Vega Sicilia cruza la ribera del Duero
El grupo, que ya posee una compa?¨ªa en Hungr¨ªa, tiene un plan para comprar bodegas en Francia, Chile, Argentina y Sur¨¢frica
Vega Sicilia es uno de los buques insignia en el conjunto del sector vitivin¨ªcola espa?ol por su cuota de mercado e imagen en el segmento de alta calidad y precio elevado.Frente a la pol¨ªtica de vol¨²menes, Vega Sicilia ha mantenido su principio empresarial de cosechas reducidas en funci¨®n de la calidad de la materia prima disponible en cada campa?a. Esta pol¨ªtica se ha seguido en las ¨²ltimas d¨¦cadas en la empresa matriz Vega Sicilia, continuada en la Ribera del Duero con la nueva Bodega Ali¨®n y exportada en principio a la bodega h¨²ngara Oremus, donde ya posee la mayor¨ªa del accionariado.
Seg¨²n los planes del responsable de Vega Sicilia, Pablo ?lvarez, el objetivo de la familia es la construcci¨®n de un gran grupo mundial siguiendo el mismo criterio de bodegas de tama?o medio en el segmento alto de calidad y precios. En los ¨²ltimos meses, Vega Sicilia ha mantenido negociaciones para la compra de una bodega, con vi?edos incluidos, en Francia, donde se barajaba una inversi¨®n pr¨®xima a los 7.000 millones de pesetas. La operaci¨®n no cuaj¨®, pero los responsables de la bodega espa?ola mantienen su objetivo de contar con una bodega de m¨¢xima calidad en la zona donde se ubiquen los mejores vinos franceses a unos precios razonables. En los ¨²ltimos intentos para hacerse con una bodega y vi?edos en Francia, se manejaba una cifra de hasta 300 millones por una hect¨¢rea de vi?edo.
Junto a su presencia en Francia, el grupo espa?ol quiere estar presente en algunos de los pa¨ªses m¨¢s representativos en el sector del vino tanto con una imagen de calidad como por las posibilidades que ofrezca cada mercado. Los planes de expansi¨®n apuestan por contar con bodegas similares a la espa?ola en pa¨ªses como Portugal, Chile, Argentina o Sur¨¢frica durante esta d¨¦cada.
Esta pol¨ªtica de expansi¨®n hacia el exterior se ha concretado ya en unas inversiones de 2.000 millones de pesetas en la bodega Oremus, en Hungr¨ªa, para adquirir la mayor¨ªa junto con la ampliaci¨®n de las instalaciones. En Espa?a, las inversiones del grupo en el vino han ascendido a unos 6.000 millones de pesetas. De esa cifra, 3.000 millones se han hecho en las instalaciones de Vega Sicilia, 1.600 millones en la nueva bodega Ali¨®n y otros 1.300 millones de pesetas se han gastado en la construcci¨®n de una nueva bodega en Toro y en la compra y puesta de vi?edo de casi un centenar de hect¨¢reas.
Apuesta por la calidad
Los or¨ªgenes de Vega Sicilia se remontan a 1864. La actual etapa se inici¨® en 1982, cuando la familia ?lvarez adquiri¨® la bodega y la finca al empresario venezolano Miguel Neumann. Desde entonces, la familia ?lvarez ha desarrollado una pol¨ªtica donde se han compatibilizado las corrientes renovadoras con la pol¨ªtica de calidad.
Vega Sicilia es uno de los grupos de referencia en la denominacion de origen Ribera del Duero. Como tambi¨¦n lo fueron a partir 1980 otras bodegas, tambi¨¦n en el segmento de calidad alta como Pedrosa, Mesonero y Balbas, junto con una treintena de cooperativas, que tiraron del carro de la producci¨®n para lograr esa calificaci¨®n para la zona.
Vega Sicilia ha basado su imagen en la calidad. Presume de tener 3.500 clientes y otros 3.500 en la lista de espera. Cuenta con una superficie de 230 hect¨¢reas de vi?edo de las que 120 se utilizar¨ªan para Vega Sicilia y otras 110 para su otra bodega, Alion, tambi¨¦n ubicada en la zona. Los responsables del grupo insisten que en el mismo no hay primeras y segundas marcas y que en cada bodega se apuesta por la m¨¢xima calidad y a?adas cortas.
Una de las tareas que m¨¢s se mima en el grupo es el trato de los vi?edos. El n¨²mero de vides por hect¨¢rea es de unas 2.200, no se utiliza el regad¨ªo y se lleva un cuidadoso proceso de poda en verde para eliminar racimos con el fin de que cada cepa tenga como m¨¢ximo una producci¨®n inferior a los dos kilos. Por lo general, s¨®lo se utiliza la uva propia de calidad y cuando es deficiente, el vino se env¨ªa a destilaci¨®n para que no vaya a otra bodega. Cuando falta uva propia, se acude al mercado para elegir la de mejor calidad, que se paga a unos precios superiores a la media del mercado.
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