BBVA: nueva etapa

Esta semana se ha iniciado una nueva etapa en uno de los grandes bancos espa?oles: el BBVA dispone a partir de ahora de un ¨²nico presidente y de un nuevo consejero delegado. Con esta operaci¨®n finaliza la larga marcha de fusiones que ha tenido como protagonistas a los antiguos bancos Bilbao y Vizcaya, ambos privados, y a la antigua Argentaria, un banco p¨²blico privatizado por el PP.

A la hora de la marcha de Emilio Ybarra, copresidente hasta ahora del BBVA, es justo hacer el reconocimiento de sus m¨¦ritos. Ascendido al primer escalaf¨®n del BBV tras la traum¨¢tica fusi¨®n del Bilbao y Vizcaya, Ybarra se remang¨® y convirti¨® aquella suma de entidades heterog¨¦neas en un gran banco. Y lo hizo rompiendo con el t¨®pico de los se?oritos de Neguri que siempre acompa?¨® a las entidades vascas. Ybarra ha sido el ejemplo de bancario trabajador, independiente, al que han acompa?ado los resultados.

Cuando en 1999 se fusionan el BBV y Argentaria, se instala una copresidencia en el nuevo banco y se acuerda una fecha de salida para Ybarra. ?ste la ha adelantado presuntamente para acabar con las tensiones que acompa?an a la uni¨®n de culturas distintas, que caracterizan a todo tipo de fusiones. La experiencia bancaria indica que las copresidencias no funcionan sino como una f¨®rmula provisional. Por ello, el sacrificio de Ybarra ha de ser entendido como una renuncia en favor de la estabilidad del banco. Y como el fin de su transici¨®n. Es su ¨²ltimo servicio al mismo.

Francisco Gonz¨¢lez, el nuevo presidente ¨²nico, se enfrenta ahora a una nueva etapa con retos complicados. En primer lugar, administrar un gran banco en una coyuntura econ¨®mica dif¨ªcil, con una presencia muy significativa en una de las zonas m¨¢s vol¨¢tiles y d¨¦biles del planeta: Am¨¦rica Latina. Tambi¨¦n, prepararlo para una nueva ¨¦poca en la que, previsiblemente, las fusiones financieras ser¨¢n transfronterizas, no entre entidades de un mismo pa¨ªs, como corresponde al marco de referencia de nuestra ¨¦poca: la globalizaci¨®n. Por ¨²ltimo, evitar los recelos de las familias tradicionales vizca¨ªnas, presentes en el consejo de administraci¨®n y en la tecnoestructura del BBVA.

Gonz¨¢lez, que se ha dotado de una nueva estructura directiva, tiene una dificultad a?adida: habr¨¢ de superar esa dificultad de origen que hace que haya llegado a la presidencia de un banco privado a trav¨¦s de un nombramiento pol¨ªtico. Gonz¨¢lez fue presidente de Argentaria a trav¨¦s del dedazo del Gobierno de Aznar, que no se fiaba de su antecesor, Francisco Luz¨®n, a pesar de su buena labor en el banco p¨²blico. Adem¨¢s, Gonz¨¢lez, al rev¨¦s que Ybarra, es un hombre que no proviene del mundo bancario, sino del burs¨¢til, por lo que tambi¨¦n tendr¨¢ que aplicar sus habilidades en el d¨ªa a d¨ªa, en la banca al por menor, que al fin y al cabo es la mayor parte del negocio bancario t¨ªpico. Profesionalidad no le falta. A partir de ahora Gonz¨¢lez tendr¨¢ que demostrar su autonom¨ªa del poder pol¨ªtico consiguiendo los mejores resultados a corto y a largo plazo para sus accionistas, clientes y trabajadores. ?se es su reto.