EE UU limita da?os y ayudas en la debacle argentina

Estados Unidos, primer inversor exterior en Argentina, contempla sin nervios el dram¨¢tico espect¨¢culo que se desarrolla en las calles y los pasillos pol¨ªticos de Buenos Aires. La l¨ªnea dominante de las multinacionales norteamericanas es la de no actuar y esperar a ver c¨®mo evoluciona la situaci¨®n, en un ambiente en el que lo ¨²nico cierto es que se han acabado los beneficios.

La capacidad de distorsi¨®n del actual 'efecto tango' est¨¢ a a?os luz de lo que pudo haber sido el 'efecto tequila'

La inclinaci¨®n al unilateralismo de la Administraci¨®n de Bush ha hallado un ejemplo de libro en Argentina, que contrasta con la urgente intervenci¨®n de Washington para contrarrestar el efecto tequila a mediados de los noventa. Clinton lanz¨® entonces una operaci¨®n de socorro de 50.000 millones de d¨®lares para evitar el colapso de M¨¦xico, que ten¨ªa 30.000 millones de deuda, en la que cont¨® con el apoyo de Bush, gobernador de Tejas, que ve¨ªa al otro lado de la frontera el espectro del caos. Bush se limita ahora a advertir a Buenos Aires de que tendr¨¢ un negro futuro si cae en la tentaci¨®n proteccionista.

M¨¦xico est¨¢ cerca, es muy grande y el capital norteamericano estaba mucho m¨¢s expuesto de lo que est¨¢ hoy en Argentina, donde, a pesar de las grandes inversiones realizadas, el negocio de las filiales de EE UU supone una parte muy peque?a en el conjunto de las operaciones de las matrices.

Entre 1990 y abril de 2000, EE UU invirti¨® en Argentina 51.660 millones de d¨®lares, el 37,4% del total de la inversi¨®n extranjera en el pa¨ªs, seg¨²n el Ministerio de Econom¨ªa argentino. Espa?a fue el segundo inversor en dicho periodo, con 34.394 millones de d¨®lares, el 24,9% del total. En los ¨²ltimos a?os, Argentina ha atra¨ªdo en torno al 1,25% de las inversiones norteamericanas en el exterior y alrededor del 10% del total en Am¨¦rica Latina, donde M¨¦xico, blindado con el Tratado de Libre Comercio, y Brasil se llevan la parte del le¨®n. M¨¦xico realiza el 80% de su comercio exterior con EE UU y recibe de este pa¨ªs porcentajes semejantes de inversi¨®n. S¨®lo el 11% de las exportaciones y el 20% de las importaciones argentinas dependen de EE UU. La capacidad de distorsi¨®n del efecto tango est¨¢ a a?os luz de lo que pudo haber sido el efecto tequila.

Casi un tercio de la inversi¨®n de EE UU en Argentina fue absorbido por el sector de telecomunicaciones con 15.677 millones de d¨®lares, muy por delante de las relacionadas con petr¨®leo y gas (6.228 millones, el 12,8%) y electricidad (4.101 millones, 8,4%). Banca y servicios financieros ocupan en la d¨¦cada 1990-2000 un modesto s¨¦ptimo puesto en el ranking inversor, con 1.909 millones de d¨®lares, apenas el 3,9% del total.

S¨®lo en M¨¦xico, Citigroup invirti¨® el a?o pasado 12.500 millones de d¨®lares en la adquisici¨®n de Banamex, alentado, al parecer, por la positiva experiencia espa?ola en Latinoam¨¦rica. Hace dos semanas, Banamex traspas¨® su participaci¨®n en el argentino Banco Bansud a un banco local, al que entreg¨® 65 millones de d¨®lares por hacerse con su participaci¨®n y otros 150 por su cartera crediticia. Fue la primera operaci¨®n de un banco grande por distanciarse de la crisis argentina.

JP Morgan Chase, el segundo banco de EE UU, aludi¨® el mi¨¦rcoles a la situaci¨®n argentina para explicar sus malos resultados del ¨²ltimo trimestre de 2001, pero tambi¨¦n habl¨® de la suspensi¨®n de pagos de Enron y de la debilidad de la econom¨ªa norteamericana. En Argentina, el JP Morgan tiene expuestos unos 900 millones de d¨®lares, m¨¢s que el Bank of America (700), pero apenas una fracci¨®n de los 8.000 del Citigroup y los 7.300 del FleetBoston, un cl¨¢sico con 85 a?os de historia en el pa¨ªs, donde genera el 3% de ganancias.

El presidente del Citigroup, primer grupo bancario mundial, dice que 'es pronto para entender c¨®mo quedar¨¢ todo', pero su idea es la de seguir en Argentina, porque las p¨¦rdidas ser¨¢n muy asumibles.

El sector de la telefon¨ªa y las telecomunicaciones se prepara para sufrir ca¨ªdas del 30% al 40% en sus cifras de negocio, pero Bell South y Verizon no tienen planes de retirada, en parte porque las operaciones en el sur del continente apenas rondan el 2% de su negocio. AT&T, tampoco.

McDonald's, con m¨¢s de 200 establecimientos en Argentina, dice que hay que mirar a largo plazo, y General Motors, que emplea all¨ª a unos mil trabajadores, busca el lado positivo de la crisis: con la devaluaci¨®n, Argentina estar¨¢ en mejor situaci¨®n exportadora.

Algunos analistas subrayan que el mayor peligro del efecto tango tiene una vertiente ideol¨®gica, la de dar argumentos a quienes quieren dinamitar el llamado Consenso de Washington, la idea de que la mejor y m¨¢s veloz v¨ªa para llegar al primer mundo pasa por ceder a la hegemon¨ªa de los mercados y de la globalizaci¨®n. El eventual contagio depender¨¢ de c¨®mo evolucione la crisis argentina.