Gillette despedir¨¢ a 2.700 empleados y cerrar¨¢ ocho f¨¢bricas en 2001

Gillette anunci¨® ayer el despido de 2.700 empleados, el cierre de ocho factor¨ªas y 13 centros de distribuci¨®n y una reducci¨®n del 25% en sus beneficios. La noticia confirm¨® las dificultades que atraviesa la firma estadounidense, perjudicada por la fortaleza del d¨®lar y por la falta de nuevos productos. Hace dos a?os despidi¨® a otras 4.700 personas, con lo que su plantilla se ha reducido un 20% desde 1998.El ¨²ltimo producto de importancia lanzado por Gillette fue la hoja de afeitar Match 3, en cuyo desarrollo invirti¨® grandes sumas. El mes pasado introdujo en el mercado una hoja de uso femenino, Women Venus, con impacto mucho menor. Otras de sus marcas, como las bater¨ªas Duracell y los cepillos de dientes el¨¦ctricos Oral-B, son muy rentables pero las ventas se encuentran estancadas. La divisi¨®n de papeler¨ªa (con las estilogr¨¢ficas Parker y los productos Paper Mate) est¨¢ en venta, aunque las negociaciones con un posible comprador, Newell Rubbermaid, se paralizaron en junio.

Gillette, con base en Boston, tuvo ventas superiores a 1,7 billones de pesetas el pasado ejercicio, con 54 factor¨ªas en 20 pa¨ªses y presencia en m¨¢s de 200. Sus accionistas consideran, sin embargo, que la compa?¨ªa se ha adormecido, ha dejado de crear productos y mantiene una plantilla excesiva. Eso provoc¨® una crisis en el consejo. El accionista m¨¢s importante, el billonario Warren Buffett, propietario del 9%, forz¨® la dimisi¨®n del presidente Michael Hawley y el nombramiento de Edward DeGraan como presidente en funciones.

Un coste de 45.000 millones

La reestructuraci¨®n se aplicar¨¢ en 2001 y costar¨¢ 250 millones de d¨®lares (45.000 millones de pesetas), aunque, seg¨²n los c¨¢lculos de la compa?¨ªa, deber¨ªa suponer un ahorro de 125 millones de d¨®lares (unos 22.000 millones de pesetas) anuales en los ejercicios siguientes.Gillette, que tuvo problemas en Espa?a al cerrar una planta pese a los incentivos recibidos de la Junta de Andaluc¨ªa y mantiene una gran presencia en Europa, necesita que el euro se revalorice frente al d¨®lar. Gran parte de su negocio se realiza en euros y los beneficios se contraen al traducirse en d¨®lares.