Rusia aprieta el grifo del petr¨®leo

Los intereses de Rusia no pasan por una alianza con la OPEP en torno a 'abrir o cerrar la llave de paso', sino por un mecanismo que d¨¦ estabilidad a los precios a m¨¢s largo plazo, dentro de los m¨¢rgenes de un corredor con m¨¢ximos y m¨ªnimos pactados a nivel mundial. ?sta es la idea que acaricia Mija¨ªl Jodarkovski, presidente de Yukos, la segunda compa?¨ªa petrolera de Rusia.

El magnate petrolero cree que Rusia debe explotar el crudo sin perder de vista su futuro como potencia industrial

A Rusia le interesa establecer un mecanismo que d¨¦ estabilidad a los precios a m¨¢s largo plazo, no una alianza con la OPEP

El petr¨®leo ruso est¨¢ de moda, especialmente tras la reciente decisi¨®n de Mosc¨² de recortar sus exportaciones en 150.000 barriles diarios a partir del 1 de enero de 2002. Esta reducci¨®n, que supone el 5% de la producci¨®n del pa¨ªs, es una concesi¨®n a las presiones de la Organizaci¨®n de Pa¨ªses Exportadores de Petr¨®leo (OPEP). Rusia es un gigante del sector gracias a su producci¨®n de casi siete millones de barriles diarios, el 10% del total mundial.

Y dentro del sector petrolero ruso, que aporta el 25% de los ingresos de las exportaciones del pa¨ªs y el 20% de los ingresos del Estado, Yukos es la segunda compa?¨ªa por su volumen de extracci¨®n y exportaci¨®n, despu¨¦s de Lukoil. Es una de las empresas m¨¢s agresivas y con mayor voluntad de convertirse en un competidor moderno de talla mundial. Su ventaja respecto a otras son los bajos costes de producci¨®n y un considerable capital disponible. En el a?o 2000, Yukos extrajo 50 millones de toneladas de crudo (un 15,3% del total de Rusia), de las cuales export¨® 22,4 millones. Durante el primer trimestre de este a?o, la exportaci¨®n de la compa?¨ªa se ha incrementado en un 33%, superando as¨ª el plan que preve¨ªa un 25% de incremento.

Mija¨ªl Jodarkovski, de 38 a?os, pertenece al selecto c¨ªrculo de empresarios que se re¨²nen regularmente con el presidente de Rusia, Vlad¨ªmir Putin, para armonizar los intereses de la ¨¦lite pol¨ªtica y econ¨®mica del pa¨ªs. El ejecutivo, un qu¨ªmico de profesi¨®n, comenz¨® su carrera en los a?os ochenta en las instituciones financieras que se formaron por entonces bajo la protecci¨®n de las juventudes comunistas (Komsomol).

En su calidad de director del banco Menatep, Jodarkovski fue uno de los grandes beneficiados del proceso de privatizaci¨®n que reparti¨® las acciones de las m¨¢s suculentas empresas rusas entre los allegados de los miembros del Gobierno ruso. De ah¨ª que fuera tambi¨¦n uno de los siete oligarcas que encumbraron a Bor¨ªs Yeltsin en 1996. Los tiempos, sin embargo, han cambiado. La crisis financiera de 1998 acab¨® con las formas m¨¢s escandalosas de parasitismo bancario, y en escena apareci¨® Vlad¨ªmir Putin, que cambi¨® las reglas de juego entre los oligarcas y el poder pol¨ªtico. Jodarkovski ha invertido millones de d¨®lares en cambiar su imagen de implacable perseguidor de los accionistas minoritarios de su imperio petrolero, que posee importantes yacimientos en Siberia occidental. Yukos quiere ser hoy una empresa transparente y competitiva. Por eso, contrata cualificados ejecutivos extranjeros a los que paga sustanciosos sueldos, tiene programas de educaci¨®n v¨ªa Internet, desarrolla el concepto de 'responsabilidad social' hacia el h¨¢bitat donde operan sus perforadoras y apoya proyectos vinculados con la ¨¦tica empresarial y la integraci¨®n de Rusia en Europa.

El precio del petr¨®leo

A diferencia de otros oligarcas que se quemaron por sus ambiciones pol¨ªticas o por concepciones arcaicas del lucro y el poder, Jodarkovski, m¨¢s interesado en sentirse c¨®modo dentro de unos vaqueros que en lucir un traje de Armani, parece tener la capacidad de reflexi¨®n, la racionalidad y el talento que son necesarios para multiplicar y hacer producir la herencia recibida casi como un regalo.

En una entrevista con EL PA?S, Jodarkovski afirma que la volatilidad de precios del mercado 'es mala para la econom¨ªa mundial, para las compa?¨ªas petroleras y para el consumidor'. Rusia puede aguantar dos a?os vendiendo su crudo a 12 d¨®lares por barril, pero eso supondr¨ªa que las capacidades de producci¨®n no se desarrollar¨ªan en la medida debida y que, al cabo de dos a?os, el precio volver¨ªa a subir hasta los 30 d¨®lares'.

'No hay que tener miedo si a uno le obligan a bajar a 12 d¨®lares por barril, porque al cabo de dos a?os el precio volver¨¢ a subir hasta alturas inexpugnables', se?ala el empresario. 'Con precios bajos nos veremos obligados a cerrar pozos que podr¨ªamos explotar. Con precios altos, tendremos que poner en marcha pozos que no deber¨ªamos explotar y que tendremos que cerrar cuando los precios se normalicen', se?ala.

Jodarkovski cree que la volatilidad del mercado podr¨ªa reducirse a un corredor entre los 16 d¨®lares y los 22 d¨®lares por barril. 'La amplitud de las oscilaciones actuales', opina, 'es el producto del envejecimiento de los instrumentos financieros que hoy se utilizan en el comercio mundial de petr¨®leo'.

El productor de crudo que ha invertido grandes cantidades en la explotaci¨®n de un yacimiento en Siberia occidental corre el riesgo de arruinarse y el consumidor corre el riesgo de ser exprimido, pero ambos podr¨ªan superarse mediante 'un mecanismo que asegurara los precios durante el periodo necesario para hacer rentables los proyectos a largo plazo'.

Mecanismos de control

Sin embargo, 'hoy no existe en el mercado un instrumento semejante, porque en el mercado hay muchos contratos a corto plazo que producen enormes oscilaciones', afirma. Jodarkovski piensa en la extracci¨®n de crudo como un factor estrat¨¦gico del desarrollo mundial, y en funci¨®n de esta idea propone la creaci¨®n de mecanismos de control que, a su juicio, son hoy posibles en el marco de la globalizaci¨®n. 'En una econom¨ªa global podemos tener instrumentos para recortar la amplitud de la oscilaci¨®n, ya sea mediante el cambio de las reglas del comercio burs¨¢til o con mecanismos m¨¢s severos como la extensi¨®n de los procedimientos antidumping o antitruste en el comercio internacional'.

Para sustentar sus ideas, Jodarkovski busca modelos en la historia del sistema monetario internacional y se acuerda del sistema de Bretton Woods, que fijaba la paridad de las monedas en relaci¨®n al oro. '?Acaso no es hora hoy de hacer algo as¨ª en el sector energ¨¦tico?', pregunta. 'Despu¨¦s de cierto tiempo', se?ala', la situaci¨®n se estabiliz¨® y el patr¨®n oro dej¨® de ser necesario'.

Jodarkovski niega que exista contradicci¨®n entre los intereses del Estado ruso y el sector petrolero ruso, hoy privatizado. Admite, sin embargo, que el 'modelo pol¨ªtico' de Rusia no est¨¢ orientado a que el Gobierno piense a medio plazo, porque los gobernantes no saben cu¨¢nto tiempo se van a quedar en el poder y 'piensan por trimestres, como los funcionarios de un consorcio norteamericano'. 'Esto tiene sus ventajas, porque obliga al Gobierno a trabajar sobre los problemas actuales y a mostrar resultados, pero apaga el deseo de pensar y trabajar a largo plazo', puntualiza. 'Tras la crisis de 1998, la gesti¨®n de la econom¨ªa rusa debe orientarse a un trabajo a largo plazo', se?ala.

Al margen de la OPEP

Rusia, Noruega y M¨¦xico, los pa¨ªses productores de petr¨®leo que no est¨¢n en la OPEP, forman un grupo con 'pocas cosas en com¨²n'. Si hablamos de Rusia, afirma, 'nuestra tarea no es estar del lado de la OPEP ni del lado de los consumidores, sino la de crear un corredor en el marco del cual nos sintamos c¨®modos nosotros y nuestros consumidores'. Preguntado sobre la conveniencia de crear un organismo alternativo a la OPEP, Jodarkovski cree que no se debe ser fan¨¢tico de la organizaci¨®n.

En su opini¨®n, Rusia no debe utilizar el m¨¦todo m¨¢s elemental a corto plazo, consistente en cerrar o abrir la llave de paso del crudo. 'Ese m¨¦todo queda para pa¨ªses del Sur como los de la OPEP', se?ala. Los intereses de Rusia, en tanto que pa¨ªs con una pol¨ªtica industrial, deben orientarse a medio plazo. Jodarkovski piensa en un pacto en el que se combine la renuncia de Rusia a aprovecharse del sistema de regulaciones de la OPEP, el mantenimiento de un corredor de precios y garant¨ªas de salida para una producci¨®n de nueve millones de barriles diarios, es decir, la cantidad de crudo que en su d¨ªa produc¨ªa la Uni¨®n Sovi¨¦tica.

Mientras los pa¨ªses de la OPEP compran maquinaria en el extranjero y no desarrollan una pol¨ªtica industrial propia, Yukos apuesta por crear v¨ªnculos con la industria nacional rusa y potenciar as¨ª su recuperaci¨®n. 'El 94% de nuestra maquinaria est¨¢ producida en Rusia', se?alan fuentes de la empresa. Este argumento da pie a los representantes de las compa?¨ªas petroleras rusas para afirmar que el recorte de la producci¨®n, tal como quiere la OPEP, puede tener graves consecuencias sobre el mercado laboral, ya que puede producir una p¨¦rdida de puestos de trabajo, no s¨®lo en los pozos, sino en las f¨¢bricas que producen maquinaria.

Jodarkovski, que exporta 200 millones de toneladas anuales a Europa y 30 millones de toneladas a China, est¨¢ interesado en mantener esta doble vertiente de expansi¨®n, sobre todo teniendo en cuenta que sus principales pozos est¨¢n en Siberia occidental. Despu¨¦s de los atentados terroristas del 11 de septiembre, los inversores occidentales vuelven a Rusia 'porque han comprendido que Rusia es importante como reserva estrat¨¦gica y quieren participar'.