La crisis de las empresas de Internet deja un rastro de ca¨ªdos en Espa?a

Mario Guti¨¦rrez est¨¢ actualmente en el paro. Trabaj¨® desde junio de 1999 hasta diciembre de 2000 en la delegaci¨®n espa?ola del portal Yupi.com. Era el director comercial. 'En 1999, el ambiente era euf¨®rico. La compa?¨ªa se plante¨® salir al Nasdaq, pero al final se arrug¨®', explica. En diciembre, Yupi cerr¨® sus delegaciones. 'Los despidos fueron pac¨ªficos, pagaron lo que deb¨ªan porque eran conscientes de que el cierre era debido a un fallo de gesti¨®n'. Guti¨¦rrez, ahora, no renuncia a una nueva experiencia en las puntocom. 'Estoy dispuesto a repetir sin el furor de antes. Intentar¨¦ saber qui¨¦n est¨¢ detr¨¢s, que no sea cualquier empresita'. Mar¨ªa Pilar, otra ex trabajadora de Yupi, est¨¢ de acuerdo. 'Me encanta el medio, y no renuncio a ¨¦l, pero mirar¨ªa la viabilidad econ¨®mica de la empresa y la gesti¨®n'.

Esta cierta sensaci¨®n de caos e inseguridad laboral a la hora de trabajar en una puntocom es com¨²n, pero era tambi¨¦n, en cierto modo, lo que atra¨ªa a muchos de estos espa?oles hacia la aventura de Internet. Lola Garc¨ªa trabaj¨® 10 a?os en un laboratorio antes de saltar a la Red, y ha pasado por cuatro proyectos relacionados con Internet en tres a?os -Lycos, Vitaminic, Smarterwork y, ahora, Item4you-. 'Volver¨ªa a hacerlo de nuevo', comenta. De hecho, ella y los seis empleados que pusieron en marcha la web de empleo Smarterwork, ya cerrada, trabajan ahora en otros proyectos de Internet. 'El ambiente es m¨¢s divertido, siempre est¨¢s aprendiendo y hay menos burocracia', explica, 'pero s¨ª tendr¨ªa m¨¢s cuidado. Elegir¨ªa un proyecto que no busque unas bonitas oficinas antes que un cliente'. Seg¨²n un estudio de la cazatalentos Nicholson International Espa?a, el 90% de las personas que abandonan las puntocom lo hace por la falta de una organizaci¨®n correcta.

La postura de los gestores

Tambi¨¦n es duro para los jefes. Hern¨¢n Rodr¨ªguez es el CEO de la divisi¨®n espa?ola de la consultora 100world. Hace seis meses, en las oficinas espa?olas eran 42 personas y ahora son 30. Los despidos no son un anuncio de cierre, sino que se han hecho para evitar una crisis; la firma tiene la financiaci¨®n asegurada, explica el directivo. 'Se planific¨® nuestro potencial humano en funci¨®n de unas expectativas de mercado que han cambiado y hemos tenido que ajustarnos a este nuevo horizonte'. Un dato sintom¨¢tico de c¨®mo se contempla que una empresa despida personal es que hace a?os se ocultaba; ahora, se comunica. 'Lamentablemente, en determinadas circunstancias, es una buena se?al para los inversores de la firma'.

Santiago Medina fund¨® con otro socio Asesorespersonales.com en 1998. 'Lo m¨¢s atractivo era la posibilidad de crear un negocio potente con pocos recursos'. Eran tiempos en los que ca¨ªa una avalancha de dinero sobre las puntocom y todos pensaban que pod¨ªan construir algo grande, y que alguien vendr¨ªa a comprarlo. 'El final de este clima fue el verano pasado', comenta Medina, que, tras cerrar Asesores, se incorpor¨® a Ibersecurities. En su empresa trabajaban los dos socios y seis personas. 'Creo que sigue habiendo oportunidades, aunque en un entorno m¨¢s duro'. Medina cree que en Espa?a, a diferencia de Estados Unidos, no se valora el aprendizaje que supone un fracaso. 'El fracaso es experiencia, yo lo valoro porque lo he vivido, y a largo plazo se apreciar¨¢'. Alrededor de los cierres de las puntocom pululan carro?eros. Medina abandon¨® el dominio Asesorespersonales.com y ahora, si se pincha esta direcci¨®n, se despliega un sitio pornogr¨¢fico que abre ventanas incerrables. Lo compr¨® un norteamericano y no se sabe si es un ciberokupa o alguien que quiere aprovechar el tr¨¢fico de una direcci¨®n que a¨²n vive en los buscadores.

Hay quien se aventur¨® al exterior. Algunos espa?oles se embarcaron en la aventura puntocom y su empresa los envi¨® a Estados Unidos. Ahora se han quedado sin aquel maravilloso trabajo. Uno de ellos rechaz¨® explicar su aventura a este diario por temor a que sus parientes en Espa?a supieran de verdad c¨®mo le van las cosas.

Son cientos de personas entre los fugados y despedidos. La lista incluye a grandes de puntocom de este pa¨ªs: Teknoland (quedan 110 personas de las 300 que llegaron a ser), Netjuice (despidi¨® a 33), Ecuality (en suspensi¨®n de pagos, lleg¨® a tener 250 empleados). 'El problema es que la viabilidad de tu empresa depende del Nasdaq o de que a Jeff Bezos [fundador de Amazon] le d¨¦ un d¨ªa por vender acciones', a?ade Mar¨ªa Pilar.

Alfons Cornella, de Infonomia, experto en la econom¨ªa digital, considera que la crisis se ceba en las empresas de nuevo cu?o que crecieron desmesuradamente, a la espera de unos ingresos publicitarios que flaquean y de una salida a Bolsa que no se produce. 'Las empresas peque?as, con un producto singular, manejan mejor el ciclo de subida y bajada. En Estados Unidos ya se habla de las minidot'.

Tambi¨¦n Eudald Dom¨¨nech, pionero espa?ol de Internet, cree en el futuro. Es consejero delegado de Techfondries, una 'metacompa?¨ªa' (asociaci¨®n de varias empresas) que se presentar¨¢ dentro de unas semanas y que no ha acudido a los capitalistas de riesgo. 'El problema ha sido que la nueva econom¨ªa especulativa ha contaminado a la productiva. Los que abr¨ªan un negocio para ser comidos, los que invert¨ªan como en un casino -en febrero de 2000, el 30% de las acciones de Amazon cambiaban de manos tres veces en una semana-. ?sos han perjudicado la fiabilidad de un sector con futuro'.