Segur, en busca de oportunidades

La compa?¨ªa de seguridad privada Segur Ib¨¦rica, que ha adquirido al grupo Mapfre la compa?¨ªa Sistemas de Seguridad Mantenimiento y Prevenci¨®n (Segurmap), busca nuevas empresas susceptibles de compra para ganar tama?o y situarse entre las primeras del sector. La adquisici¨®n de Segurmap le ha supuesto un desembolso de 2.400 millones de pesetas. 'Hab¨ªa ofertas m¨¢s cuantiosas de otros grupos, pero finalmente aceptaron la nuestra, lo que demuestra que la negociaci¨®n no s¨®lo era cuesti¨®n de precio', afirma Antonio Mateos Gonz¨¢lez, presidente de Segur Ib¨¦rica.

La integraci¨®n de Segurmap, seg¨²n los responsables de Segur Ib¨¦rica, ha aportado al balance de la compa?¨ªa una facturaci¨®n adicional de 2.100 millones de pesetas y cerca de 26.000 abonados. La compra est¨¢ ligada a un acuerdo de distribuci¨®n de sus servicios y productos a trav¨¦s de la red de Mapfre. Esta alianza ha sido una de las claves para que finalmente la operaci¨®n se realizara.

Con esta adquisici¨®n, Segur Ib¨¦rica ha entrado directamente en la lucha por el tercer puesto del mercado. Por delante tiene dos colosos: Prosegur, que es l¨ªder con una cuota del 30%, y la compa?¨ªa sueca Securitas. A una altura similar a la suya se halla Procesa, la divisi¨®n de seguridad del grupo Eulen (los propietarios de las bodegas Vega Sicilia).

En un sector tan tremendamente atomizado como ¨¦ste (se calcula que hay operativas unas 800 empresas en Espa?a) y en el que existe un abismo de facturaci¨®n entre las cuatro primeras y el resto, la pugna por la tercera plaza supone hablar de compa?¨ªas con un volumen de ventas cercano a los 20.000 millones de pesetas, seg¨²n los responsables de Segur.

Un sector maduro

Segur Ib¨¦rica persigue desde hace m¨¢s de un a?o fortalecerse y para ello cuenta con el respaldo, desde octubre de 1999, de las sociedades de capital riesgo 3i y MCH (ligada al grupo Quinsa, uno de los principales emporios empresariales de Latinoam¨¦rica y Europa, que en Espa?a tiene participaciones significativas en Maj¨®rica, Azulev, Gran V¨ªa Internet y MyAlertcom), que adquirieron por 6.500 millones de pesetas una participaci¨®n mayoritaria. La llegada de estos dos socios fue la tabla de salvaci¨®n de la independencia de Segur. 'Si no les hubi¨¦ramos dado entrada, habr¨ªamos ca¨ªdo en manos de Prosegur o de Securitas', reconoce Mateos Gonz¨¢lez. 'Y es que', explica, 'todo el sector, y por supuesto Prosegur el primero, anda con la ca?a puesta'.

Las cuentas de Segur Ib¨¦rica son claras: en los pr¨®ximos tres a?os su facturaci¨®n debe pasar de los 17.000 millones actuales a algo m¨¢s de 30.000 millones. 'Una vez conseguida esta masa cr¨ªtica, la empresa saldr¨¢ a Bolsa', revela Mateos Gonz¨¢lez. Ahora bien, para lograr este volumen de negocio la f¨®rmula m¨¢s directa es v¨ªa adquisici¨®n de empresas, pero ?qu¨¦ firmas son susceptibles de ser compradas? 'Estamos buscando compa?¨ªas regionales con buena capacidad de dar servicios. Eso s¨ª, tienen que tener una facturaci¨®n que no est¨¦ por debajo de los 2.000 millones de pesetas', concluye el responsable de Segur Ib¨¦rica.