BP Amoco duplica sus beneficios por la subida del crudo y el gas

La fuerte subida de los precios del crudo durante el a?o pasado -pasaron de un nivel medio de 28,5 d¨®lares el barril, en comparaci¨®n con los cerca de 18 d¨®lares en 1999- fue la principal raz¨®n de este aumento de los beneficios de las empresas petroleras. Los elevados precios de los carburantes motivaron tambi¨¦n grandes protestas de camioneros y consumidores en el Reino Unido y otros pa¨ªses europeos.

Los beneficios operativos de BP Amoco fueron de 4.090 millones de d¨®lares (736.200 millones de pesetas o 4.424 millones de euros) en comparaci¨®n con los 2.120 millones de d¨®lares que obtuvo el a?o anterior. Con este resultado, el beneficio por acci¨®n se situ¨® en 18,25 centavos de d¨®lar.

A pesar de todo, las acciones de BP Amoco bajaban en la Bolsa de Londres, ya que las ganancias operativas fueron inferiores a los pron¨®sticos de los analistas. Las acciones cayeron un 3,37%, 20,58 peniques, y cerr¨® en 588,4.

'El s¨®lido ambiente comercial unido a los frutos de las recientes mejoras en integraci¨®n, reestructuraci¨®n y productividad, han permitido que BP Amoco tuviera unos destacados resultados', dijo John Browne, director ejecutivo de la compa?¨ªa petrolera.

Costes anuales

John Browne, consejero delegado de la compa?¨ªa, dijo que BP Amoco hab¨ªa conseguido su objetivo de recortar sus costes anuales en 2.000 millones de d¨®lares (360.000 millones de pesetas o 2.163 millones de euros), tras la adquisici¨®n de la empresa estadounidense Arco.

El gran salto en los beneficios del grupo se produjo en la divisi¨®n de exploraci¨®n y producci¨®n. El beneficio de explotaci¨®n ajustado de ese ¨¢rea pas¨® de 7.300 millones de d¨®lares en 1999, a 15.700 millones el a?o pasado. En el cuarto trimestre, el resultado casi se duplic¨®, al pasar de 2.600 a 4.700 millones de d¨®lares.

A pesar de los altos precios del petr¨®leo, la producci¨®n se redujo en el a?o un 2%, debido a la paralizaci¨®n de las inversiones decidida tras la fusi¨®n entre BP y la americana Amoco en 1999. Para 2001, Browne anticip¨® un incremento de la producci¨®n global del 5,5% o del 7%, dependiendo de las circunstancias del mercado.

BP Amoco consigui¨® tambi¨¦n incrementar los m¨¢rgenes de su divisi¨®n de refino. Los beneficios de explotaci¨®n en este ¨¢rea crecieron un 133% y se situaron en 4.900 millones de d¨®lares.

Este a?o, la tercera mayor petrolera del mundo, tiene decidido cambiar de estrategia. En lugar de seguir comprando compa?¨ªas -ha adquirido Arco, Amoco y Burmah Castrol-, se centrar¨¢ en el crecimiento interno.