50 profesionales, pero los contenidos se perfilan como uno de los grandes negocios por explotar en el futuro. Se desconoce por el momento qu¨¦ inversiones desarrollar¨¢ Terra en Barcelona. Tampoco se sabe cu¨¢ntos cerebros tecnol¨®gicos de Lycos se trasladar¨¢n de Boston a Barcelona. Si se trasladan.

- Infraestructuras. Un primer lamento generalizado: Barcelona necesita ampliar su puerto y su aeropuerto. Adem¨¢s, claro est¨¢, del AVE. La ampliaci¨®n del aeropuerto, cuyo plan director est¨¢ en marcha, prev¨¦ una tercera pista y una nueva terminal. La ampliaci¨®n de capacidad prevista es de 40 millones de pasajeros y 500.000 toneladas de mercanc¨ªas. La idea es convertirlo en un aeropuerto hub, donde los vuelos intercontinentales no sean la excepci¨®n. La batalla del tren de alta velocidad es clave para el comercio, que requiere un ancho de v¨ªa europeo. La Generalitat y el Ayuntamiento quieren que pase por el aeropuerto. Oficialmente, Fomento no se ha pronunciado. Para la ampliaci¨®n del puerto, el reto es el desv¨ªo del r¨ªo.

- Telecomunicaciones. Hace cinco a?os, todo estaba claro. La apuesta com¨²n de las instituciones fue contar con unas infraestructuras de telecomunicaciones por cable. El negocio, sin embargo, est¨¢ en manos privadas tras el proceso de liberalizaci¨®n, que a¨²n no ha culminado. La empresa Menta, que irrumpi¨® en el mercado como alternativa a Telef¨®nica, se puso a cablear tarde, debido en parte a enfrentamiento entre sus accionistas. Una vez en ello, top¨® muchos ayuntamientos que eran reticentes en un principio a la impopular apertura de zanjas por doquier, que caldean los ¨¢nimos de la ciudadan¨ªa, y con la convicci¨®n, falsa, de que el cable s¨®lo serv¨ªa para poder ver muchos canales de televisi¨®n, cuando permite el acceso a Internet a gran velocidad y la transmisi¨®n de informaci¨®n, im¨¢genes y voz con una gran capacidad e interactividad. Menta se ha puesto las pilas, pero va con retraso. La oposici¨®n socialista critica a la Generalitat porque dice que no aprieta lo suficiente a los operadores. La cosa se ha complicado porque Telef¨®nica, una vez acab¨® la moratoria que se vio obligada a respetar para favorecer la competencia, cambi¨® de estrategia ante la aparici¨®n de tecnolog¨ªas que permiten dar igualmente servicios de banda ancha aprovechando sus infraestructuras actuales -tambi¨¦n la fibra ¨®ptica-, con menos inversiones. Su giro ha puesto en vilo a los cableros, y puede tener efectos negativos en su negocio y sobre el despliegue. En Catalu?a hay otras empresas en este negocio, como al-pi telecomunicacions (Uni2), Colt y, el ¨²ltimo que ha irrumpido en el mercado, Flash10.com. Los expertos dicen que todas las tecnolog¨ªas nuevas, tambi¨¦n la telefon¨ªa m¨®vil de tercera generaci¨®n, coexistir¨¢n.

- Inversi¨®n tecnol¨®gica. El a?o 2000 ha sido rico en inversi¨®n tecnol¨®gica destinada a nuevos centros de alta tecnolog¨ªa y en investigaci¨®n, desarrollo e innovaci¨®n, sobre todo por parte de multinacionales motivadas por los reclamos de Barcelona como destino para profesionales extranjeros. Ha habido numerosos anuncios que situaban la ciudad como sede europea de este tipo de centros. Pero el problema para tener una cifra y poder compararla es desbrozar de la lista de inversiones qu¨¦ corresponde exactamente a estas actividades. Problema de las viejas estad¨ªsticas a resolver con urgencia.

- Empresas de Internet. Un misterio, y la Generalitat lo sabe. Por ello, en verano se prepar¨® para hacer balance de cu¨¢ntas empresas nacidas en la red han surgido (?y se mantienen, visto el panorama!) en Catalu?a. Los expertos se?alan que los proyectos proliferan como setas, pero critican que pocos sean globales. Y, en Internet, sin vocaci¨®n de tama?o, est¨¢s muerto. La primera estad¨ªstica real, elaborada por la Secretar¨ªa para la Sociedad de la Informaci¨®n, est¨¢ al caer.

- Administraci¨®n. El consejero de Gobernaci¨®n, Josep Antoni Duran Lleida, present¨® ayer en el Parlament la creaci¨®n de un portal com¨²n de las administraciones p¨²blicas catalanas. Para este portal, ha firmado un acuerdo con el consorcio de ayuntamientos Localret. ?ste ha alertado de las dificultades para su puesta en marcha. La adaptaci¨®n de las administraciones a las nuevas tecnolog¨ªas no es f¨¢cil, sobre todo por cuestiones de confidencialidad de datos. El plan prev¨¦, en esencia, crear una agencia catalana de certificaci¨®n electr¨®nica, formar al personal de las administraciones locales y crear una red p¨²blica de centros de acceso a Internet.