Bot¨ªn dice que el BSCH 'no ha aprovechado las ventajas de la fusi¨®n' en el recorte de gastos

Emilio Bot¨ªn fue el ¨²ltimo en intervenir. En el tono firme que acostumbra en estos encuentros, dijo que el banco 'no ha aprovechado las ventajas de la fusi¨®n' en cuanto a los recortes de gastos. 'En este cap¨ªtulo no somos l¨ªderes y no podemos ser complacientes'. A continuaci¨®n record¨® que el objetivo de eficiencia (mide el porcentaje de gastos en relaci¨®n a los ingresos totales) del grupo es el 40%, por lo que todav¨ªa est¨¢n lejos de conseguirlo. Para empezar a recortar gastos, Bot¨ªn se?al¨® a los servicios centrales, a los que acus¨® de excesivamente burocr¨¢ticos, y pidi¨® que se ense?e a empleados y clientes a utilizar Internet para abaratar las facturas.

Bot¨ªn impuso una serie de deberes a las distintas filiales y ¨¢reas de negocio, que se guiar¨¢n por el recorte de gastos, el control de riesgos, el aumento de la rentabilidad y la creaci¨®n de valor para el accionista de 'forma continuada y consistente'. Seg¨²n Bot¨ªn, 2001 ser¨¢ el a?o de la consolidaci¨®n, por lo que anunci¨® que no comprar¨¢n m¨¢s entidades en Latinoam¨¦rica, donde desarrollar¨¢n la banca de inversi¨®n, e intentar¨¢n obtener m¨¢s rendimiento al capital comprometido. El BSCH ha invertido 9.300 millones de d¨®lares (1,67 billones de pesetas) en Latinoam¨¦rica.

A Banesto, Bot¨ªn le impuso el reto de mejorar el cobro de comisiones y aumentar la captaci¨®n de clientes y dep¨®sitos, 'para que se convierta en la tercera entidad de Espa?a por beneficios'. Bot¨ªn no quiso dejar pasar la oportunidad para alabar la compra del brasile?o Banespa, que ha sido criticada por los analistas porque el BSCH pag¨® tres veces m¨¢s que la siguiente mejor oferta. 'He estado en Brasil y me he dado cuenta que de que ha sido una buena compra, que diversifica nuestro riesgo en la regi¨®n'. Por ¨²ltimo, insisti¨® en la necesidad de elevar el ratio de solvencia del 10,8% al 12%, que es el ¨²nico objetivo del Programa Uno que no se ha cumplido.

Bot¨ªn insisti¨® en que el grupo obtendr¨¢ un beneficio de 475.000 millones, un 27% m¨¢s que este a?o. Tambi¨¦n precis¨® que 'si se obtienen otros resultados procedentes de las actividades no t¨ªpicas del negocio bancario, se destinar¨¢n a la amortizaci¨®n de fondos de comercio'. El BSCH tiene 1,9 billones de pesetas pendientes de amortizar en la partida de fondos de comercio.

?ngel Corc¨®stegui, vicepresidente primero y consejero delegdo, que hab¨ªa intervenido con anterioridad, insisti¨® en el mismo cap¨ªtulo: 'La eficiencia del BSCH es claramente insuficiente'. Reconoci¨® que es un tema obsesivo para ¨¦l: 'La prueba es que la palabra coste la llevo incluso en mi apellido'. Advirti¨® a los ejecutivos de que en 2001 la entidad debe afianzar las cuotas de negocio conseguidas con menores costes, por lo que propuso continuar con las inversiones en tecnolog¨ªa, que ascienden a 270.000 millones, y recortar los gastos reales un 4% en Espa?a, lo que supone reducirlos en 48.000 millones, y un 7% en Lationoam¨¦rica, es decir, 56.000 millones menos que los actuales.

El consejero delegado anunci¨® que reforzar¨¢ las alianzas estrat¨¦gicas que mantiene con bancos europeos y que estas entidades aumentar¨¢n un 20% su aportaci¨®n al beneficio neto del BSCH, lo que les proporcionar¨¢ 79.000 millones al beneficio neto. El BSCH mantiene alianzas estrat¨¦gicas con Royal Bank of Scotland, Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale, Commerzbank y San Paolo-Imi, con las que prev¨¦ participar en nuevos negocios y mercados, as¨ª como intercambiar clientes en Espa?a y Latinoam¨¦rica. Daniel Bouton, presidente de Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale, en una intervenci¨®n grabada, pidi¨® a los pol¨ªticos europeos que 'aceleren los cambios necesarios para facilitar las alianzas bancarias' entre entidades de diferentes pa¨ªses.

No extra?a esta debilidad por los socios extranjeros. Bot¨ªn revel¨® un dato significativo: la participaci¨®n en los bancos europeos, Royal Bank of Scotland, Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale, San Paolo-IMI, Commerzbank y BCM de Marruecos, 'tiene unas plusval¨ªas de 610.000 millones de pesetas, superior a la de Vodafone'. Poco antes del canje del 30% de Airtel por el 2,85% de Vodafone, la plusval¨ªa que ten¨ªa el BSCH rondaba el bill¨®n de pesetas.

Corc¨®stegui avanz¨® una serie de objetivos para la red en Espa?a, que se centra en el aumento del asesoramiento a los clientes y en el traslado de clientes a otros canales. Se propone lograr 2,2 millones de usuarios en banca telef¨®nica y 800.000 a trav¨¦s de Internet. En Latinoam¨¦rica superar¨¢n la cuota de mercado del 10% y potenciar¨¢n el negocio de bancaseguros, banca privada y gesti¨®n de activos.

Desmenuz¨® la cartera industrial del grupo, que tiene el 65% de la inversi¨®n en telecomunicaciones. Destac¨® que 's¨®lo el 3% de la cartera est¨¢ en Internet', a trav¨¦s del proyecto Prodigios-AOL y BtoBfactory. Para este a?o, la divisi¨®n industrial tiene el objetivo de maximizar su aportaci¨®n recurrente a resultados y elevar su presencia en sectores estrat¨¦gicos.

Sobre el control de riesgos, el vicepresidente de la entidad, Mat¨ªas Rodr¨ªguez Inciarte, afirm¨® que el hecho de haber perdido cuota de mercado en cr¨¦ditos no era relevante, ya que ha sido intencionado. Apostill¨® que 'las alegr¨ªas en este cap¨ªtulo, se pagan y se pagan caras', en alusi¨®n a las cajas de ahorros, que han incrementado el vol¨²men de pr¨¦stamos en un 21%.