Mantener firme el vuelo
Gamesa ha pasado en dos meses de ser un lugar de trabajo deseado a convertirse en reflejo de la crisis aeron¨¢utica mundial
'Esto es Euskadi y no Estados Unidos. Hay que respetar las leyes. Todos estamos dispuestos a dejar pelos en la gatera'. Gamesa Producciones Aeron¨¢utica (GPA), englobada en la divisi¨®n de aviaci¨®n del grupo, vivi¨® el pasado martes su primera huelga y los trabajadores no est¨¢n dispuestos a perder la batalla por sus empleos. Ese d¨ªa el consorcio vasco perdi¨® su virginidad y se convirti¨® en una empresa m¨¢s.
Los atentados del pasado 11 de septiembre contra el World Trade Center de Nueva York y el Pent¨¢gono de Washington impactaron directamente en las alas de Gamesa. La primera consecuencia fue el anuncio por parte de la direcci¨®n, el pasado 10 de octubre, de rescindir 500 contratos en la divisi¨®n aeron¨¢utica. El primer expediente de regulaci¨®n de empleo, que afecta a 183 trabajadores, lleg¨® en la planta de GPA en el Parque Tecnol¨®gico de Mi?ano.
El expediente presentado ante el Gobierno vasco recoge la salida de la firma de 151 especialistas y personal no cualificado, nueve subalternos, 10 administrativos y 13 t¨¦cnicos. La media de edad en la empresa ronda los 26 a?os y nadie de su personal pensaba, mientras disfrutaba de sus vacaciones el pasado verano, que iba a peligrar su puesto de trabajo en una de la firmas estrella de ?lava, junto a Mercedes o Michel¨ªn.
A¨²n no hay nombres, pero s¨ª muchos nervios. El grupo aero- n¨¢utico anunci¨® el pasado mi¨¦rcoles que estaba reconsiderando presentar expedientes de regulaci¨®n de empleo en las otras empresas de la casa y muchos trabajadores del grupo pudieron respirar tranquilos. Sin embargo, en GPA no hay novedad. En la ¨²ltima reuni¨®n del comit¨¦ con la direcci¨®n, el pasado mi¨¦rcoles por la tarde, los sindicatos advirtieron que s¨®lo habr¨¢ una negociaci¨®n si se retira el expediente en curso. En caso contrario, se mantendr¨¢ la huelga indefinida prevista para los martes y los jueves. La empresa prometi¨® una respuesta para ma?ana. 'Sabemos que hay una crisis y creemos que es coyuntural. Estamos dispuestos a hacer sacrificios y a realizar suspensiones temporales de turnos, pero no a que se destruyan empleos', se?ala Paco Puelles, de UGT, no sin acordarse de la familia de Osama Bin Laden, el instigador de los atentados de EE UU.
Los sindicatos act¨²an como una pi?a. En GPA est¨¢n presentes ELA, LAB, UGT, USO y CC OO. Aunque algo ha cambiado en Gamesa, se sienten parte de una empresa puntera, joven y en la que la formaci¨®n y cualificaci¨®n han sido una prioridad.
'A las buenas relaciones se les saca rendimiento', reflexionan. Les preocupa saber si el consejo de administraci¨®n, presidido por Alfonso Basagoiti, s¨®lo piensa en el dinero y no en el capital humano. En todo caso, no les parece l¨®gico que se presente un expediente en GPA, una firma que hasta 2000 tuvo un beneficio de 326 millones. La empresa, en su expediente, ha cifrado las p¨¦rdidas, si no se produce el recorte de empleo, en 294 millones.
El negocio de la firma vasca se reparte en un 35% en aeron¨¢utica y en un 65% en energ¨ªa. El pasado junio, el consejero delegado, Jos¨¦ Ignacio L¨®pez Gand¨¢segui, anunci¨® para este a?o un alza en el beneficio neto de un 37% sobre 2000, a?o en el que se alcanzaron los 11.452 millones de pesetas. La facturaci¨®n total del grupo fue en 2000 de 127.401,76 millones de pesetas.
El beneficio, el empleo y los planes de inversi¨®n, que para 2000-2002 eran de 117.000 millones de pesetas, se ver¨¢n recortados. Nadie se atreve a avanzar el impacto en la cuenta de resultados de la crisis mundial del sector aeron¨¢utico.
La plantilla total de Gamesa asciende a 4.700 trabajadores, de los que 2.000 est¨¢n en la divisi¨®n aeron¨¢utica, la afectada por los recortes. Dentro de este ¨¢rea de negocio no se van a producir reducciones en la plantilla de las divisiones de componentes e ingenier¨ªa. Los 500 empleos que a¨²n est¨¢n en el aire son en estructuras y montaje. Hace solamente cinco a?os, Gamesa contaba s¨®lo con 700 trabajadores. Desde entonces las cosas han cambiado r¨¢pido y la empresa ha crecido mucho. S¨®lo un golpe exterior la pod¨ªa parar.
Gamesa justific¨® la reducci¨®n de empleos en la ca¨ªda de la producci¨®n y dijo que ¨¦sta afectar¨¢ tambi¨¦n a la subcontrataci¨®n con terceras empresas. El objeto de la medida, seg¨²n la empresa, es garantizar la viabilidad y futuro de Gamesa en esta actividad. Los programas que van a reducir sus vol¨²menes de producci¨®n son los de Embraer, Bombardier y Sikorsky. Las previsiones de entrega de unidades de serie se reducen a 195 aviones en 2001 frente a los 256 planificados, y a 166 en 2002 frente a los 283 previstos.
Crecimiento r¨¢pido
El Grupo Auxiliar Metal¨²rgico, fundado en 1976, se convirti¨® en noviembre de 2000, con su salida a Bolsa, en una empresa de ¨¦xito volcada en la construcci¨®n aeron¨¢utica y en el sector energ¨¦tico. En ¨¦ste se ha especializado en la energ¨ªa e¨®lica, tanto en el desarrollo y construcci¨®n de aerogeneradores y parques como en su explotaci¨®n. Hasta hace dos meses las noticias de Gamesa, m¨¢s all¨¢ de un cierto retroceso en Bolsa, eran siempre positivas: nuevos contratos y aperturas de parques e¨®licos. Aunque la mayor parte de las inversiones del grupo corresponden al ¨¢rea de energ¨ªa, muy intensiva en capital, el ¨¢rea aeron¨¢utica vivir¨¢ un par¨®n. La compa?¨ªa ha acordado suspender las inversiones no asociadas al desarrollo de sus proyectos en curso, o los que se puedan conseguir, y a los desarrollos tecnol¨®gicos. Adem¨¢s, quiere aplicar un plan de reducci¨®n de costes. Al margen de esto, Gamesa mantiene inalterables sus proyectos en desarrollo. La empresa vasca ten¨ªa previsto instalar en el aeropuerto de Foronda en Vitoria su centro de ingenier¨ªa, donde trasladar¨ªa desde Mi?ano a 400 personas. Este proyecto est¨¢ por ahora paralizado. Las inversiones en Sevilla, ligadas a la toma de participaci¨®n en el A-380, el superjumbo de Airbus, est¨¢n tambi¨¦n en el aire. De momento, se va continuar trabajando en Easa del Sur, donde se fabrican piezas para Bombardier. Los accionistas de referencia de Gamesa son la Corporaci¨®n IBV, participada al 50% por BBVA e Iberdrola, con un 38,5% del capital; Nefinsa, propiedad de la familia Serratosa, con un 21,5%, y Tornusa, que agrupa a los fundadores de Gamesa, encabezados por Juan Luis Arregui, con un 6,53%. El resto est¨¢ repartido en Bolsa entre diferentes accionistas.
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