Amper, un pez rodeado de anzuelos

Amper es un pez rodeado de m¨²ltiples anzuelos. As¨ª describen la situaci¨®n de esta compa?¨ªa, cuyas acciones se han movido en los ¨²ltimos d¨ªas al ritmo de sucesivos rumores y desmentidos sobre su posible adquisici¨®n por dos grandes constructoras, algunos directivos de la misma. Somos ajenos, pero no ignorantes de las operaciones que se pueden estar tejiendo en torno a nuestro futuro, confiesan. No es necesaria una OPA, que ser¨ªa de libro en el caso de Amper; basta con que el pretendiente se ponga de acuerdo con los socios mayoritarios de la compa?¨ªa -Lucent Technologies y Telef¨®nica- para hacerse con su control.

El grupo de telecomunicaciones Amper, reconvertido ya totalmente a las nuevas tecnolog¨ªas y a los nuevos mercados tras una costosa reestructuraci¨®n, es un candidato ideal a ser adquirido por compa?¨ªas de otros sectores, como es el caso de las constructoras, que disponen de elevados cash-flow (beneficios m¨¢s amortizaciones) y buscan diversificarse en actividades de la nueva econom¨ªa para reducir la dependencia de sus resultados de su negocio c¨ªclico tradicional.

Su conversi¨®n a la nueva econom¨ªa, su red externa y el precio de sus acciones, aumentan su atractivo -

Es el caso de Dragados, que en su obligado desmentido a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para evitar la suspensi¨®n de la cotizaci¨®n de sus acciones, el pasado 8 de enero, dijo que no se ha llegado a ning¨²n acuerdo para la adquisici¨®n de Amper, pero a rengl¨®n seguido inform¨® que el grupo analiza de forma permanente posibilidades de asociaci¨®n o colaboraci¨®n con otras empresas espa?olas o extranjeras. Y en este contexto admiti¨® 'haber estudiado', entre otras opciones, la operaci¨®n de compra de Amper 'sin haber llegado a ninguna conclusi¨®n sobre el asunto'.

Una semana despu¨¦s ha sido Acciona la que se ha dirigido a la CNMV para comunicar que 'no ha analizado' hasta la fecha la toma de una participaci¨®n en Amper. La operaci¨®n planteada en este caso, sin embargo, podr¨ªa no afectar directamente a la constructora, sino a Av¨¢nzit, la antigua Radiotr¨®nica, en la que Acciona cuenta con el 24% de su capital (de hecho, a finales de junio, Radiotr¨®nica adquiri¨® la compa?¨ªa TSIP con financiaci¨®n de Acciona).

Adem¨¢s, Radiotr¨®nica protagoniz¨® hace a?o y medio una OPA sobre el 100% del capital de Amper, que finalmente se vio obligada a retirar ante las reticencias de la CNMV y la oposici¨®n de Telef¨®nica, con la que no se hab¨ªa hablado previamente al anuncio de esta operaci¨®n. Telef¨®nica, adem¨¢s de socio principal en Amper, era cliente y tambi¨¦n principal de Radiotr¨®nica. El presidente de esta compa?¨ªa, Juan P¨¦rez Aparicio, declar¨® entonces que estaban convencidos de que la OPA era una operaci¨®n 'adecuada' y que la realizaron pensando que respond¨ªa a la estrategia de Telef¨®nica en Amper, ya que la operadora hab¨ªa declarado en varias ocasiones su intenci¨®n de poner fin a su vinculaci¨®n accionarial con sus suministradores.

El fracaso de esta operaci¨®n, que, seg¨²n fuentes de Amper, contribuy¨® a congelar algunos contactos sobre el futuro de esta compa?¨ªa entre Telef¨®nica y alg¨²n otro grupo interesado por hacerse con su participaci¨®n, no signific¨® en ning¨²n momento la renuncia de Radiotr¨®nica a volver a plantear la compra de esta compa?¨ªa.

El tiempo trascurrido, en el que se ha producido una significativa migraci¨®n desde actividades industriales a nuevas tecnolog¨ªas y servicios en ambas compa?¨ªas, y en el que los dos grupos han experimentado un claro saneamiento financiero -Radiotr¨®nica, con la entrada de nuevos socios y recursos, y Amper, a trav¨¦s de una dr¨¢stica reestructuraci¨®n-, no ha mermado el inter¨¦s en resucitar la operaci¨®n.

El atractivo de Amper para Dragados, que ha puesto en marcha dos nuevas unidades de negocio, una dedicada a las telecomunicaciones y otra a las nuevas tecnolog¨ªas, y que se ha convertido en principal accionista de referencia de Jazztel, tambi¨¦n se ha incrementado en los ¨²ltimos meses.

Adem¨¢s, Amper ya ha pasado la traves¨ªa del desierto de su reestructuraci¨®n -la factura la pag¨® en su cuenta de resultados del ejercicio 1999, en que sus beneficios cayeron de 4.146 millones de pesetas a 46 millones, y sus ventas, de 39.515 millones a 30.425- y hoy es un grupo en expansi¨®n, con beneficios crecientes, fuertes inversiones en I+D y una facturaci¨®n que rebasa los 40.000 millones anuales.

Reinvenci¨®n

'Estamos reinventando Amper', declaraba hace menos de un a?o un miembro del equipo que preside Enrique Used, al anunciar un plan estrat¨¦gico con el objetivo de entrar decididamente en las nuevas tecnolog¨ªas y los nuevos mercados, ofrecer el dise?o y la gesti¨®n de soluciones complejas a sus clientes y convertirse al tiempo en su aliado 'en la migraci¨®n de la empresa a Internet'. Buena parte de ese salto ya se ha dado, mediante la adquisici¨®n de sociedades en Espa?a y en el extranjero. As¨ª, el pasado a?o desembarcaron en Brasil con la compra de un 51% de las acciones de Madidata, una compa?¨ªa integradora de sistemas, por 4.500 millones de pesetas; adquirieron un 40% de Suricata, una sociedad de programas de software, por 400 millones, y tomaron participaciones del 6,6% y del 5%, respectivamente, en las sociedades de capital riesgo Finaves y Marco Polo.