La crisis econ¨®mica corroe Silicon Valley y afecta a las grandes empresas

'Nosotros no hemos perdido clientes; simplemente, han desaparecido. Han muerto'. Ed Zander, presidente de Sun, explica as¨ª la situaci¨®n econ¨®mica del pa¨ªs, que afecta gravemente a Sun y al resto de las empresas tecnol¨®gicas y no tecnol¨®gicas de Silicon Valley.

Zander, de 54 a?os, es el hombre que lleva el d¨ªa a d¨ªa de las operaciones de Sun desde hace cuatro a?os. Ha vivido, por tanto, los mejores d¨ªas de la empresa, el boom de las puntocom, del que tambi¨¦n se benefici¨® Sun, y ahora su ca¨ªda, que tambi¨¦n ha arrastrado a empresas tecnol¨®gicas tan s¨®lidas como la suya.

Zender cruza los brazos, impotente, como un agricultor al que le ha ca¨ªdo el pedrisco la v¨ªspera de la cosecha. 'Somos los mismos que en los tiempos del boom. Hacemos los mismos productos, incluso mejores; pero no hay clientes'.

Una acci¨®n de Sun hace a?o y medio cotizaba a 60 d¨®lares, ahora anda por 15. La omnipresencia del valor de la acci¨®n no es asunto balad¨ª. Para el tejido social de Silicon Valley es tan importante como en Espa?a el precio del pollo. Todo el mundo consume pollo, todo el mundo consume acciones. Los planes de jubilaci¨®n de los trabajadores se alimentan con compra de acciones. Las grandes empresas, como Sun, Cisco o Microsoft, tienen planes para que sus empleados destinen hasta el 10% de su salario a compra de acciones de su compa?¨ªa con un 15% de rebaja, tambi¨¦n pueden destinar parte del sueldo a invertir en start-ups. Adem¨¢s desgrava.

Sin embargo, de la noche a la ma?ana, en realidad de marzo de 2000 hasta ahora, se ha ca¨ªdo el andamiaje en el que se sustenta el tejido social del pa¨ªs y, en particular, de los habitantes de Silicon. Si en los fabulosos noventa, hab¨ªa 64 nuevos millonarios cada d¨ªa, con la misma rapidez crecieron los arruinados en los a?os 2000.

Alrededor de 500 compa?¨ªas de Silicon Valley cotizan en bolsa. Ninguna, ninguna, vale m¨¢s que hace un a?o. Hay ca¨ªdas brutales como la de Avanex cuya acci¨®n ha pasado de 83 d¨®lares a dos o la que aspira a ser la competidora de Cisco, Juniper Networks, de 145 d¨®lares a los 8.90.

Ni planes, ni pron¨®sticos

Y para esta situaci¨®n, Zander no tiene respuestas ni planes ni pron¨®sticos. '?Que c¨®mo reemplazar a los clientes desaparecidos? ?C¨®mo los va a reemplazar Cisco, Nortel, Lucent o Enron, que est¨¢ en bancarrota, o Ford , que acaba de despedir a 35.000? No es un problema del sector tecnol¨®gico. Tambi¨¦n afecta a las telecomunicaciones, que parec¨ªan que ten¨ªan garantizado el futuro, y a las el¨¦ctricas y al sector automovil¨ªstico'. 'Nuestra receta', dice Zander, 'es seguir trabajando en crear mejor tecnolog¨ªa, segura y barata. Y tarde o temprano, no me pregunten cu¨¢ndo, la crisis pasar¨¢. De momento, les pido que se vayan a San Francisco de compras y a cenar y a bailar. Gasten, gasten mucho, por favor'.